Egyedi vállalatirányítási módszertan az OTP Banknál
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | SCRUM szervezeti átalakulás szervezeti felépítés Teal vállalatirányítási módszertan |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/27918 |
| Abstract: | Ahagyományos szervezeti felépítés került bemutatásra, kitérve annak sarkalatospontjaira. Példákkal szemléltetve, hogy milyen elemei nem felelnek meg a maielvárásoknak. A szervezetek működése és fejlődése folyamatos megújulásteredményez. A technológiai fejlődések miatt radikálisan, illetve gyorsanváltozik a világ és e változások miatt új készségek, képzettségek szükségesek.Az emberiség a fejlődése során számos szervezeti struktúrát hozott létre,amelyek a tudat fejlődésével együtt folyamatos fejlesztésen, átalakulásonmentek át. Frederic Laloux A jövő szervezetei című könyvében a különbözőszínekkel jelöli a szervezeti formákat. Ezekhez szorosan kapcsolódva elemzésrekerült a hagyományos szervezeti felépítés, amelyet a narancs szín jelöl, majdaz agilis irányzatok közül a scrum módszertanon keresztül a Teal szervezetek,mely a kékeszöld színt képviseli. A scrum és a Teal módszertan kapcsánbemutatásra került, hogy milyen feltételek szükségesek a kialakulásaikhoz.Aszakdolgozatban részletesen ismertetésre került az Elosztott RendszerekFejlesztési Igazgatóság jelenlegi szervezeti felépítése és működése.Bemutatásra került, hogy mi a szervezet átalakítási célja, küldetése és milyenattitűd szükséges az önszerveződő működéshez.Akutatás során vizsgálatra került, hogy mely gyakorlatok, szemléletmódoktámogatják a szervezeti változások elfogadását, a vállalat legfontosabbfelvetéseit és értékeit.Megállapítható,hogy a kollégák hajlandóak és nyitottak a változásra és kellő mentorálássalsikerülhet az önszerveződő működés kialakítása. |
|---|