Alapanyagbeszállítói értékelőrendszer és fejlesztése a Flextronics International Kft.-nél
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | Flextronics International Kft. Logisztika anyagáramlás teljesítménymutató fejlesztés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/21581 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg21581 | ||
| 005 | 20190516082800.0 | ||
| 008 | 190516suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Bedő Barnabás | |
| 245 | 1 | 0 | |a Alapanyagbeszállítói értékelőrendszer és fejlesztése a Flextronics International Kft.-nél |c Bedő Barnabás |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A beszállítóértékelés minden vállalat életében fontos. Általuk képet kapunk a partnerek teljesítményéről és azok előnyeiről, hátrányairól. Elősegítik a szállítók, adatokkal alátámasztott összehasonlításával azok hatékony kiválasztását. Minél nagyobb egy vállalat annál komplexebb rendszereket igényel a különböző szempontok szerinti összehasonlítás. A rendelkezésre álló adatok jellegétől függően az eltérő szempontokra más-más mérési módszereket kell alkalmazni. A Flextronics International Kft.-nél megtapasztaltam, hogy egy nagyvállalat esetében miként történik a fent említett értékelés, de sok más mellett betekintést nyertem a minőség-ellenőrzés, komissiózás és anyagkiadás folyamataiba is. A szakdolgozatom első fejezeteiben a gyakorlati helyem nemzetközi piacon elfoglalt helyét valamint általános bemutatását írom le. Ezután kitérek a logisztika napjainkban elfoglalt helyére és a beszerzési folyamatok ellátási láncban betöltött szerepére, azok vállalatirányítási rendszerbe történő integrálásának fontosságára. Bemutatásra kerülnek különféle általános értékelési módszerek, majd pedig ezek vállalaton belüli megjelenése az egyes szempontok esetében. A következő fejezetben azzal foglalkozom, hogy az értékelések hogyan jelennek meg a teljesítménymutatókban és levezetem, miként javít rajtuk a beszállítók által vezérelt készletezés és a Flexnél használt Glabs rendszer. Utolsó fejezetben a vállalat rendszerére vonatkozó fejlesztési javaslataimat írom le, mellyel megpróbálok hozzájárulni a folyamatok minél hatékonyabb működéséhez. Ennek során megállapításra került, hogy további adatok bevonásával a rendszer folyamatosan fejleszthető. Gyakorlati időm során személyesen is részt vehettem különböző folyamatokban, ezáltal rálátást kaptam a vállalat mindennapjaira. | |
| 695 | |a Flextronics International Kft. | ||
| 695 | |a Logisztika | ||
| 695 | |a anyagáramlás | ||
| 695 | |a teljesítménymutató | ||
| 695 | |a fejlesztés | ||
| 700 | 1 | |a Szabó Dr. László |e ths | |
| 700 | 1 | |a Wächter Richárd |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/21581/1/bed%C5%91_barnab%C3%A1s_2019m%C3%A1j_titkos.pdf |z Dokumentum-elérés |