Integrált válallatirányítási rendszer bevezetése és működése egy multinacionális vállalatnál
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | ÁFA integrált vállalatirányítási rendszer multinacionális vállalatok rendszerfejlesztés vállalati informatika |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/27874 |
| Kivonat: | Dolgozatom célja annak bemutatása,hogy az MITC vállalatnál töltött szakmai gyakorlatom során megismert újszerűvállalatirányítási rendszer bevezetése, a Green Harmony, milyen előnyöketjelent a vállalat és a dolgozói számára.Minden multinacionális cég célja ahatékonyság és a piaci előny növelése mellett, a rugalmasság és a leggyorsabbalkalmazkodás a külső és belső tényezőkhöz. A gazdasági szereplők, a folyamatosjogi és egyéb szabályozások változásainak bevezetése mellett, fontosbefolyásoló tényező szintén a munkavállalók “vándorlása” is. Egyszerűség,hatékonyság és gyors alkalmazkodó képesség kell, hogy jellemezze azt avállalatirányítási rendszert, mely megfelel minden elvárásnak.Ezen tények felismerése támasztjaalá, hogy a szakdolgozatomban szereplő Green Harmony-t, a Világ két jelentősgazdasági háttérrel rendelkező országában – Németország és Kína - elsőkéntsikeresen bevezették, és az ott töltött munkám során, magam is ezekből azországokból származó adatokra támaszkodtam.Összességébenmegállapítható, hogy a Green Harmony-nak, mint újonnan bevezetett rendszernek,számos előnye volt tapasztalható már a kezdeti időkben is a korábbanalkalmazott több féle, különböző programnál. Ezeket az előnyöket dolgozatombanrészletesen taglaltam, de kiemelném közülük mégis azt, hogy a bevezetésévelnemcsak, hogy a mindennapi felhasználást és a munkaidőt lerövidítve segíti nap, mint nap az ügyfelek ésmunkavállalók életét, de költségcsökkentést és hatékonyságnövelést iseredményez. Az információk minőségében is javulás mutatkozott, hiszen egyetleninformációforrás létrehozásával az adatok integrálhatóak és pontosabbak lettek.A vállalat célja, hogy globális szinten, minden országban bevezetésre kerüljöna rendszer, ami remélhetőleg már meg is valósult, azonban a dolgozatomban iskiemelt két ország tapasztalatai alapján elmondható, hogy a rendszer azelőnyöket kivétel nélkül biztosítja, de a további fejlesztésekkel mégkomplexebbé is tud vállni. A számos további újítás hosszútávon egystabil és felhasználóbarát rendszert eredményez, globális szinten.Mindezen tények mellett azt gondolom,hogy egy integrált rendszer is csak akkor válhat hatékonnyá, ha annak bevezetése– annak ellenére, hogy változásokat kell, hogy hozzon magával – nem borítja felteljesen a vállalat működését. Fontos, hogy túlzott flexibilitása, azazrugalmassága ne egy újabb korlátot, illetve féket jelentsen annak fejlődésébenés piaci szerepében. Ezt a szakmai gyakorlatom óta különbözőcégeknél eltöltött tapasztalatom is alátámasztja. Úgy gondolom, hogy amennyibena cégeknek lehetőségük van egy megfelelően működő válallatirányítási rendszerkiépítésére, úgy hosszútávon egy sokkal eredményesebben működő munkafolyamathozvezet a felmerülő hibák kiküszöbölése után való éles indítást követően. Azonbanegy nem megfelelően működő komplex vállalatirányítási rendszer sok esetben többproblémát eredményezhet, mint számos kisebb rendszer párhuzamos működtetése.Ezért minden esetben egy alapos felmérés kell, hogy megelőzze a fejlesztést azesetleges hibák elkerülése végett. |
|---|