Áttérés agilis fejlesztési módszerre biztonságkritikus szoftverprojektekben
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | agilis, szoftver projektmenedzsment |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/11224 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg11224 | ||
| 005 | 20170517124451.0 | ||
| 008 | 170517suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Papp Márton | |
| 245 | 1 | 0 | |a Áttérés agilis fejlesztési módszerre biztonságkritikus szoftverprojektekben |c Papp Márton |h [elektronikus dokumentum] |
| 246 | 1 | 1 | |a Áttérés agilis fejlesztési módszerre biztonságkritikus szoftverprojektekben |
| 520 | 3 | |a Az agilis fejlesztés tíz éve robbant be a legújabb projekt-menedzsment módszerek közé. Kezdetben csak szoftver-projektek esetében alkalmazták, ezek közül is csak a PC-szoftverek piacán terjedt el - később a termelő-szektorban is nagy sikereket aratott. Az utóbbi évek folyamán a cégek nagy biztonságot kívánó, beágyazott szoftverek fejlesztésében is kísérletet tettek az áttérésre: az eredmények ellentmondásosak. Bizonyos projektekben bíztató eredményeket értek el, más esetekben kudarc lett az áttérésből. Az általam vizsgált probléma az agilis elemek bevezetésének hatása egy biztonságkritikus projekt hatékonyságára a Knorr-Bremse vállalatán belül. Kutatásom során azt a kérdést járom körül, hogy mely agilis elemek integrálása növeli a projekt hatékonyságát. A hatékonyság mérésére különböző mutatókat használok, például a feladatok időbeli csúszását az eredeti határidőhöz képest, az egy fejlesztőre jutó produktív idő növekedését (vagy éppen csökkenését), és az egy release-re (havonta van egy hivatalos szoftver-kiadás) jutó betervezett, de el nem készült feladatok időigényét. Szakdolgozatomban először a projekt-menedzsmenthez és szoftver-fejlesztéshez kapcsolódó alapfogalmakat tisztázom, majd rátérek a szakirodalom-kutatásra: negyven cikk áttekintése különböző szempontok szerint. Ezután következik a kutatási rész, majd a következtetések. Kutatásom során mind kvantitatív, mind kvalitatív mérési módszereket alkalmaztam. A már említett mutatókat a szervezet birtokában lévő tool-okkal mértem, három hónapon keresztül. A kvalitatív kutatást kérdőívekkel végeztem a projekt résztvevőivel. Kutatásom várhatóan az agilis elemek bevezetésének jótékony hatásáról fog tanúskodni, továbbá érdekes lesz, hogy mely elemeket értékelik a projekt résztvevői, és melyeket utasítják el. | |
| 695 | |a agilis, | ||
| 695 | |a szoftver | ||
| 695 | |a projektmenedzsment | ||
| 700 | 1 | |a Kása Dr. Richárd |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/11224/1/Papp_Marton_WKOOBB_Diplomamunka_v0.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/11224/7/New%20Doc%202017-05-16.pdf |z Dokumentum-elérés |