Mikrovállalati toborzási gyakorlat
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Záródolgozat |
| Kulcsszavak: | Emberi Erőforrás Mikrovállalkozás Toborzás és kiválasztás Munkaerő-toborzás Kiválasztás Humán erőforrás menedzsment |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/19712 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg19712 | ||
| 005 | 20181217102708.0 | ||
| 008 | 181217suuuu hu o 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hun | ||
| 100 | 1 | |a Béres Marcell | |
| 245 | 1 | 0 | |a Mikrovállalati toborzási gyakorlat |h [elektronikus dokumentum] / |c Béres Marcell |
| 246 | 1 | 0 | |a Mikrovállalati toborzási gyakorlat |h [elektronikus dokumentum] |
| 516 | |a Final_paper | ||
| 520 | 3 | |a Mielőtt a szakirányú továbbképzésbe belekezdtem, több családi – ezen belül is mikro- – vállalkozásban dolgoztam. Később saját céget is alapítottam, amely létszámát és árbevételét tekintve szintén a mikrovállalati kategóriába sorolható. Rendelkezem tapasztalattal a KKV-k ezen szegmenséről, és személyes érintettségem is van, hiszen jómagam is küzdök az országot jelenleg is sújtó szakemberhiánnyal. Éppen ezért igyekeztem olyan szakdolgozati témát választani, amely kapcsolódik a mindennapi munkámhoz, illetve akár segítség is lehet, vezérfonalként szolgálhat a későbbi céges döntéseimhez. A képzésen az emberi erőforrás rendszerek megismertetése mellett az oktatók kitértek arra is, hogyan dolgozik egy toborzási specialista - mi az eszközrendszere, melyek a módszerei és motivációi. Egyedi és értékes témának tartom összekapcsolni a mikrovállalkozásokat a munkaerőhiányos, keresleti piacon dolgozó toborzási specialistákkal. Közöttük természetesen van nagy munkaerőközvetítőnél dolgozó és szabadúszó recruiter is, de mindannyiuk véleménye érdekel arról, hogy mit tudnak, gondolnak a mikrovállakozásokról. Lehet –e piac számukra a kis létszámmal működő cégek munkaerőigénye? És ugyanez a kérdés fordítva: mit gondolnak a mikrovállalkozások vezetői a toborzás és kiválasztási folyamatokról? Érdemes lehet –e egy magyar mikrovállalkozásnak külső toborzási szakembert alkalmaznia, amikor létszámbővülés előtt áll? Rentábilis lehet ez az együttműködés mindkét oldalról? Mik a felek elvárásai, és a lehetőségei? Ki mit veszíthet (vagy adhat fel), és ki nyerhet egy effajta közös munkában? Az irodalmi felvezetés hét különböző részre tagolódik. Elsőként a mikrovállalkozások meghatározását és törvényi besorolását mutattam be. Ezt követte a magyarországi helyzetük; számokkal, tendenciákkal. Utána a toborzásra tértem ki, bemutatva annak fogalmát, célját, a különböző stratégiákat, csatornákat és módszereket – külön kiemelve a leggyakoribb toborzási hibákat. Ezek után a rekrutáció mikrovállalati szintjét tárgyaltam két forrás ismertetésével. A kiválasztás ötödik témaként került kifejtése: annak fogalma, előfeltételei, célja, módszerei és lépései alapján. Egy rövid munkaerőpiaci áttekintést is belevettem a szakirodalmi részbe, mivel erősen munkaerőhiányos piacot élünk meg Magyarországon napjainkban. Utolsó, hetedik alfejezetként a munkaerőközvetítésről, és ezen szegmensben dolgozó nagy cégekről ejtettem szót. Ez az elméleti megalapozás fogja majd kontextusba helyezni a primer kutatást, amelyet a dolgozat második felében fogok kielemezni, és levonni belőle a tanulságokat – igazolni, vagy elvetni az általam felállított hipotéziseket. A kutatási részt a kutatás módszertannal vezettem fel. Fontosnak tartottam bemutatni, hogy milyen szempontok alapján gondolkodtam és találtam ki a kutatási koncepciót. Olyan primer kutatást folytattam le, amely két online kérdőíven alapult. Az egyik kérdéssort mikrovállalati vezetőkkel, a másikat szabadúszó toborzási specialistákkal töltettem ki. Olyan célirányos, de becslésen és tényszámokon is alapuló kérdésekkel operáltam, amelyek kiegészítették egymást: így a két kérdőív alkotott egy egészet. H1: Feltételezem, hogy a mikrovállalkozások Magyarországon elenyésző arányban használnak külső toborzási specialistát. Az első hipotézisemet viszonylag könnyen igazolni tudom. A kitöltő sokaság válaszai alapján készített diagramból is látszott, hogy a mikrovállalkozások 83,1%-a eddig még soha nem vette igénybe toborzási szakember segítségét. Ebből azt következik, hogy csupán 16,9%-os arányban használnak külső segítséget a mikrok. Arra a kiegészítő kérdésre, hogy nyitottak lennének –e egy HR szakember bevonására, a sokaság 67,6%-a igennel válaszolt, 32,4% viszont ettől is teljesen elzárkózott. H2: Feltételezem, hogy a mikrovállalkozások többsége nincsen tisztában a szabadúszó recruiterek anyagi elvárásaival, munkadíjával. A második hipotézis esetében kiderül, hogy a mikrovállalkozások szinte hajszál pontosan tisztában vannak a szabadúszó toborzók díjazási elvárásaival. Ellenben nem áll szándékukban, vagy nincsen rá lehetőségük, hogy megadják nekik ezt a fizetési szintet. A pontos és egymást fedő értékek miatt a második hipotézisemet elvetem. H3: Feltételezem, hogy a két fél igényei és lehetőségei sok helyen metszik egymást. Ebből kifolyólag érdemes egy mikrovállalkozásnak és a toborzási szakembernek is az együttműködés. A harmadik hipotézist igazolva látom – a kapott adatokat lebontva felfedezhetők hasonlóságok, amelyek által metszéspontokat is ki lehet jelölni. A teljes toborzási-kiválasztási folyamat esetében van a legnagyobb egyezőség. Itt a kereslet és a kínálat majdnem egyensúlyt képez a díjazás terén. Úgy érzem, hipotéziseimet kellőképpen körüljártam, kettőt elfogadtam belőlük, egyet el kellett vetnem. A szakirodalmi rész megalapozásával és a primer kutatás lefolytatásával és kielemézésével végül eljutottam oda, hogy javaslatokat is meg tudtam fogalmazni. Mindez a munka és energia nagyon megérte a számomra, hiszen – ahogyan a bevezetőben is írtam – szándékomban áll a jövőben szabadúszó toborzási specialistaként dolgozni, vállalkozni. Nagyon örülök annak, hogy sokkal jobban képbe kerültem a piaci realitásokkal. Már látom a hibákat és fejlesztendő területeket, de egyben a lehetőségeket is. | |
| 695 | |a Emberi Erőforrás | ||
| 695 | |a Mikrovállalkozás | ||
| 695 | |a Toborzás és kiválasztás | ||
| 695 | |a Munkaerő-toborzás | ||
| 695 | |a Kiválasztás | ||
| 695 | |a Humán erőforrás menedzsment | ||
| 700 | 0 | 1 | |a Csizmadia Péter |e ths |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/19712/1/B%C3%A9res%20Marcell%20-%20PHW167.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/19712/7/b%C3%A9res_nyilatkozat.pdf |z Dokumentum-elérés |