A projekt controlling működtetésének feltételei és módszertana
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | kontrolling módszertan projektdokumentumok projektkontrolling projektmenedzsment |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/27152 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg27152 | ||
| 005 | 20210329100750.0 | ||
| 008 | 201127suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Schott Gabriella | |
| 245 | 1 | 2 | |a A projekt controlling működtetésének feltételei és módszertana |c Schott Gabriella |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Adolgozatom célja volt bemutatni a projektcontrolling során elvárt módszereket,a sikeres projektmegvalósítás eszköztárát, a szervezeti kultúrába valóbeilleszkedését a szakirodalomban megtalálható leírások és egy konkrét projektpéldáján keresztül.Abemutatandó projektnek egy magyar tulajdonú Szolgáltató Központ RPA (Robotic Process Automation) megoldás(robotizálás) alkalmazások lehetőségének vizsgálata, beszerzése ésbevezetésének előkészítése a munkavállalók által végzett manuálistevékenységeinek kiváltására, automatizálására című projektjét választottam.Adolgozatom első fejezetében bemutattam a Szolgáltató Központ tevékenységét,főbb szolgáltatási területeit, üzletágait valamint szervezeti felépítését.Amásodik fejezetben tisztáztam a projekttel kapcsolatos fontosabb fogalmakat, aprojektek csoportosításának lehetőségeit, a projekt és stratégia kapcsolatát ésa projekt illeszkedését a szervezeti stratégiába. Megismertem, hogy aSzolgáltató Központnál milyen külső és belső elvárások alakítják a szervezetistratégiát és milyen hatékonyságjavító intézkedéseket terveznek a kitűzöttcéljaik eléréséhez.Aharmadik fejezetben elemeztem a sikeres megvalósítás feltételeit és a projektmegvalósításának sikerkritériumait.Anegyedik fejezetben bemutattam projektvezetés és a projektszereplők feladatait általában és a konkrét projektrevonatkozóan,Azkövetkező fejezetekben a projekt fázisait és az egyes fázisokhoz tartozófeladatokat vázoltam, valamint a projektcontrolling elemeit mutattam beáltalában és a konkrét projektre vonatkozóan.Azutolsó fejezetben kitértem a projektcontrolling megvalósulásáhoznélkülözhetetlen beszámolók és jelentések típusaira, az információk gyűjtésénekfontosságára..Adolgozatomban bemutattam a projektcontrolling 2 fő területének céljait:· operatív célja a projekt hatékonyirányítása· stratégiai célja a projektcélok stratégiaimegfelelőségének vizsgálata.Megállapítottam,hogy a projektcontrolling kiterjed: · az időbeli előrehaladás értékelésére,· az erőforrások felhasználásánakértékelésére,· a teljesítés költségeinek alakulására,· az eredmények értékelésére,· a minőség alakulás elemzésére.Végső következtetéskéntelmondható, hogy a projektcontrollingnak a projekt teljes életciklusában fontosszerepe van, ezért a projektszervezet részeként munkája összehangolt ésrugalmas kell legyen. | |
| 695 | |a kontrolling | ||
| 695 | |a módszertan | ||
| 695 | |a projektdokumentumok | ||
| 695 | |a projektkontrolling | ||
| 695 | |a projektmenedzsment | ||
| 700 | 1 | |a Németh Dr. Krisztina |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/27152/1/Szakdolgozat_schott_gabriella.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/27152/2/SZTK_TO_schott_gabriella_ZH5LWI.pdf |z Dokumentum-elérés |