A kontrolling rendszer bemutatása a Flextronics International Kft-nél
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Final Paper |
| Kulcsszavak: | controlling - kontrolling (tervezési és szervezetirányítási tev.) controller - kontroller (foglalkozási szempontok) terv - tervezés - tervkészítés pénzügyi tervezés Flextronics International Kft. |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/12592 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg12592 | ||
| 005 | 20170612140929.0 | ||
| 008 | 170612suuuu hu o 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hun | ||
| 100 | 1 | |a Balog Fanni | |
| 245 | 1 | 2 | |a A kontrolling rendszer bemutatása a Flextronics International Kft-nél |h [elektronikus dokumentum] / |c Balog Fanni |
| 516 | |a Final_paper | ||
| 520 | 3 | |a A vállalatok alapvető célja a profitszerzés, ennek eléréséhez elengedhetetlen a gazdasági változásokhoz való alkalmazkodás, amelyet megfelelő munka támaszt alá, és ez magában foglalja a kontrollerek jól működő tevékenységét is. Szakdolgozatomban bemutattam a világ egyik legnagyobb elektronikai alkatrészeket gyártó vállalatán keresztül -Flextronics International Kft. zalaegerszegi telephely alapján-hogyan működik a kontrolling tevékenység. A téma alapos kifejtése érdekében első lépésként bemutattam a céget, ahol a szakmai gyakorlatomat töltöttem, majd az elméleti áttekintés után rátértem, hogy a cégen belül milyen feladatok járulnak hozzá a vállalat jó működéséhez. Dolgozatom kiterjedt a cég pénzügyi tervezésére is, aminél fontos hangsúlyt kapott az időbeliség és tervezés, azaz, milyen időtartamra, milyen célokat tűz ki a vezetőség, amelyet az alárendelt egységek igyekeznek megvalósítani. Figyelmet fordítottam az eredmény felügyelet szerepének is, amely rész alatt kifejtettem az árbevétel és az anyagköltség elemzését, a hozzáadott érték meghatározását, az árkülönbözet kiszámítását, a selejtköltség, furvarköltség és a segédanyag felhasználását. További más költségek kiszámítását is elemeztem, mint például a gyártáshoz kapcsolódó egyéb költségek, értékesítés egyéb költségei, általános és adminisztratív kiadások, és az operating profit. Ezen kívül kiemeltem néhány jelentést a döntéstámogatáshoz kapcsolódóan, ami szintén nagyban hozzájárul a vezetés munkájához. Véleményem szerint a vállalatnál megfelelő módon működik a controlling rendszer és az ezen alapuló döntéshozás, ezt nagyszerűen igazolja a fentiekben bemutatott folyamatok és feladatok alapos elvégzése. A növekedő tendencia jól látható a Flextronics zalaegerszegi egységénél, hiszen az elmúlt évek alatt a kiszolgált vevők száma és az emberi erőforrás igény megsokszorozódott, valamint ezzel együtt a folyamatok teljes költésge is multiplikálódott. | |
| 695 | |a controlling - kontrolling (tervezési és szervezetirányítási tev.) | ||
| 695 | |a controller - kontroller (foglalkozási szempontok) | ||
| 695 | |a terv - tervezés - tervkészítés | ||
| 695 | |a pénzügyi tervezés | ||
| 695 | |a Flextronics International Kft. | ||
| 700 | 0 | 2 | |a Deákné Gál Anikó |e ths |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/12592/1/balog_fanni_2017j%C3%BAn_titkos.pdf |z Dokumentum-elérés |