A könyvviteli zárlati tevékenység specialitásai a Roche Szolgáltató (Európa) Kft. példáján keresztül
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | könyvviteli zárás - zárlati feladatok éves beszámoló megosztott szolgáltató központ vállalati információs rendszer - vállalatirányítási rendszer Roche (Magyarország) Kft. (Budapest) Budapest (Pest) SAP (System Application Product; vállalatirányítási rendszerszoftver) |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/20067 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg20067 | ||
| 005 | 20190104115951.0 | ||
| 008 | 190104suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hun | ||
| 100 | 1 | |a Sipos Máté | |
| 245 | 1 | 2 | |a A könyvviteli zárlati tevékenység specialitásai a Roche Szolgáltató (Európa) Kft. példáján keresztül |h [elektronikus dokumentum] / |c Sipos Máté |
| 520 | 3 | |a Dolgozatom célja az volt, hogy bemutassam, hogyan zajlik egy könyvviteli zárlat, annak bizonyos lépései a gyakorlatban, egy szolgáltatóközpont szemszögéből. A dolgozatból látszik, hogy olyan vállalatoknál, ahol integrált vállalati rendszer van használatban, a folyamatok sok esetben a háttérben zajlanak, a felhasználó pedig csak a végeredményt kapja meg, bizonyos adatok megadása után. De ahhoz, hogy az igy kapott eredményt értelmezni tudjuk, szükség van a számviteli tudásra. Az oktatás keretei között általános és specifikus szakmai tudás átadására is nagy hangsúlyt fektetnek. A zárás során felmerülő lépések legtöbbje az iskolai órák során is felmerül. Ilyenek például az értékcsökkenés elszámolása, árfolyamkülönbözetek elszámolása. Az ilyen fajta lépések egy SAP szintű rendszerben, a folyamatok felgyorsítása, a hibázás lehetőségének csökkentése, a könyvelési tételek számának nagysága miatt mind a háttérben futnak. A kapott eredmény viszont csak úgy értelmezhető, ha a megfelelő tudást elsajátítottuk és a könyveléseket akár manuálisan is elvégezhetnénk. A cég szolgáltatási koncepciója alapján a könyvelés nagy része az adott leányvállalatnál történik, hiszen a gazdasági eseményekkel kapcsolatos információk náluk merülnek fel, náluk érhetőek el. Vannak olyan esetek, amikor a könyvelések nem helyesen történnek meg és az ebből fakadó hiba később ütközik csak ki. Ilyenkor szükség van a korábban elsajátított tudásra és logikus gondolkodásmódra a problémák megoldására. A pénzügyi számvitel lépései mellett nagy hangsúly van a vezetői számvitel területein is. Sok lépés, tevékenység kapcsolatos a költségekkel, azok elemzésével, megtervezésével. A szolgáltatás során részt veszünk a költségek felosztásának megtervezésében, beruházási keretek létrehozásában és karbantartásában. Az ilyen jellegű folyamatok technikailag és tartalmilag mind egyediek egy cég esetében. Megoldásukhoz szükséges az adott ERP rendszer ismerete. A számviteli és technikai tudáson felül, egy SSC-ben a munkaidő nagy része a kommunikációval és a kapcsolattartással telik. Mivel a cég több mint száz országban lévő leányvállalatait támogatja, igy rengeteg különböző kultúrájú és habitusú emberrel kerülünk kapcsolatba. Az különböző kultúrák különböző munkamorált, kommunikációt eredményeznek. A sikeres együttműködés érdekében törekedni kell a jó kapcsolatok kiépítésére, olykor kompromisszumkötésre. Annak ellenére, hogy a lokál oldalon vannak a könyveléshez szükséges információk, a technikai megoldások inkább az SSC terepe, de sokszor a könyvelés helyességének ellenőrzése is ránk hárul. A könyvviteli szolgáltatás talán legutolsó folyamatában, a beszámoló összeállításában és véglegesítésében nem a klasszikus értelemben veszünk részt. A vállalatra szabott egyedi riportálási rendszer segítségével állítjuk össze azt a jelentést – a főkönyvi kivonat és az SAP többi adata alapján – amelyet az anyavállalat felhasznál a konszolidált beszámoló elkészítése érdekében. A Roche-nál, az zárás legvégső részében erre helyeződik a hangsúly, ahol a FinCo által végzett ellenőrzések alapján kell a hibák, hibás könyvelések megoldását megtalálni. Ebből következtethető, hogy nagyobb vállalatoknál az egyszerűbb, tranzakciónális feladatok automatizálásra, esetleg kiszervezésre kerülnek, hogy előtérbe kerülhessenek, több idő legyen a komplexebb problémák megoldására. | |
| 695 | |a könyvviteli zárás - zárlati feladatok | ||
| 695 | |a éves beszámoló | ||
| 695 | |a megosztott szolgáltató központ | ||
| 695 | |a vállalati információs rendszer - vállalatirányítási rendszer | ||
| 695 | |a Roche (Magyarország) Kft. (Budapest) | ||
| 695 | |a Budapest (Pest) | ||
| 695 | |a SAP (System Application Product; vállalatirányítási rendszerszoftver) | ||
| 700 | 0 | 2 | |a Simonné Romsics Erika |e ths |
| 700 | 0 | 2 | |a Papp Nikolett |e ths |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/20067/1/sipos_m%C3%A1t%C3%A9_2019jan_titkos.pdf |z Dokumentum-elérés |