Egyedi vállalatirányítási módszertan az OTP Banknál
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | SCRUM szervezeti átalakulás szervezeti felépítés Teal vállalatirányítási módszertan |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/27918 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg27918 | ||
| 005 | 20210329104422.0 | ||
| 008 | 201228suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Mogyoróssy Kitti Laura | |
| 245 | 1 | 0 | |a Egyedi vállalatirányítási módszertan az OTP Banknál |c Mogyoróssy Kitti Laura |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Ahagyományos szervezeti felépítés került bemutatásra, kitérve annak sarkalatospontjaira. Példákkal szemléltetve, hogy milyen elemei nem felelnek meg a maielvárásoknak. A szervezetek működése és fejlődése folyamatos megújulásteredményez. A technológiai fejlődések miatt radikálisan, illetve gyorsanváltozik a világ és e változások miatt új készségek, képzettségek szükségesek.Az emberiség a fejlődése során számos szervezeti struktúrát hozott létre,amelyek a tudat fejlődésével együtt folyamatos fejlesztésen, átalakulásonmentek át. Frederic Laloux A jövő szervezetei című könyvében a különbözőszínekkel jelöli a szervezeti formákat. Ezekhez szorosan kapcsolódva elemzésrekerült a hagyományos szervezeti felépítés, amelyet a narancs szín jelöl, majdaz agilis irányzatok közül a scrum módszertanon keresztül a Teal szervezetek,mely a kékeszöld színt képviseli. A scrum és a Teal módszertan kapcsánbemutatásra került, hogy milyen feltételek szükségesek a kialakulásaikhoz.Aszakdolgozatban részletesen ismertetésre került az Elosztott RendszerekFejlesztési Igazgatóság jelenlegi szervezeti felépítése és működése.Bemutatásra került, hogy mi a szervezet átalakítási célja, küldetése és milyenattitűd szükséges az önszerveződő működéshez.Akutatás során vizsgálatra került, hogy mely gyakorlatok, szemléletmódoktámogatják a szervezeti változások elfogadását, a vállalat legfontosabbfelvetéseit és értékeit.Megállapítható,hogy a kollégák hajlandóak és nyitottak a változásra és kellő mentorálássalsikerülhet az önszerveződő működés kialakítása. | |
| 695 | |a SCRUM | ||
| 695 | |a szervezeti átalakulás | ||
| 695 | |a szervezeti felépítés | ||
| 695 | |a Teal | ||
| 695 | |a vállalatirányítási módszertan | ||
| 700 | 1 | |a Szabó Zsolt Antal |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/27918/1/szakdolgozat_Mogyor%C3%B3ssy_KittiLaura_C6KA7B.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/27918/2/titkositasi-kerelem_Mogyor%C3%B3ssy_Kitti_Laura_C6KA7B.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/27918/3/BA_TO_Mogyor%C3%B3ssy_Kitti_Laura_C6KA7B.pdf |z Dokumentum-elérés |