cHUB elhelyezkedése a Robert Bosch Elektronika Kft. ellátási láncában
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | cHUB ellátási lánc - ellátó hálózat logisztika Robert Bosch Elektronika Kft. SCM |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/27257 |
| Kivonat: | A Boschcégcsoport logisztikai szervezete részére a mindennapok kihívását jelentigondoskodni arról, hogy több mint 800 telephelyen, több mint 300 millióalkatrészt felhasználva, összességében mintegy 250 ezer beszállítói és ügyfélkapcsolatot kezelve biztosítsák komplex ellátási láncok működését. Ebbe alogisztikai hálózatba kapcsolódott be a hatvani Connected HUB (továbbiakban: cHUB), amelynek minttöbb funkciós logisztikai központnak célja, hogy a közép-kelet-európai régiógyárai számára konszolidációs pontként optimális anyagáramot biztosítson. Ennekeredményeként “minden az egyben megoldást” kínálva a szállítmányozás, araktározás és az egyéb logisztikai funkciók számára egy fedél alatt. Ebbőlkiindulva dolgozatom kutatási céljait abban az irányban jelöltem ki, hogy alogisztikai központ hogyan tölti be azon rendeltetését, miszerint integrálja ésharmonizálja a logisztikai tevékenységeket. A dolgozat a cHUBműködését a hatvani Robert Bosch Elektronika Kft. által üzemeltetettgyártóegységének szemszögéből vizsgálja. Jelenleg ez a Bosch cégcsoport gépjármű-elektronika részlegének legnagyobbgyártó központja a világon, és egyben a legnagyobb gyártóegysége az országban. A hatvani gyáregységlogisztikai folyamatainak szempontjából legjelentősebb változás abban nyilvánulmeg, hogy a korábban külső helyszínekre kiszervezett raktározási tevékenységfelszámolásával, az a cHUB működési keretein belül továbbra is kiszervezve, deegy helyen került központosításra. A centralizáció a gyártási és raktározásiegység közötti folyamatok átláthatóságára és hatékonyságárapozitív hatást eredményezett.A disztribúcióscenterként üzemelő központ nem profitorientált. Célja, hogy a működés költségeifedezetének biztosítása, amely a hatvani gyár által bérelt csarnokoktekintetében érvényesül.Aközponton belül az „A” csarnok szerepvállalása viszont már túlmutat a hatvanigyártási tevékenység kiszolgálásán. Ennek az egységnek a funkciója tervekszerint kiterjed a Bosch cégcsoport valamennyi magyarországi leányvállalata által gyártottkésztermékek raktározására, és a vevők kiszolgálására, biztosítva ezzel aregionális elosztó központként történő működést. Azonban a csarnokkihasználtságának hatásfoka még nem megfelelő. Jelenleg a csarnok által nyújtott szolgáltatásokbevételei a ráfordított költségek kompenzálását nem fedezik. Atevékenységre a jelenlegi koronavírus járvány okozta kedvezőtlen működésikörnyezet is negatívan hatott. A jövőben elvárásként fogalmaztam meg, hogyraktárkapacitás igénybevétel optimális szintre emelésével a bevételekbőlnyereség realizálódjon. Ezt a magas színvonalú komplex logisztikai szolgáltatások (göngyölegtisztítás és raktározás, átcsomagolás, stb.) igénybe vételének a lehetősége isbiztosíthatja.A cHUBmegjelenése a kiszállítási folyamatokban is nagyobb horderejű változásteredményezett. Azonban a kiszállítások cHUB és gyáregység közötti megosztásaszámos kockázati forrást hordoz magában, amelyeket elsősorban folyamatbaépített munkaszervezési intézkedésekkel javasolok csökkenteni. A cHUB működésénél szükséges kiemelni alogisztikai tevékenységet támogató innovációs fejlesztéseket, amelyek adigitalizálás (InTrack) és az Ipar 4.0 jegyében (AGV Milkrun, Smart Glass) a legmagasabbműszaki és technológiai színvonalat képviselik. |
|---|