Szervezeti innováció menedzsmentje
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | Innováció mentorprogram hálózat |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/24413 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg24413 | ||
| 005 | 20191212130532.0 | ||
| 008 | 191212suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Palásti-Gallai Renáta | |
| 245 | 1 | 0 | |a Szervezeti innováció menedzsmentje |c Palásti-Gallai Renáta |h [elektronikus dokumentum] |
| 246 | 1 | 1 | |a Szervezeti Innováció Menedzsmentje |
| 246 | 1 | 1 | |a Corporate Innovation Management |
| 520 | 3 | |a A szervezeti innováció a tartó oszlopa lett minden vállalatnak a jelenlegi üzleti világban. A gyorsan fejlődő technológia, rövidülő termék életciklus és a fejlődés magasabb minősége azt eredményezte, hogy megnövekedett az innováció gyorsasága, ami változásokat vált ki az ökonómiai fejlődésben is. Az innováció elengedhetetlen eleme a vállalati stratégiának ahhoz, hogy elérje és fenntartsa a piaci előnyét (SHAHZAD ÉS MTSAI 2017). Az innováció vonatkozhat egy új folyamatra, új vezetési technikára, új vállalati gyakorlatra a szervezeten belül. Három osztályát ismerjük: technológia, termék, és szolgáltatás innováció. Szervezeten belüli innovációk közé tartoznak az új módszerek, új rutin kidolgozása, új eljárások bevetése (CAMISÓN ÉS VILLAR-LÓPEZ 2011). Az innováció hatékony végrehajtása a kreatív ötleteknek. A leghatékonyabb eszköz arra, hogy a piaci versenyképességet megőrizzék a vállalatok, fenntartható teljesítményt nyújtsanak, és nagyobb helyet foglaljanak el a piacon. Az innovatív és élénk vállalati atmoszféra megfelelő vállalati klímát nyújt a munkavállalóknak az elméleti és technológiai innovációkra, ez közvetlen pozitív hatással van a vállalat teljesítményére (SHAHZAD ÉS MTSAI 2017). A munkavállalók folyamatos fejlesztése ma már elengedhetetlen tényező a sikeres vállalkozás működetetéséhez (HANAYSHA ÉS TAHIR 2016). A dolgozatom fő célkitűzés, hogy a szervezeti innováció egyik formáját, a mentor-programot, valamint ennek a programnak a munkavállalókra gyakorolt hatását vizsgáljuk egy magyarországi nagyvállalat életében. A mentor főbb feladatai: belépési folyamatban való aktív részvétel, munkavédelmi szabályozások folyamatos megosztása, hely és személyismeret átadása, konfliktuskezelés, kapcsolat biztosítása a vezető és a mentorált között, munkafolyamatok ismertetése, munkaterület ismertetése, feladatokról összefüggésekről tájékoztatás, folyamatok eljárásrendjéről tájékoztatás és nyitottság az új technológiai megvalósításban. Mentorprogramhoz való csatlakozás motiváló tényezői lehetnek, hogy mentor teljesítményét a vállalaton belül figyelemmel kísérik és elismerik. A másik motiváló tényező, hogy a vállalat alapvető értékei által támogatják az friss munkavállalók a magatartását, mint egy közösség tagjai. Ez a viselkedés normává válik és vállalati szinten is fenntartható marad, a szervezeti kultúrába épül be (SINGH ÉS MTSAI 2002). A vizsgálat relevanciáját bizonyítja, hogy a vizsgált magyarországi vállalat két fő akadállyal néz szembe a munkaerő gazdálkodás során. Az egyik probléma a munkaerőhiány, a másik a munkaerő hosszú távon való megtartása. Erre válaszul vezették be a mentorprogramot 2019-ben, melynek célja, a fizikai területre új belépő gyors és hatékony beilleszkedés elősegítése. A szakdolgozati vizsgálatot 2019-ben végeztük, amelyen egy magyarországi építőipari nagyvállalat munkavállalói vettek részt. A vizsgálatba bevont munkavállalókat a vállalatnál betöltött időtartam (0-1 év, 1-5 év, 5 évnél hosszabb idő) szerint csoportosítottuk. A vizsgálatainkból kiderül, hogy a magyarországi építőiparral foglalkozó vállalat is a nemzetközi vállalatoknál kialakult trendnek feleltethető meg. A várakozásaink szerint a mentorprogram alkalmas a munkavállalók motiválására, a munkavállalói teljesítmény növelésére. A program megvalósulása segítséget nyújt az újfelvételes munkavállalók vállalati beilleszkedésében. A program célja, hogy növelje a munkavállalókban a vállalat iránti elkötelezettséget és ez által a vállalaton belüli fluktuációt csökkentse, hosszú távon pedig a vállalat profittermelési képességét növelje. | |
| 695 | |a Innováció | ||
| 695 | |a mentorprogram | ||
| 695 | |a hálózat | ||
| 700 | 1 | |a Németh Dr. János Pál |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/24413/1/Pal%C3%A1sti-Gallai%20Ren%C3%A1ta%20SZIM.pdf |z Dokumentum-elérés |