Kontrolling rendszerek kialakitása és üzemeltetése a vállalati gyakorlatban

Elmentve itt :
Bibliográfiai részletek
Szerző: Pinczési Krisztina
További közreműködők: Németh Dr. Krisztina
Dokumentumtípus: Diplomadolgozat
Kulcsszavak:folyamatfejlesztés
kontrolling
költség allokáció
riporting
Roche
Online Access:http://dolgozattar.uni-bge.hu/27937

MARC

LEADER 00000nta a2200000 i 4500
001 dolg27937
005 20210329105636.0
008 201228suuuu hu om 000 hun d
040 |a BGE Dolgozattár Repozitórium  |b hun 
041 |a hu 
100 1 |a Pinczési Krisztina 
245 1 0 |a Kontrolling rendszerek kialakitása és üzemeltetése a vállalati gyakorlatban  |c Pinczési Krisztina  |h [elektronikus dokumentum] 
520 3 |a  A szakdolgozat célja a Roche kontrolling rendszerének részletes bemutatása, majd az elemzés alapján a rendszer értékelése illetve a működés javítására vonatkozó javaslatok megfogalmazása. A kontrolling rendszer ismertetésének keretein belül a vállalat kontrolling moduljának három fő részének, a Profit center accounting-nak (PCA), a Cost center accounting-nak (CCA), illetve a Profitability analysis-nek (COPA) a működést tekintem át. Ezt követően részletesen bemutatom, hogy a vállalatnál miként történik a bevételek és ráfordítások monitorozása, illetve hogyan épül fel a reporting rendszer, milyen folyamatok végrehajtásával történik meg havonta a riportálás. Mindezek mellett külön kitérek a kontrolling rendszer üzemeltetésének, a fejlesztési folyamatoknak a bemutatására. Az elemzés eredményeként több javaslatom is megfogalmazásra került: a kontrolling rendszer számos területén (például a költségallokáció) magasabb szintű automatizálás lenne szükséges. A betanítás tekintetében három szintűvé bővíteném a tréning struktúrát. Javaslom a saját fejlesztésű kontrolling programokhoz kapcsolódó dokumentáció mielőbbi elkészítését. A rendszerben havi szinten szükséges kis változtatásokat nem futtatnám végig az időigényes change management folyamaton, ezek végrehajtását az üzleti elemzőkre bíznám. Tapasztalataim alapján 17 új tevékenységet hoznék át másik csapatoktól az üzleti elemző csapatba, amely havi szinten plusz húsz óra munkát jelentezene az érintettettekre nézve, ezért ehhez legalább plusz egy fő munkaerőre lenne szükség. Összességében nézve ez lecsökkentené a munkára fordított időt, és jelentősen lerövidülne az idő ahhoz, hogy az éles rendszerekben is használatba kerüljenek a változtatások. A globális törzsadatok használatát kiterjeszteném minden régióra. Emellett üzleti elemző csapat felállítását javaslom az amerikai és az ázsiai régióban. Javaslom továbbá a profit centerek csoportosításának egyszerűsítését is. Kilenc darab profit center használata elegendő lenne a forgalmazott termékek meghatározására, a termékenkénti értékesítés követésére és összehasonlítására, illetve a top menedzsment stratégiai döntéseinek támogatására.      
695 |a folyamatfejlesztés 
695 |a kontrolling 
695 |a költség allokáció 
695 |a riporting 
695 |a Roche 
700 1 |a Németh Dr. Krisztina  |e ths 
856 4 0 |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/27937/1/Szakdolgozat_PinczesiKRisztina_Y5P4M7.pdf  |z Dokumentum-elérés 
856 4 0 |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/27937/2/200506_Titkos%C3%ADt%C3%A1si%20k%C3%A9relem_Pincz%C3%A9si%20Krisztina.pdf  |z Dokumentum-elérés