Emberek vezetésének változása az agilis szoftverfejlesztési szemlélet bevezetésével a magyar szoftverfejlesztő vállalkozásoknál
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | agilis módszertan emberek vezetése kanban SCRUM szoftverfejlesztés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/27916 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg27916 | ||
| 005 | 20210329104358.0 | ||
| 008 | 201228suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Pintér Viktor | |
| 245 | 1 | 0 | |a Emberek vezetésének változása az agilis szoftverfejlesztési szemlélet bevezetésével a magyar szoftverfejlesztő vállalkozásoknál |c Pintér Viktor |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Szakdolgozatomban a magyarországiszoftverfejlesztéssel foglalkozó kis-, és középvállalkozásokat vizsgálom meg.Fő kutatási fókuszom, hogy az agilis szoftverfejlesztési szemlélet, amely azelmúlt közel két évtizedben népszerű irány lett a szakterületen, hogyanváltoztatja meg a hazai vállalatok vezetési stílusait.A szoftverfejlesztés meneténekismerete elengedhetetlen ahhoz, hogy a szemléletmód változást megértse azolvasó, így a dolgozat elején ismertetem a vízesés modellt, a V-modellt és azagilis szemléletet, ami egy felmérés alapján a leggyakrabban használtszemléletek Magyarországon. Az iteratív agilis szemléletnek két módszertanátrészletesebben elemzem. A SCRUM és a Kanban módszertanok és azok eszközei elengedhetetlenaz új folyamat megértése szempontjából az átalakulások vizsgálatához. Amódszertan, mint egy eszközgyűjtemény, keretrendszer segít az azokat alkalmazócsapatoknak az agilis szemléletű működésre való törekvésre.Párhuzamot vonok aszoftverfejlesztési szemléletek fejlődése és a gyártási, vállalatirányítási ésvezetés elmélet fejlődése között. A fejezetben ismertetem, hogy az 1970-benmegfogalmazott vízesés modellel elkezdődött fejlesztői szemléletmód váltásokmellett milyen szemléletek születtek a szoftverfejlesztésen kívüliszakterületeken. Az elmúlt ötven évben számos elmélet következtében a dolgozókmotiválása és a feléjük irányuló bizalom nagy részben hozzájárult aszemléletmód kialakulásához. A gyártási területen jó párhuzam a japán cégekáltal bevezetett Lean, ami egy nem tudás vagy kreatív munkavégzést igénylőterületeken is sikereket ért el a vállalatoknál.Ismertetem az agilitásbevezetésének lehetséges előnyeit és hátrányait a hazai kis-, ésközépvállalkozásoknál. A kutatásom alapján alapvetően előnyös a helyzete ahazai vállalkozásoknak a méretük, ügyfélközpontúságuk és rugalmasabbszabályrendszerük miatt. Az agilis szemléletmód, viszont főleg emberimotivációt, szemlélet elsajátítást és vezetési átalakulást igényel.A magyar szoftverfejlesztővállalkozásoknál bekövetkezett változásokat az emberek vezetésébenmélyinterjúkkal tártam fel a szakirodalom mellett. Online interjút készítettemnégy magyar szoftverfejlesztő kis-, és középvállalkozás szakértőjével. Azáltaluk említett példák során egy fejezetben a különböző interjún elhangzottnehézségek, kihívásokat és változásokat elemzem. Az interjúk példái rámutatnakaz agilis szemlélet és azon belül is a leggyakrabban alkalmazott SCRUMmódszertan alkalmazásának nehézségeire. Minden példa bemutatása után kitérek avezetői átalakulásokra, mind a tulajdonosi és menedzsment oldalon, mind azagilis csapatok oldalán. A csapatokon belül is külön vizsgálom a szakmaicsapat, a Product Owner és a Scrum Master szerepkörök kihívásait. Az utóbbiszerepkörök, mint egy SCRUM csapat elemzését fontosnak tartottam, mivel azagilis szemlélet változásai legjobban őket érinti. Teljesen új szerepbekerülnek a szervezeti hierarchia alacsonyabb szintjén dolgozók és ennekkövetkeztében informális vezetői szerepek kialakulása elengedhetetlen egyáltaluk képviselt különálló csapatban.Ezután elemzem a csapatokatérintő problémákat. A problémáknak a feltárása fontos, hogy sikeresen tudjákkövetni a módszertanokat és egyúttal a problémák azok, amik gyengíteni tudjákaz önszerveződést és SCRUM csapat tagjai közötti alá-fölé rendeltségi viszonyokkialakulásához vezethetnek. A SCRUM módszertan lényeges eleme, hogy naponta ésrövid időnként lehetőséget biztosít a csapattagok számára, hogy ismertessék éselemezzék a problémáikat. Ezek megoldása fejleszti az önszerveződő csapatokműködését. A problémák bemutatására egy mátrixot készítettem. A mátrixban acsoportosított probléma elemek általam feltárt ráhatásai láthatók az agiliskiáltvány négy értékére és tizenkét alapelvére. A mátrixot elemezve feltárhatóka szemlélet követésének javítása érdekében, hogy egy kiválasztott értéket vagyalapelvet milyen lehetséges problémák megvizsgálásával és megoldásával lehetnetökéletesíteni a csapatok számára.Végül az utolsó fejezetbenösszegzést adok az általam feltárt összefüggésekről az előző fejezetek alapjánés további lehetséges kutatási irányt is megfogalmazok. | |
| 695 | |a agilis módszertan | ||
| 695 | |a emberek vezetése | ||
| 695 | |a kanban | ||
| 695 | |a SCRUM | ||
| 695 | |a szoftverfejlesztés | ||
| 700 | 1 | |a Csizmadia Péter |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/27916/1/Pint%C3%A9r_Viktor_Szakdolgozat.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/27916/2/Probl%C3%A9ma%20m%C3%A1trix%20csoportos%C3%ADtott.zip |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/27916/3/Pint%C3%A9r_Viktor_Nyilatkozat_Saj%C3%A1t_munk%C3%A1r%C3%B3l.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/27916/4/Pint%C3%A9r_Viktor_%C3%96sszefoglal%C3%A1s.pdf |z Dokumentum-elérés |