A raktározási teljesítmények mérése a Robert Bosch Japán Kft-nél
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | ábraelemzés expediálás Ishikawa-diagram komissiózás raktározás |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/27976 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg27976 | ||
| 005 | 20210117055317.0 | ||
| 008 | 210117suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Szűcs Gabriella | |
| 245 | 1 | 2 | |a A raktározási teljesítmények mérése a Robert Bosch Japán Kft-nél |c Szűcs Gabriella |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Összegzés A szakdolgozatom célja az volt, hogy a raktározási értékelés pontos visszajelzést adjon a teljesítményről. Kutatásaim során több hibaforrást is találtam, ami a raktározáshoz kapcsolható, így mélyebben beleástam magam a szakirodalomba. Elsősorban a késedelmes betárolás okait kerestem meg, melyek emberi tényezőkkel, gépi tényezőkkel stb. vannak összefüggésben. Több hibaforrást is találtam, de a legtöbb visszavezethető volt a munkaerőhiányra és a fejlesztések szükségességére. Mihamarabbi fejlesztések lennének szükségesek ahhoz, hogy a vállalat javítani tudja a logisztikai hibákat. Kutatásaim alapján a bevételezés késedelme és túlterheltsége sok más raktározási folyamatot akadályoz. Másodsorban több logisztikai rendszer fejlesztésre szorul, amivel javítani lehetne a betárolási folyamatok idején. Kifejtettem a komissiózás és expediálás működését és problémáit. Ezekben a munkafolyamatokban is szükségessé válik a fejlesztés és a továbbképzése a munkavállalóknak. Továbbá kidolgoztam egy havi jelentés rendszert, amivel a munkatársaknak lehetőségük lenne megosztani az ötleteiket, ezáltal fejlesztve a saját munkakörnyezetüket. Ezen fejlesztést már bevezették ugyan, és rövidtávon pozitív visszajelzéseket kaptam, de hosszútávon csak több hónap után fogja kiértékelni a felső vezetés. Amennyiben az általam létrehozott rendszer hosszútávon is működőképes lenne, a felső vezetés több részlegben is szeretné bevezetni. Összességében elmondható, hogy a fejlesztésekkel a hibák nagyobb része kiküszöbölhető lenne, de ehhez prioritásokat kell állítani és megfelelő célokat kitűzni a megvalósítás érdekében. | |
| 695 | |a ábraelemzés | ||
| 695 | |a expediálás | ||
| 695 | |a Ishikawa-diagram | ||
| 695 | |a komissiózás | ||
| 695 | |a raktározás | ||
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/27976/1/Sz%C3%BCcsGabriellaEFN0UG.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/27976/2/HivatalosBejegyzes.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/27976/3/5-25-20%2C%2011%2041%20PM%20Office%20Lens.pdf |z Dokumentum-elérés |