A toborzás, kiválasztás és beléptetés folyamata a Get Work Trend Kft. zalaegerszegi irodájában
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | toborzás HR Humán erőforrás menedzsment fluktuáció munkaerő kölcsönzés emberi erőforrás menedzsment Get Work Trend Kft. (Budapest) Zalaegerszeg |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/16817 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg16817 | ||
| 005 | 20180515180247.0 | ||
| 008 | 180515suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Farkas Gréta | |
| 245 | 1 | 2 | |a A toborzás, kiválasztás és beléptetés folyamata a Get Work Trend Kft. zalaegerszegi irodájában |c Farkas Gréta |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Napjainkban a vállalatok legfontosabb értéke, valamint az egyetlen tartós versenyelőnyt biztosító forrás az ember. Ezért a szakdolgozat témájának a munkaerő-kölcsönzés témakörét választottam, ugyanis a legtöbb nagy vállalat a munkaerő-kölcsönző cégek által oldja meg a munkaerő pótlását, ugyanis a munkaerőhiánnyal küzdő cégek számára is az egyik leghatékonyabb módszer a munkaerő-kölcsönzés, ami egyaránt költséghatékony és egyszerűbb foglalkoztatási forma. A dolgozatom elején röviden bemutatom az emberi erőforrás menedzsment kialakulásának nemzetközi és magyarországi szakaszait. Összefoglaltam a jelenleg hatályos jogszabályokat a munkaerő-kölcsönzésre vonatkozóan. Ezek után összefoglaltam a munkaerő-kölcsönzés EU-s és magyarországi munkaerőpiacát is. A következő részben összefoglaltam a Get Work Trend Kft.. létrejöttét a munkaerő-kölcsönzés létrejöttétől napjainkig. Részletesen bemutattam, hogy milyen üzletágakkal foglalkozik, melyek a legnagyobb partnercégei Magyarországon. A gyakorlati részben részletesen bemutattam a zalaegerszegi iroda alaptevékenységeit, mint a toborzást, kiválasztást, beléptetést, bérelszámolást, számlázást és munkaviszonymegszüntetést. A cég hideg és meleg toborzási csatornákat használ a megfelelő jelölt felkutatására. Részletesen bemutattam a beléptetés folyamatát, azon belül egy új munkavállaló rögzítésének a lépéseit a cég által használt NEXON rendszerben. Az elemzés során kitértem a kölcsönbevevő felé történő elszámolásra. A cég Excelben készíti elő a számlázandó összegeket, ami napjainkban egy ekkora cégnél már elavultnak számít. Sok hiba lehetőségre ad okot. A fejezet végén erre javaslatokat is tettem. A második legnagyobb probléma a fluktuáció, ugyanis nemcsak az ágazatot, de a vállalatot is érinti a szakemberhiány és az elvándorlás. Legnagyobb probléma, hogy Magyarországon jelentős elmaradás mutatkozik a fizetésekben, mint máshol. Erre dolgozta ki a cég a munkavállalók elégedettségi kérdőívét, amit részletesen elemeztem. Az elemzés során arra jutottam, a Get Work Trend Kft. egy dinamikus fejlődő cég. Kelet- és Nyugat-Magyarországon is egyaránt megtalálhatók vidéki irodái, amik folyamatosan bővülnek új partnercégekkel és újabb irodákkal is egyaránt. Mindenhol partneri elégedettségi jellemző rá. Emellett a cég számára egyaránt fontos a kölcsönzött munkavállalók lojalitása. | |
| 695 | |a toborzás | ||
| 695 | |a HR | ||
| 695 | |a Humán erőforrás menedzsment | ||
| 695 | |a fluktuáció | ||
| 695 | |a munkaerő kölcsönzés | ||
| 695 | |a emberi erőforrás menedzsment | ||
| 695 | |a Get Work Trend Kft. (Budapest) | ||
| 695 | |a Zalaegerszeg | ||
| 700 | 1 | |a Halász Dr. Imre |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/16817/1/farkas_gr%C3%A9ta_2018m%C3%A1j_titkos.pdf |z Dokumentum-elérés |