Saját termelésű és vásárolt készletek önköltség számítása

Elmentve itt :
Bibliográfiai részletek
Szerző: Tóth Enikő
Dokumentumtípus: Diplomadolgozat
Kulcsszavak:controller
controlling - kontrolling
Grundfos
költségelemzés
önköltségszámítás
SAP
vezetői számvitel
Online Access:http://dolgozattar.uni-bge.hu/28007

MARC

LEADER 00000nta a2200000 i 4500
001 dolg28007
005 20210117055443.0
008 210117suuuu hu om 000 hun d
040 |a BGE Dolgozattár Repozitórium  |b hun 
041 |a hu 
100 1 |a Tóth Enikő 
245 1 0 |a Saját termelésű és vásárolt készletek önköltség számítása  |c Tóth Enikő  |h [elektronikus dokumentum] 
520 3 |a A vállalati szférában meghatározó szerepe van a stratégiai döntéseknek. Ezekben a döntésekben összpontosulnak a különböző döntés-előkészítő lépések, melyek által a vállalat jelenlegi és jövőbeni helyzetének alakulását befolyásolhatjuk. Ezen döntések elengedhetetlen és alapvető eleme a költségelemzés.  Ide tartozik a klasszikus költségelemzés és az ABC (Activity Based Cost) elemzés. A költségszámítás hatékony vezetési döntéshozatali eszköznek számít. A dolgozat célja, hogy bebizonyítsa, hogy a vállalati vezetők egyre nagyobb sikerként könyvelik, el a controlling rendszert. A kontrolling felfogható olyan vezetési alrendszernek is, ami összehangolja a vezetést, tervezést, ellenőrzést és információellátást. Öt kritérium alapján (célorientáltság, szűkkeresztmetszet-orientáltság, jövőorientáltság, költségtudatosság és döntésorientáltság) működik és ezek együttes alkalmazása adja a kontrolling speciális szemléletét és a módszer alapfilozófiáját. A kontrolling időbelisége kettős, mely alapján különböző módon támogatja a vállalkozás vezetését: a stratégiai kontrolling célja a hosszabb távú célorientált tevékenységek a környezeti változások figyelembevételével, míg az operatív kontrolling az adott célok és erőforrási lehetőségek mellet nyújt segítséget a döntéshozatalhoz és a mindennapi működéshez. A kontrolling rendszer eredményes és hatékony működéséhez elengedhetetlen a vezetői számvitel, informatikai támogatás és a jól felkészült, releváns szaktudással rendelkező kontrollerek. Ennek gyakorlati alkalmzását a Grundfos vállalat (piacvezető szivattyú és pumpagyártó vállalat) példáján keresztül szemléltetem. Megvizsgálom, hogy a különböző gyártási típusú készletek (vásárolt vagy saját gyártású) esetében hogyan zajlik a költségkalkuláció. Ezek után az előző és jelenlegi havi költségkalkulációt hasonlítom össze, magyarázom a változásokból adódó pénzügyi hatás alapvető okait, a kalkuláció esetleges hibáit külső és belső beszállítók illetve a gyátrás esetén, illetve ezen hibák javítási lehetőségeit. Az elemzés eredményeként elmondható, hogy a szoros együttműködési kapcsolat nagy mértékben javítja a vállalat költségkalulációját, csökkenti a hibákat és ezáltal a menedzsment számára olyan döntéselőkészítésnél alkalmazott, releváns adatokkal alátámasztott riportokat készít, mely hozzájárul a vállalat eredményes és hatékony működéséhez. 
695 |a controller 
695 |a controlling - kontrolling 
695 |a Grundfos 
695 |a költségelemzés 
695 |a önköltségszámítás 
695 |a SAP 
695 |a vezetői számvitel 
856 4 0 |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/28007/1/Saj%C3%A1t%20termel%C3%A9s%C5%B1%20%C3%A9s%20v%C3%A1s%C3%A1rolt%20k%C3%A9szletek%20%C3%B6nk%C3%B6lts%C3%A9g%20sz%C3%A1m%C3%ADt%C3%A1sa.pdf  |z Dokumentum-elérés 
856 4 0 |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/28007/2/Nyilatkozat-a-szakdolgozat-statuszarol-_korlatozott_nyilvanos_bizalmas_2020-tavasz.pdf  |z Dokumentum-elérés 
856 4 0 |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/28007/3/Bizalmas%20kezel%C3%A9s%20ir%C3%A1nti%20elfogadott%20k%C3%A9relem.pdf  |z Dokumentum-elérés