Válság és szervezeti kultúra – a családi vállalkozások megbirkózási mintázata
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | családi vállalkozás GLOBE-program szervezeti kultúra válságkezelés vezetési stílus(ok) |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/27303 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg27303 | ||
| 005 | 20210329111237.0 | ||
| 008 | 201127suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Harazin Gabriella Viktória | |
| 245 | 1 | 0 | |a Válság és szervezeti kultúra – a családi vállalkozások megbirkózási mintázata |c Harazin Gabriella Viktória |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A2020-as válság mindannyiunk életében változásokat okozott. Igaz ez az egyénekreés a szervezetekre, így a családi vállalkozásokra is.Dolgozatombanarra keresem a választ, hogy milyen szerepe van a szervezeti kultúrának acsaládi vállalkozások válsággal való megbirkózásában, a válság kezelésében.Atéma megértéséhez nélkülözhetetlen a családi vállalkozásokkal és a szervezetikultúrával foglalkozó szakirodalom megismerése. Ezeket a dolgozat két különfejezetében dolgozom fel.Ezutánröviden ismertetem a kutatás módszertanát, az interjúk elkészítésének ésfeldolgozásának folyamatát.Kutatásomsorán 12 családi vállalkozás vezetőjével készítettem félig strukturáltinterjút. Ezeken a beszélgetéseken keresztül 12 olyan családi vállalkozástismerhettem meg, amelyek nemcsak tevékenységi körüket tekintve, hanem atulajdonosi-összetétel, a foglalkoztatottak létszáma, az árbevétel és mégszámos egyéb jellemző alapján is különböznek egymástól. Földrajzilag az országkülönböző területein helyezkednek el, van köztük fővárosi és egészen kicsi,határszéli faluban működő is. A jelenlegi válság is eltérően érintette őket:néhányuknál egyelőre szinte semmilyen változást nem okozott, de akadtak olyanokis, akiknek a működését egy időre teljesen ellehetetlenítette. Szervezetikultúrájuk tanulmányozása során mindezen különbségek ellenére jó néhány olyanközös vonást sikerült felfedeznem, amelyekről úgy gondolom, hogy épp a mintaváltozatossága miatt talán általános érvényűnek tekinthetők a családivállalkozásokat illetően. Ezek közül legfontosabbnak a megváltozottkörülményekhez való gyors és rugalmas alkalmazkodást, valamint azemberközpontúságot és a munkavállalók iránti felelősségérzetet tartom. Úgygondolom, hogy ezek alapvető biztosítékai annak, hogy a családi vállalkozások ajelenlegi válság túlélői lesznek. | |
| 695 | |a családi vállalkozás | ||
| 695 | |a GLOBE-program | ||
| 695 | |a szervezeti kultúra | ||
| 695 | |a válságkezelés | ||
| 695 | |a vezetési stílus(ok) | ||
| 700 | 1 | |a Bakacsi Dr. Gyula |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/27303/1/Harazin_Gabriella_Szakdolgozat.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/27303/2/Harazin_Gabriella_Absztrakt.pdf |z Dokumentum-elérés |