A projektfinanszírozás sajátosságai egy megvalósult projekt példáján keresztül
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | adatok ábraelemzés ábrák béren kívüli juttatás cafetéria rendszer emberi erőforrás - munkaerő emberi kommunikáció interjú kérdőív kérdőíves felmérés multinacionális vállalatok multinacionális vállalatok menedzsment projektfinanszírozás vállalat vezetősége vállalati felelősség |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/27060 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg27060 | ||
| 005 | 20210329093357.0 | ||
| 008 | 201127suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Hammer-Koplányi Petra | |
| 245 | 1 | 2 | |a A projektfinanszírozás sajátosságai egy megvalósult projekt példáján keresztül |c Hammer-Koplányi Petra |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a 2012óta dolgozom a Telenor Magyarország Zrt.-nél, mint értékesítő kolléga. Előszörpartneri hálózatban kezdtem a pályafutásom, majd 2015-től saját tulajdonúüzletben folytattam az értékesítést.Véleményemszerint egy szervezeti átalakítás (hiába, hogy nem érintette az üzletbendolgozó kollégákat), az egész vállalat működésére gyökeresen kihat.Dolgozatombana Telenor egyik legmérvadóbb változását mutatom be projektfinanszírozásioldalról. A Telenor béren kívüli juttatásainak megváltoztatását és az ehhezvezető okokat elemzem.Aztgondolom, hogy egy cég sikerességét sok tényező befolyásolja. Egy vállalatműködésére a külső és belső tényezők egyformán hatással vannak. Egy cégsikerességét ezeknek a fent említett hatásoknak a pontos összhangba hozásahatározza meg, mely a legtöbb vállalat számára rengeteg nehézséget okoz.Ezeknek a nehézségeknek köszönhetően a cég likviditása meginog, amelyhelyreállításához szankciókra van szükség. Ennek hatására tette meg a Telenorazt a drasztikus lépést, hogy a munkavállalók majdnem 20 százalékát kénytelenvolt elbocsátani. Amegmaradt lehetőségeket kihasználva a maradt dolgozók elégedettségét ésmotivációját szerette volna a Telenor tökéletesíteni, emiatt pedig teljesenátreformálták a béren kívüli juttatásokat. Dolgozatombana Telenornál dolgozó munkavállalókat kérdeztem meg kérdőív formájában arról,hogy hogyan érintette Őket a cafetéria rendszer megváltoztatása. Mint ahogyankiderül a kérdőívből, ez pozitív hatást gyakorolt a vállalat számára. A felsővezetés köréből sikerült interjú formájában sok tényezőt, ok-okozati dolgotmegtudnom, ezt is részletezem a dolgozatomban.Aszervezeti átalakítás többféle projektet is igényelt, ezeket fogom bemutatni éselemezni. Atémaválasztásom aktualitását tekintve egy alapvető, multinacionálisvállalatokra jellemző problémát mutat be, mely érinti egy vállalat mindenszegmensében dolgozó munkavállalóját, az alkalmazottaktól kezdve a felsőbbvezetéséig.Acég jövőbeli terveit tekintve, 2020 végére, a piacvezető, országosan első számúmobil szolgáltatója szeretne lenni. Ez az időszak kihívásokkal, de egybenlehetőségekkel teli év lesz, mely esélyt ad a változások pozitív irányúhatására. | |
| 695 | |a adatok | ||
| 695 | |a ábraelemzés | ||
| 695 | |a ábrák | ||
| 695 | |a béren kívüli juttatás | ||
| 695 | |a cafetéria rendszer | ||
| 695 | |a emberi erőforrás - munkaerő | ||
| 695 | |a emberi kommunikáció | ||
| 695 | |a interjú | ||
| 695 | |a kérdőív | ||
| 695 | |a kérdőíves felmérés | ||
| 695 | |a multinacionális vállalatok | ||
| 695 | |a multinacionális vállalatok menedzsment | ||
| 695 | |a projektfinanszírozás | ||
| 695 | |a vállalat vezetősége | ||
| 695 | |a vállalati felelősség | ||
| 700 | 1 | |a Tasi Péter |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/27060/1/szakdolgozatZYMW9P.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/27060/2/Titkos%C3%ADt%C3%A1sik%C3%A9relem_Hammer-Kopl%C3%A1nyi_Petra_ZYMW9P.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/27060/3/BA_TO_Hammer-Kopl%C3%A1nyi_Petra_ZYMW9P.pdf |z Dokumentum-elérés |