A vezetők érzelmi intelligenciájának a változásmenedzsmentre gyakorolt hatása, egy folyamatosan megújuló vállalat gyakorlatain keresztül
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | érzelmi intelligencia vállalati vezetők változásmenedzsment változások vezetési stratégia |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/27246 |
| Abstract: | A változásmenedzsment a vállalati élet egyik legdinamikusabbanfejlődő menedzsment ága, mely kijelentés a hazai viszonylatban is megálljahelyét. A változásmenedzsment bizonyos stratégiai és taktikai elemeket hordozmagában, melyet, ha megfelelő vezetői stílussal párosítanak a szervezetvezetői, a változás folyamatait felügyelhetik, a változást sikeresenbevezethetik, és beépíthetik a vállalat kultúrájába. Az érzelmi intelligenciaés a vezetők kapcsolata napjainkban meglehetősen gyakran kerül kutatásokközéppontjává. Ezek a kutatások kimutatták, hogy a sikeres vezetéshezelengedhetetlen az érzelmi intelligencia szint meglétének bizonyos foka, ennekfenntartása és esetleges fejlesztése. Irodalmi áttekintésem során a két témaköralapköveit lefektetve egy olyan tudásalapot teremtek, melynek segítségével akutatás könnyen megérthetővé válik. Dolgozatom célja, hogy kiderítse,van-e kapcsolat a két témakör között. Felvetésem szerint a különböző érzelmiintelligencia szinttel rendelkező vezetők más stratégiai és taktikaimódszereket alkalmaznak. Ennek feltárására egy jól vizsgálhatóközépvállalkozást választottam. A cég középvezetői körében kvantitatív kutatáskeretében egy kérdőív segítségével mérem az érzelmi intelligencia szintet és aváltozásokkor gyakorolt viselkedéseiket. Érdekelt azonban a változásokhoz valóalapvető hozzáállásuk is. Ezt a vállalat sikeressége és folyamatos fejlődéseindokolja. Ahhoz, hogy a középvezetői szint által elért eredményeket jobbanmegértsem, meg kell ismerkednem a vezetők környezetével, ezért a kutatást afelső vezetéssel elkészített interjúval egészítem ki. Az eredményeketstatisztikai elemzéssel támasztom alá, melyből konzekvenciát levonva ismertetemazokat, amit egy saját, kritikai hangvételű leírással egészítek ki. A kutatáseredménye alapján elmondható, hogy az általam vizsgált szervezet vezetőségénekkörében az érzelmi intelligencia szintje, és a változásokkor alkalmazottstratégiai és taktikai döntések között kapcsolat áll fenn. A hipotézisemettehát elfogadtam, kutatásomat pedig sikeresnek tekintem. |
|---|