Iparág-és versenytárs elemzés egy adott vállalkozás vonatkozásában
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | dereguláció digitalizáció iparágelemzés versenyképesség versenytársak elemzése |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/27548 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg27548 | ||
| 005 | 20210329093540.0 | ||
| 008 | 201205suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Raduly Georgina | |
| 245 | 1 | 0 | |a Iparág-és versenytárs elemzés egy adott vállalkozás vonatkozásában |c Raduly Georgina |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A szakdolgozati kutatásomat a közútiáruszállításban folytatott munkám és a 2019 őszén megjelent Fuvarozói Toplistainspirálta. A fuvarozás az ellátási láncban betöltött szerepe miatt tarthatónemzetgazdasági szinten is releváns területnek. Napjainkban rohanó tempóban nő azinformációáramlás, amely által egyre fokozódik a verseny és a technológiaifejlődés. Ez a folyamat megköveteli mindenkitől, hogy nem csak szakmailag, de amindennapokban is figyelemmel kövessék a változásokat, és felkészüljenek azokra.A szállítmányozási feladatok ellátása során az is kihívás, hogy a technológiaifejlődés elsajátítása minél gyorsabban történjen. Nagy jelentősége van azidőnek ebben az ágazatban. A régmúltban használt gyakorlatok már nem elegendőeka versenyben maradáshoz, szükség van a fejlesztésekre való nyitottságra, mivelhosszú távon csak ez tesz egy vállalatot sikeressé. Így a kutatásomban arra kerestem a választ,hogy miként befolyásolható a versenyképesség a fuvarozási szektorban. Mi segítia versenyelőny megszerzését és megtartását? A dolgozat elkészítése során úgynevezett primerés szekunder kutatást is végeztem. A vállalati környezet elemzésével az iparágfőbb kihívásait, és lehetőségeit tártam fel. Az elméleti anyagrészeketigyekeztem a gyakorlatban megtapasztaltakkal alátámasztani, illetve a szektorramérvadó makrokörnyezeti hatásokat bővebben kifejteni. Így a bemutatott versenykörnyezetreigaznak találtam azt, ami már több közgazdász kutatásában is bizonyításrakerült, hogy a digitalizáció, a technológiai fejlődés és dereguláció fokozódásamiatt a korábbi hagyományos modelleket aktualizálni szükséges.A primer kutatás egy pénzügyi elemzés,valamint egy kérdőíves felmérést jelentett. A pénzügyi elemzés a múltbéliteljesítményekre vonatkozott, míg a kérdőívben kapott válaszok a jelenbeli és ajövőbeni várakozásokat vetítették előre.A szektor legjobbjai közül véletlenszerűenkiválasztottak és munkahelyem jövedelmezőségi, megtérülési és a hatékonyságimutatóit vizsgáltam. Az elemzést a korábbi évekkel, az iparág átlagával és a szektorbanműködő más cég adatainak összehasonlításával végeztem. Az így kapott eredményeknem igazoltak szoros összefüggést a piaci részesedés a jövedelmezőségi mutatókközött. Fontosnak tartottam, hogy a 2020-as évetmeghatározó COVID-19 elnevezésű járvány hatására is kitérjek, legalább aFerro-Sped 2000 Kft vonatkozásában. A „válsághelyzet” kezdeti szakasza avállalkozásnál nem okozott nagyobb fennakadást. Jól alkalmazkodott akényszerhelyzethez, ezért azt a következtetést vontam le, hogy a versenykörnyezetfolyamatos komplex elemzése és értékelésére későbbiekben is nagy hangsúlyt kellfektetni. Azempirikus kutatás kérdőíves részében a következőket vizsgáltam:- aversenytársak főbb jellemzőit- az alkalmazott stratégiai irányvonalravonatkozó kérdéskört- a menedzsment várakozásait, ésfelkészültségét a várható változások tekintetében.A kérdőíves felmérésbenrésztvevő vállalkozások 100 százaléka szerint a vezetők nagy hangsúlytfektetnek a vezetői számvitel kialakítására, és fejlesztésére. Ez véleményemszerint abban az esetben biztosíthat versenyelőnyt, ha az informatikailehetőségek, és a digitalizáció kihasználásával az információszerzés útjátmegrövidítik. Várhatóan avállalkozásoknak egyre több kihívással kell majd szembe nézniük. Aversenyképesség megtartásához elengedhetetlen követelmény, hogy lépésttartsanak a gyors technológia és technikai fejlődéssel. Minél több várhatóeseményre fel kell tehát készülni, a pozitív tényezőket hasznosítani, a negatívhatásokat mérsékelni kell | |
| 695 | |a dereguláció | ||
| 695 | |a digitalizáció | ||
| 695 | |a iparágelemzés | ||
| 695 | |a versenyképesség | ||
| 695 | |a versenytársak elemzése | ||
| 700 | 1 | |a Ilyés Dr. Csaba István |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/27548/1/Raduly%20Georgina-Ipar%C3%A1g-%C3%A9s%20versenyt%C3%A1rselemz%C3%A9s.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/27548/2/Kutat%C3%A1si%20koncepci%C3%B3.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/27548/3/%C3%96sszefoglal%C3%A1s-Raduly%20Georgina.pdf |z Dokumentum-elérés |