A Hévízgyógyfürdő és Szent András Reumakórház elmúlt éveinek beruházásai és a Hévízi-tófürdő jövőbeli arculata
Elmentve itt :
Szerző: | |
---|---|
További közreműködők: | |
Dokumentumtípus: | Záródolgozat |
Kulcsszavak: | Beruházás Arculat Hévíz Stratégia |
Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/12621 |
MARC
LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
---|---|---|---|
001 | dolg12621 | ||
005 | 20170613184423.0 | ||
008 | 170613suuuu hu o 000 hun d | ||
040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
041 | |a hun | ||
100 | 1 | |a Ferenczi Krisztina | |
245 | 1 | 2 | |a A Hévízgyógyfürdő és Szent András Reumakórház elmúlt éveinek beruházásai és a Hévízi-tófürdő jövőbeli arculata |h [elektronikus dokumentum] / |c Ferenczi Krisztina |
516 | |a Final_paper | ||
520 | 3 | |a Záródolgozatom témájaként azért választottam a Hévízgyógyfürdő és Szent András Reumakórház beruházásainak elemzését, mert véleményem szerint az Intézmény nem csak Magyarországon, hanem az a világon is kimagasló helyen áll az egészség- és gyógyturizmus területén. Fejlődő világunkban egyre jobban erősödik az egészségtudat, az egészséges életmód szerepe felértékelődik valamint a lakosság kész egyre több pénzt fordítani az egészségére. Ezek a tényezők folyamatosan erősítik az egészségturizmus iránti keresletet. Gyakorlatom során igyekeztem minél több információt összegyűjteni és ezek segítségével elkészíteni a záródolgozatomat. Záródolgozatomban arra szeretném felhívni a figyelmet, hogy milyen fontos és kiemelkedő helyen szerepel az ország életében és gazdaságában a Hévízgyógyfürdő és Szent András Reumakórház. Az itt folyamatban lévő nagy beruházási projektek javítják a régió és országunk hírnevét. Dolgozatom első felében általánosságban írok a beruházásokról és a stratégiáról. Kifejtem a beruházási döntések sajátosságait, a gazdaságossági számítások módszereit valamint a stratégiai tervezés folyamatát. Ezután jön a Tófürdő kialakulásának története, amit a Hévízgyógyfürdő és Szent András Reumakórház rövid ismertetése követ. A záródolgozatom középpontjában egy befejezett és egy folyamatban lévő beruházási projekt áll, amiben éves bontásban kifejtem az eddig megvalósult és a jelenleg is zajló fejlesztési pontokat. Ezt követően megvizsgáltam, hogy az elmúlt öt évben hogyan alakultak a beruházási és fejlesztési kiadások. Ezen kiadások alakulását részletezem a 2016-os évre valamint elemzem az ez évben aktivált beruházások összetételét és nagyságát. Utána néztem hogyan változott az állomány az immateriális javaknak és a tárgyi eszközöknek, hogyan alakultak a különböző bevételek és a látogatószám. Véleményem szerint a folyamatos fejlesztés valamint a minőségi szolgáltatások megteremtése tette lehetővé a Hévízgyógyfürdő és Szent András Reumakórház számára hogy a térség legmeghatározóbb szolgáltatójává váljon. | |
695 | |a Beruházás | ||
695 | |a Arculat | ||
695 | |a Hévíz | ||
695 | |a Stratégia | ||
700 | 0 | 1 | |a Weisz Ágnes |e ths |
856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/12621/1/ferenczi_krisztina_2017j%C3%BAn_titkos.pdf |z Dokumentum-elérés |