Keresletirányítás a Creaton South-East Europe vállalatnál
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | Creaton South-East Europe Kft. (Lenti) eladás - értékesítés ellátási lánc - ellátó hálózat kereslet készletgazdálkodás - készletértékelés logisztika termelésmenedzsment ügyfélkapcsolat - ügyfélszolgálat - vevőszolgálat |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/25226 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg25226 | ||
| 005 | 20200120104951.0 | ||
| 008 | 200120suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Oszkai Péter | |
| 245 | 1 | 0 | |a Keresletirányítás a Creaton South-East Europe vállalatnál |c Oszkai Péter |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A Creaton SEE Kft-nél eltöltött időszak alatt úgy érzem rengeteget tanultam a logisztika egyes területeiről, főleg a vállalat vevőszolgálati részébe nyertem betekintést, mivel időm döntő többségét ott töltöttem el, emellett a készletgazdálkodás folyamatit is szemügyre vehettem, amit nagyon érdekesnek, és bonyolultnak találtam. Szakdolgozatom célja az, hogy bemutassam azt, milyen szerteágazó is ez a készletgazdálkodási folyamat a cégnél. A vállalat kulcsfontosságú ágazatáról van szó, ez nem is kérdés, hiszen a Demand Manager kapcsolatban áll az ellátási lánc szinte minden tagjával, és Ő hozza egyensúlya a sales és a termelés igényeit egyaránt, a hatékony működés érdekében. Emellett az előrejelzések, és riportok fontosságát sem szabad elhanyagolni. Az előrejelzés előre tekint, a riport pedig visszacsatolja azt, mennyire volt pontos az előrejelzés, ez biztosítja, hogy egyre precízebben tudja munkáját végezni a Demand Manager. Szakdolgozatomat úgy építem fel, hogy először bemutatom a Creatont mint vállalatot, és azon belül is kitérek a logisztika részleg felépítésére, majd bemutatom a keresletirányítás elhelyezkedését a vállalat struktúrájában, ezzel együtt a Demand Managerét, szerepét, és feladatköreit. Ezek után három témakört taglalok elméleti vonatkozásban, a volumen allokációt, a termeléstervezést, és az értékesítés előrejelzést. Ezekre azért van szükség, mert fontos szerepet töltenek be a keresletgazdálkodási folyamatban, és a soron következő hosszabb témakör megértéséhez elengedhetetlenek. Ez a témakör pedig a költségvetés tervezés, ahol a cégen belüli tervezést boncolgatom mind hosszabb távra, mind heti szintre lebontva. A következő két témakörben az eredmények nyomon követesét írom le, ahogyan a vállalatnál zajlik. A jelentések felelnek azért, hogy naprakészen nyomon lehessen követni a cég teljesítményét, gondolok itt például a készletek alakulására, vagy a tervhez képesti aktuális eladási számokra. A KPI-ok is nyomon követésre szolgálnak, például a cégen belüli teljesítményeket tudják monitorozni velük. Dolgozatom utolsó részében pedig néhány hibát szeretnék feltárni, amiket gyakorlatom alatt figyeltem meg, és ezekre próbálok megoldási javaslatokat kitalálni. Ezen kívül készítek egy interjút a cég Demand Managerével, amiben arról kérdezem, Ő milyen hibákat lát a rendszerben, amik nekem esetleg nem tűnnek fel, és milyen fejlesztési tervek esedékesek a vállalatnál. | |
| 695 | |a Creaton South-East Europe Kft. (Lenti) | ||
| 695 | |a eladás - értékesítés | ||
| 695 | |a ellátási lánc - ellátó hálózat | ||
| 695 | |a kereslet | ||
| 695 | |a készletgazdálkodás - készletértékelés | ||
| 695 | |a logisztika | ||
| 695 | |a termelésmenedzsment | ||
| 695 | |a ügyfélkapcsolat - ügyfélszolgálat - vevőszolgálat | ||
| 700 | 1 | |a Nagyné Halász Zsuzsanna |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/25226/1/oszkai_p%C3%A9ter_2020jan.pdf |z Dokumentum-elérés |