Munkaerő felvétel- és megtartás - Accor szállodalánc példája

Fenntarthatóság a szállodaiparban - az Accor szállodalánc környezetvédelmi programja
‌: Magony Julianna

Az Accor szállodalánc debreceni központja kommunikációs szempontból vizsgálva
‌: Tóth Panni

Online marketing eszközök használata az Accor szállodalánc példáján keresztül
‌: Nashnoush Nóra

Az Accor szállodalánc vizsgálata az Ibis brand példáján keresztül
‌: Mógor Laura

A munkaerő felvétel folyamata, az Ernst & Young vállalatán keresztül
‌: Pálinkó Gergely Balázs

Munkaerő megtartás a 21. században vezetői kompetenciák és munkavállalói tényezők szerepe
‌: Gyöngyösi Fanni Anna

Az Accor szállodalánc online marketing tevékenységének és lojalitást növelő hűségprogramjának bemutatása
‌: Németh Kitti

Munkaerő motiválás és megtartás a különböző generációk tekintetében
‌: Hlács Viktória

Munkaerő megtartás a munkáltatói és munkavállalói elvárások fényében
‌: Szilágyi Debóra

Toborzás, kiválasztás és munkaerő megtartás az ezredforduló után
‌: Bogárdi Milán
Megjelent: (2008)

Accor szállodalánc hűségprogramjának elemzése a Mercure Budapest City Centerben gyűjtött tapasztalatok alapján
‌: Fodor Fanni

A munkaerő-megtartás kritikus elemei a magyar IT KKV szektorban
‌: Olajos Zsuzsanna

A munkahelyi fluktuáció és a munkaerő megtartás lehetséges módszereinek vizsgálata
‌: Adorján Blanka

AZ ACCOR SZÁLLODALÁNC TÖRZSVENDÉG PROGRAMJÁNAK BEMUTATÁSA ÉS VIZSGÁLATA A MERCURE BUDAPEST KORONA PÉLDÁJÁN KERESZTÜL
‌: Molnár Vivien Lilla

Vállalati humán erőforrás adaptálódása a koronavírus járványhelyzetre a munkaerő-felvétel faktora által vizsgálva
‌: Csapó Placida Modeszta

A munkaerő-megtartás kihívásai a Robert Bosch Elektronika Kft-nél
‌: Bogdán Dóra

Toborzás, kiválasztás és munkaerő megtartás az Eagle Ottawa Hungary Kft-nél
‌: Varró Dorina

A magyarországi Accor Hotels Zrt. szállodalánc budapesti szállodáinak válságkezelési stratégiájának vizsgálata a COVID-19 tükrében
‌: Radjenovic Katarina

Munkaerő-megtartás a teljesítményértékelés eszközeivel az ügyfélszolgálaton és a vállalat többi területén
‌: Bandurné Vitényi Krisztina

Felvétel előkészítése, felvételi folyamat megvalósítása, toborzás és kiválasztás lépései
‌: Józsa Luca

Az emberi erőforrás menedzsment általános összefoglalása, a toborzás, és a munkaerő felvétel az OTP Bank Nyrt. vonatkoztatásában
‌: Bagó Médea

Félelem a bűnözéstől – Egy viktimizációs felvétel statisztikai elemzése
‌: Salamon Zsuzsanna

A munkaerő megszerzés és megtartás módszerei a szállodaiparban különös tekintettel a munkáltatói márkaépítés eszközeire
‌: Banai Réka Tímea

Employer Branding, A Megtartás Az Új Toborzás
‌: Tatár Péter

Ösztönzés és megtartás menedzsment a különböző generációk tekintetében
‌: Kiss Ágota

Nemzetközi szállodalánc nemzetközi implentációja a piacion
‌: Versegi Viktória

Felvétel/átcsoportosítás szabályozási előkészítése,felvételi folyamat szabályozása,megvalósítása,módszerei,toborzás,kiválasztás lépései
‌: Zengő Dóra

Accor és most - avagy az Accor szállodacsoport magyarországi történetének bemutatása
‌: Kordás Lilla

Danubius Hotel szállodalánc működése konkrét példákon keresztül
‌: Kokavecz Petra

Munkaerő kölcsönzés szerepe a szállodaiparban - A Budapest Marriott Hotel példája alapján
‌: Takács Eszter

Accor Hotels CSR tevékenysége
‌: Bihon Eliza

A Corporate Governance fejlődése nemzetközi szállodalánc példáján bemutatva
‌: Ricsóvári Márta

A Danubius szállodalánc ügyfélélményének elemzése SWOT analízis segítségével.
‌: Mészáros Máté

A Danubius szállodalánc fenntarthatósági törekvéseinek és annak kommunikációjának elemzése
‌: Kubiak Anett

Értékesítő munkakör az Accor-nál
‌: Kiss Zoltán

The analysis of the sustainable operations of AccorHotels
‌: Horváth Márton