Új vállalatirányítási rendszer bevezetése egy informatikai vállalatnál
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | csoportos interjú ERP rendszerek informatikai projekt(ek) kontrolling könyvelés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/27286 |
| Kivonat: | Szakdolgozatom témája, egyúj vállalat irányítási rendszer kiválasztása, majd bevezetésének bemutatása egy informatikai vállalatnál. Dolgozatom első felében fontosnak tartottam, hogy azolvasó kapjon egy elméleti áttekintést, a vállalatirányítási rendszerekkialakulásáról, az ERP rendszerek piacáról, továbbá a Magyarországon elérhetőlegnépszerűbb ERP szoftverekről. Mindezek után bemutatom azáltalam választott vállalatot melynek fő tevékenységi köre azinformatikai szolgáltatások nyújtása a kereskedelmi vállalatok számára. Fontos volt, hogy a vállalat számára a legmegfelelőbb program kerüljön kiválasztásra, melyhez elengedhetetlen, hogy alehető legpontosabb képet sikerüljön feltérképezni, minden probléma a felszínrekerüljön, ezért a kvalitatív kutatási módszer, a csoportos interjúmellett döntöttem.Az interjú a jelenlegirendszerekre összpontosít. Feltárásra kerültek a mostani rendszeralapjai, működése, erősségei, hiányosságai. Továbbá bemutatom a jelenleg használtszoftvereket kitérek a manuális folyamatokra, feltárom azokat a részeket, amikjelenleg nem automatizáltak. Mindezek után részletezem, hogy mely tényezőknehezítik meg a kiválasztás és a későbbiekben a bevezetés folyamatát. Az interjú során kulcsfontosságúnak tartottam, hogyátbeszélésre kerüljön legalább egy, a vállalat életét meghatározó folyamat.Közös konklúzió alapján a vállalat egyik legkiemelkedőbb folyamatára a kasszaértékesítésre esett a választásom.Összegzem a jelenlegi folyamatban felmerült problémákat.Három ERP rendszer bizonyultmegfelelőnek a vállalat számára. A jelenleg használt Microsoft termék, aNavision (Microsoft Dynamics NAV) program legújabb verziójára a MicrosoftDynamics 365 Business Central ERP rendszerre történő átállás lehetősége, és egymagyar fejlesztésű szoftver, amelyet a kis és középvállalkozások részérefejlesztettek. Felmerült a saját ügyviteli rendszer tovább fejlesztése is. Gondoselemzések alapján a magyar fejlesztésű szoftver került kiválasztásra.Külön fejezetben tárgyalom arendszer bevezetését, ahol kitérek a projekt- és időtervre, valamint érintem amigrációs folyamatokat. Részletesen bemutatom a törzsadat struktúrát és kitéreka különböző ügyviteli kategóriákra. Az utolsó fejezetbenrészletesen tárgyalom a kontrolling kialakítását és a költségfelosztást. Úgy gondoltam, hogy a dolgozat végén fontos kitérnem, hogy ajárvány helyzet, illetve a rendkívüli intézkedések mennyiben érintették aprojektet. Összegzem a saját tapasztalataimat, észrevételeimet. |
|---|