A stratégiaalkotás szerepe a Barfshop Kft. működésében
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | balanced scorecard családi vállalkozás stratégiai tervezés tervezés a vállalkozásoknál versenytársak elemzése |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/27308 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg27308 | ||
| 005 | 20210329111350.0 | ||
| 008 | 201127suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Gyarmati Andrea | |
| 245 | 1 | 2 | |a A stratégiaalkotás szerepe a Barfshop Kft. működésében |c Gyarmati Andrea |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Szakdolgozatommal a családivállalkozások stratégiai tervezésének jelentőségére szeretném felhívni afigyelmet. A világ számos országában agazdaság egyik legfontosabb alappillérének tekinthetőek a családivállalkozások, nincs ez másképp hazánkban sem. Általánosságban azonban sajnosmegállapítható, hogy míg nagyvállalatok esetében a stratégiát tudatosantervezik meg, a kisvállalatoknál az inkább a véletlen szüleménye, miközbenpróbálnak alkalmazkodni a folyton változó külső környezethez. Az általam vizsgált BarfshopKft. egy 6 fős „férj-feleség” típusba sorolható, internetes kiskereskedelemmelfoglalkozó családi vállalkozás, amely egy speciális étrend, a B.A.R.F. (BonesAnd Raw Food – hazánkban elterjedt magyar nyelvű megnevezése: nyersetetés)étrend alapvető hozzávalóit biztosítja házi kedvencek számára. A B.A.R.Févtizedek óta alkalmazott etetési módszer külföldön, de Magyarországon csak azelmúlt pár évben kezdett el terjedni. Mivel sokak számára ezidáig ismeretlentermékek kerülnek a Kft. által a piacra és sok állatorvos ellenzi még ezt azétrendet, nagyon fontos szerepe van a stratégiai tervezésnek. A stratégiaalkotás elméletiháttere, és legismertebb stratégiaalkotó modellek bemutatása mellett arrakerestem a választ, hogy az elmélet hogyan ültethető át a gyakorlatba, illetvemennyire van jelen a családi kisvállalkozás mindennapi életében. Megvizsgáltam, hogy az eddigszinte ismeretlen étrend bevezetése során a tervezett célpiac igényeire szabottstratégiai terv került-e kidolgozásra, illetve, hogy a vállalat rendelkezik-ekonkrét üzleti célokkal és azok eléréséhez kidolgozott stratégiával, képes-e afolyamatos visszacsatolásnak köszönhetően a piaci változások gyors, és hatékonylekövetésére. A cég életében bekövetkezetteseményeket -a tulajdonosok vidékre költözése, a boltok és a központi raktárBudapesten maradása mellett; az új szolgáltatások beindítása, valamint agyermekvállalással egybekötött családon belüli tulajdonosváltás - követve elemeztema Kft. tervezési, mérési és ellenőrzési gyakorlatát. Szekunder kutatásom során ahazai és nemzetközi szakkönyvek, szakértői interjúk, szakcikkek tanulmányozásaáltal igyekeztem megismerni a családi vállalkozások gazdaságban betöltöttszerepét, szerveződésükből adódó speciális jellemzőiket. Primer kutatásomat az alapítókjövőbeli terveit megismerő interjúval kezdtem, illetve egy piacelemzéstvégeztem el, mely során kérdőív segítségével mértem fel a tényleges éspotenciális vevőkört.A stratégiai környezetelemzéselvégzéséhez a PESTEL modellt és a Porter-féle 5 versenyerő modellt alkalmaztam.A Kft. által jelenleg alkalmazott üzleti koncepciót Pimento Map és BusinessModel Canvas templét segítségével elemeztem. Végül pedig a korábban említettvizsgálatokra alapozva Balanced Scorecard módszer segítségével összesítettem kutatásomeredményét.Úgy gondolom, hogy mérete, profilja éscsaládi jellege miatt különösen fontos lenne a Barfshop Kft. esetében a stratégiaitervezés és a számukra legmegfelelőbb kontrolling rendszer kiépítése különöstekintettel a párhuzamos tervezésre. A család és a vállalat vagyonaösszefonódik, amennyiben nem képesek kellő gyorsasággal reagálni a változásokraaz nem csak veszteséges üzlethez, de akár családi tragédiához is vezethet. Szakdolgozatom zárásakéntjavaslatot tettem arra, hogy milyen tervezési módszerek, illetve kontrollingelemek alkalmazásával tehetnék eredményesebbé a céget. | |
| 695 | |a balanced scorecard | ||
| 695 | |a családi vállalkozás | ||
| 695 | |a stratégiai tervezés | ||
| 695 | |a tervezés a vállalkozásoknál | ||
| 695 | |a versenytársak elemzése | ||
| 700 | 1 | |a Németh Dr. Krisztina |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/27308/1/GyA_A_strategiaalkotas_szerepe_a_Barfshop_Kft_FKMBDM.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/27308/2/Osszefoglalas_Gyarmati_Andrea_FKMBDM.pdf |z Dokumentum-elérés |