A toborzás
Saved in:
Main Author: | |
---|---|
Other Authors: | |
Format: | Thesis |
Kulcsszavak: | HR belső kommunikáció fejlesztése munkaerő toborzás rendezvények vállalati pr |
Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/27630 |
MARC
LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
---|---|---|---|
001 | dolg27630 | ||
005 | 20201205143921.0 | ||
008 | 201205suuuu hu om 000 hun d | ||
040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
041 | |a hu | ||
100 | 1 | |a Németh Nikoletta Daniella | |
245 | 1 | 2 | |a A toborzás |c Németh Nikoletta Daniella |h [elektronikus dokumentum] |
520 | 3 | |a Szakmai gyakorlatom alatt egy buszgyártó/értékesítő cégnél kezdtem el dolgozni HR gyakornokként. Gyakorlatom során többféle feladatot kellett teljesítenem, az egyik ilyen feladat volt a toborzás. Mivel a toborzás a HR-marketing területéhez tartozik, ezért meg is volt mit választok témámnak a záródolgozatomban. Záródolgozatomat egy bevezetéssel kezdtem az olvasók számára, hogy egy kicsit betekintsenek miről is lesz szó. Ezután a kutatási területet mutattam be egy általános szempontból, hogy miért kerülhet sor toborzásra és milyen fajtái vannak a toborzásnak. Ezt követte egy rövid cégismertetés majd mélyebben beleástam magam a kutatási területembe. Itt a toborzásnak azt a részét mutattam be, ahogyan én a cégnél végeztem. Leírtam a menetét és a telefonos toborzást lépésről lépésre. Ezt követően rátértem az internetes toborzásra azon belül is egy álláskereső cégnél való hirdetésre és ennek menetét mutattam be. Mivel egy jó hirdetés nagyon sokat számít a jelentkezőknél ezért úgy gondoltam, hogy bemutatom a hirdetés alapfeltételeit és felépítését, amely több ember jelentkezését hívhatja elő. Majd a kiválasztási folyamat leírásával folytattam és a személyes kiválasztás, a személyes beszélgetés menetét és az ott elhangzó kérdéseket írtam le. Viszont a toborzást nem csak az irodában ülve tudjuk elvégezni ezért ismertettem, hogy a cég milyen toborzó eseményeken vesz részt. A toborzó események nagyon fontosak, hiszen itt sokkal jobban számít az első benyomás, mint a telefonos toborzásnál, mert a személyes kapcsolatteremtés sokkal közelebbi ezáltal az érdeklődő már itt el tudja dönteni, hogy jelentkezik-e az állásra vagy nem. Ezért hogy jó első benyomást tegyenek, különféle ajándékokkal látják el az eseményen érdeklődőket. A toborzás következtében arra lettem figyelmes, hogy munkaerő fluktuáció van jelen a cégnél, ezért ennek okait és felmérését ismertettem. A fluktuációnak köszönhetően készítettem egy online kérdőívet a belső munkatársak felé. Ez a kutatás arra szolgált, hogy jobban megismerjem a kollégák elégedettségét és a belsős rendezvényekhez való hozzáállásukat. Kutatásom által többnyire pozitív eredményeket kaptam, de akadt egy-két nem tetsző válasz is ezért elkezdtem vizsgálni a belső PR-t azon belül is a vállalati PR-t. Itt általánosan mutattam be, hogy a munkáltató esetleg milyen törekvéseket alkalmazhatna, ha még nem alkalmaz. Ezzel kapcsolatban kitértem a belső kommunikációs eszközökre és a vállalaton belüli BTL eszközökre. Ez azt a célt szolgálta, hogy ismertessem a munkáltató törekvéseit mind a munkavállalói mind a bevonzani kívánt célközönség felé. Végül egy-két javaslatot tettem a rendezvények és a belső-külső kommunikáció irányába, bár kevés idő töltöttem a cégnél, de úgy gondolom, pár dolgot megérné javítani a jobb munkakör és a nagyobb ismeretség érdekében. | |
695 | |a HR | ||
695 | |a belső kommunikáció fejlesztése | ||
695 | |a munkaerő toborzás | ||
695 | |a rendezvények | ||
695 | |a vállalati pr | ||
700 | 1 | |a Zarándné Dr. Vámosi Kornélia Erzsébet |e ths | |
856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/27630/1/A%20toborz%C3%A1s.pdf |z Dokumentum-elérés |
856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/27630/2/Nyilatkozat.pdf |z Dokumentum-elérés |