Egy hazai KKV kontrolling rendszerének kiépítése
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | kontrolling kontrollingrendszer középvállalkozások mutatószámok vállalatirányítási információs rendszer(ek) |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/27852 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg27852 | ||
| 005 | 20210329092138.0 | ||
| 008 | 201228suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Medicsné Kalamán Zsuzsanna | |
| 245 | 1 | 0 | |a Egy hazai KKV kontrolling rendszerének kiépítése |c Medicsné Kalamán Zsuzsanna |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a ÖSSZEFOGLALÓ Egy hazaiKKV kontrolling rendszerének kiépítése MedicsnéKalamán Zsuzsannalevelező tagozat / számvitel mesterszak /vezetőiszámvitel szakirány A 21. században számos új vállalkozásjött létre hazánkban is, úgymint világszerte. A vállalkozások piacra valóbejutásuk és piacon való versenyképességük fenntartása érdekében igyekeznekmindent megtenni. Gazdálkodásuk alapvető célja a hosszú távon eredményes éshatékony működés. Egy vállalkozás eredményességének a feltétele, hogy atevékenységüket közgazdaságilag megalapozottan végezzék. A vállalkozóknak szükségük van egy átfogó,differenciált, jövőre irányuló tevékenységre, vagyis a kontrollingra, melyelősegítené a környezeti feltételekhez való alkalmazkodást. Kutatások bizonyítják, hogy a KKV-kfejlesztésének egyik leghatásosabb eszköze a kontrolling. Egy hazai KKV-nak olyanvállalatirányítási rendszerre van szüksége, ami segítséget nyújt a tervezés,ellenőrzés, elemzés, beszámolás és visszacsatolási rendszerek kiépítésében. Magyarországon sajnos előfordulótendencia, hogy a kontrollingot felruházzák a klasszikus belső ellenőrzésifunkciókkal, ez az oka, hogy sok helyen megbukott a kontolling rendszerkiépítése. Hazánkban habár számos vállalkozás nem használja a kontrollingeszközrendszerét, mégis alkalmazza annak funkcióit. Legtöbb esetben nem mérikfel annak szükségességét, hogy hatékonyságukat egy egységesített (kontrolling)rendszerrel növelni tudnák. Legtöbben szinte csak a felületi, azonnalihelyzeteket, problémákat igyekeznek kiküszöbölni, javítani, ami rövidtávonmegoldás, azonban összességében - a vállalkozás gazdálkodását tekintve - nembiztos, hogy jövedelmező hatás érhető el vele. Azon vállalkozások esetében,ahol külföldi tulajdonosok vagy külföldi partner kapcsolatok vannak, otthamarabb mutatkozik meg a kontrolling rendszer szükségessége. Vizsgálatom során egy olyan hazai KKVgazdálkodását vizsgálom, amely nem rendelkezik kontrolling rendszerrel. A kapottinformációk alapján javaslatokat teszek a vállalkozás profiljához alkalmazkodókontrolling rendszer kiépítésére. Melyhez elsőként elengedhetetlen a vizsgáltközépvállalkozás jelenlegi folyamatainak (tervezés milyensége, beszámolási,számviteli rendszer, információs és informatikai rendszer) bemutatása. Afentiek ismeretében megoldásokat keresek a változtatásokra, javaslatokatteszek, hogy egy jól használható kontrolling rendszert lehessen bevezetni(stratégiai és operatív kontrolling szemlélet bemutatása). Majd vizsgálnikívánom a kontrolling rendszer bevezetésével kapcsolatos előnyöket,feltételeket és az esetleges veszélyeket. Kutatásom igazolja, hogy akontrolling rendszer bevezetése egy KKV működése esetében, nagyban hozzájárul azeredményesség növeléséhez illetve kimutatható, hogy számos folyamatoptimalizálható vagy megszüntethető.A kutatás alapján úgy gondolom, a kontrolling rendszer igenis fontos ésszükséges része kell, hogy legyen a középvállalkozásoknak. A kontrollingrendszer minden szempontból előnyhöz vezetné a vállalkozást, nem csak belsőszervezetében, hanem a külső környezethez való alkalmazkodásában, piacipozíciójában is. A kontrolling kialakítása valóban a vállalkozás egészérekiterjed. Jelen vannak az operatív és a stratégiai tervezés területei,lehetőségei. Figyelembe veszi a költség-, jövő-, cél- és döntésorientációt is,melyek mind-mind a kontrolling fontosabb jellemzői. | |
| 695 | |a kontrolling | ||
| 695 | |a kontrollingrendszer | ||
| 695 | |a középvállalkozások | ||
| 695 | |a mutatószámok | ||
| 695 | |a vállalatirányítási információs rendszer(ek) | ||
| 700 | 1 | |a Ilyés Dr. Csaba István |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/27852/1/Szakdolgozat_Medicsn%C3%A9Kalam%C3%A1nZsuzsanna.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/27852/2/%C3%96sszefoglal%C3%B3_Medicsn%C3%A9Kalam%C3%A1nZsuzsanna.pdf |z Dokumentum-elérés |