A vezetők érzelmi intelligenciájának a változásmenedzsmentre gyakorolt hatása, egy folyamatosan megújuló vállalat gyakorlatain keresztül
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | érzelmi intelligencia vállalati vezetők változásmenedzsment változások vezetési stratégia |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/27246 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg27246 | ||
| 005 | 20210329105550.0 | ||
| 008 | 201127suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Berki Szilvia | |
| 245 | 1 | 2 | |a A vezetők érzelmi intelligenciájának a változásmenedzsmentre gyakorolt hatása, egy folyamatosan megújuló vállalat gyakorlatain keresztül |c Berki Szilvia |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A változásmenedzsment a vállalati élet egyik legdinamikusabbanfejlődő menedzsment ága, mely kijelentés a hazai viszonylatban is megálljahelyét. A változásmenedzsment bizonyos stratégiai és taktikai elemeket hordozmagában, melyet, ha megfelelő vezetői stílussal párosítanak a szervezetvezetői, a változás folyamatait felügyelhetik, a változást sikeresenbevezethetik, és beépíthetik a vállalat kultúrájába. Az érzelmi intelligenciaés a vezetők kapcsolata napjainkban meglehetősen gyakran kerül kutatásokközéppontjává. Ezek a kutatások kimutatták, hogy a sikeres vezetéshezelengedhetetlen az érzelmi intelligencia szint meglétének bizonyos foka, ennekfenntartása és esetleges fejlesztése. Irodalmi áttekintésem során a két témaköralapköveit lefektetve egy olyan tudásalapot teremtek, melynek segítségével akutatás könnyen megérthetővé válik. Dolgozatom célja, hogy kiderítse,van-e kapcsolat a két témakör között. Felvetésem szerint a különböző érzelmiintelligencia szinttel rendelkező vezetők más stratégiai és taktikaimódszereket alkalmaznak. Ennek feltárására egy jól vizsgálhatóközépvállalkozást választottam. A cég középvezetői körében kvantitatív kutatáskeretében egy kérdőív segítségével mérem az érzelmi intelligencia szintet és aváltozásokkor gyakorolt viselkedéseiket. Érdekelt azonban a változásokhoz valóalapvető hozzáállásuk is. Ezt a vállalat sikeressége és folyamatos fejlődéseindokolja. Ahhoz, hogy a középvezetői szint által elért eredményeket jobbanmegértsem, meg kell ismerkednem a vezetők környezetével, ezért a kutatást afelső vezetéssel elkészített interjúval egészítem ki. Az eredményeketstatisztikai elemzéssel támasztom alá, melyből konzekvenciát levonva ismertetemazokat, amit egy saját, kritikai hangvételű leírással egészítek ki. A kutatáseredménye alapján elmondható, hogy az általam vizsgált szervezet vezetőségénekkörében az érzelmi intelligencia szintje, és a változásokkor alkalmazottstratégiai és taktikai döntések között kapcsolat áll fenn. A hipotézisemettehát elfogadtam, kutatásomat pedig sikeresnek tekintem. | |
| 695 | |a érzelmi intelligencia | ||
| 695 | |a vállalati vezetők | ||
| 695 | |a változásmenedzsment | ||
| 695 | |a változások | ||
| 695 | |a vezetési stratégia | ||
| 700 | 1 | |a Göndör András |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/27246/1/SZAKDOLGOZAT%20BERKI%20SZILVIA%20NS2X4M.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/27246/2/BA_TO_Berki_Szilvia_NS2X4M.pdf |z Dokumentum-elérés |