Borítókép

A COVID- 19 hatása egy építőipari kisvállalatra a Gestor International BV. alapján bemutatva

Elmentve itt :
Bibliográfiai részletek
Szerző: Jéri Henrietta
További közreműködők: Béres Réka
Tölgyessy Dr. Péterné Sass Magdolna Ildikó
Dokumentumtípus: Diplomadolgozat
Kulcsszavak:COVID-19
építőipar
kkv
krízis
válságkezelés
Online Access:http://dolgozattar.uni-bge.hu/28831

MARC

LEADER 00000nta a2200000 i 4500
001 dolg28831
005 20210921114146.0
008 210301suuuu hu om 000 hun d
040 |a BGE Dolgozattár Repozitórium  |b hun 
041 |a hu 
100 1 |a Jéri Henrietta 
245 1 2 |a A COVID- 19 hatása egy építőipari kisvállalatra a Gestor International BV. alapján bemutatva  |c Jéri Henrietta  |h [elektronikus dokumentum] 
520 3 |a A fő kutatási kérdésem az volt, hogy a koronavírus, hogyan hatott egy építőipari kisvállalkozásra. Arra kerestem a választ, hogy egy kisvállalkozás, hogyan tud egy ilyen vagy ehhez hasonló krízis helyzetből kilábalni, mitől érezheti biztonságban a vállalatot. A vállalat, amelyet választottam a Gestor International BV., ahol  dolgozom is. A célom az volt, hogy a diplomamunkám során megvizsgáljam, hogy egy cég, ami évről évre nyereséget képes produkálni, hogyan tud kilábalni egy ilyen vagy ehhez hasonló krízisből, mennyire hosszútávon hat a vállalkozásra a visszaesés, és mi a titka annak, hogy továbbiakban is jól tudjon működni. A meggyőződésem az, hogy egy vállalkozásnak több lábon kell állni és az aktuális piaci helyzet minden esélyét ki kell használni. Meg kell találni a piaci rést, biztonságos keretek között. Ezekre igyekszem opciót bemutatni, illetve egy konkrét megoldással előállni és vizsgálni mennyire lehet az helytálló. Szakdolgozatom felépítése a következő. A megfelelő szakirodalom segítségével bemutattam az építőipart, mint gazdasági ágazatot és azt, hogyan hatott rá a koronavírus válsága. Ezután elemeztem a kis- és középvállalkozások jellegzetességeit, majd a vizsgált cég bemutatásával és a válságnak a cégre gyakorolt hatásának elemzésével igyekeztem a kutatási kérdéseket megválaszolni. Végül bemutattam egy megoldást, ami segíthet egy kisvállalat válságban való biztonságát megőrizni. Magam is megélem egy építőipari cég alkalmazottjaként a napi változásokat és az egyéb hatásokat, így igyekeztem a tapasztalatokra támaszkodni és múltbéli eseményeket, válságokat és további krízis helyzeteket tanulmányozni. Egy krízishelyzetben a legfontosabb, hogy elkerülhessük a kételyeket. Arra kerestem a választ, hogy ezt hogy lehet elérni, vagy akár, hogy lehet megszüntetni a bizonytalanságot. Arra szerettem volna opciót, hogy mindenképpen legyenek fix pontok, amire építkezni lehet bármikor és csak ezen felül legyen változékonyság a cég életében. Ebben az esetben úgy vélem, a nyereség egy szinten fontos, de ahhoz, hogy hosszútávon is tartani tudjuk a nyereséget, más tényezőket kell figyelembe vennünk. A legfontosabb szempont a Gestor International BV. tekintetében az volt, hogy a munkavállalókat mindenképpen meg tudják tartani. Az embereknek a továbbiakban is munkát tudjanak biztosítani, illetve főképpen fizetést. A munka biztosítása nagy részben nem a vállalattól függött és ez kiszámíthatatlan a mai napig is. Azt állítottam, hogy gazdasági és biztonsági szempontból, az építkezésen dolgozó szakembereket alvállalkozókkal kell feltölteni. Kutatásom során arra jutottam, hogy akkor lehet ez a megoldást helyt álló, ha a megtartott munkavállalóknak irányítói pozíciót képesek átadni a tulajdonosok. A fizetési kötelezettségek megszűnnek egy alvállalkozó felé, természetes a munka teljesítése nélküli kifizetés. Ami azzal egyenlő, hogy a vállalatot akkor terheli fizetési kötelezettség, ha ő is bevételhez jut, a munkavégzés miatt. Viszont ezzel egyidejűleg a cégen belül felelős vezetőket kell megjelölni, akiknek a tulajdonos átadja a feladatokat. Ezt tovább gondolva, az a megállapításom, hogy egy kisvállalkozás e stratégia mentén tud fejlődni és akár kinőni magát a kisvállalkozásból. Hipotézisem azonban nem helytálló, ha a kisvállalkozás nem képes a vezetői feladatokat kiadni és megtartani. A tulajdonos nem lesz képes az alvállalkozók irányítására. A munkavállalók irányítása is csak egy szinten képes a tulajdonos, de az alvállalkozók nagyobb szervezést igényelnek, ami már általában a tulajdonosok képességein túl nő. Rövidtávon működhet, de semmiképpen sem lesz maradandó megoldás. A cégben kialakult kezdeti sokk rengeteg bizonytalanságot tárt elém is. A gazdaságnak, a gazdaság irányítóinak és a kormányzatnak fogalma se volt róla, hogyan álljon a helyzethez, ahogy azt sem tudtuk felmérni, mennyi ideig fog elhúzódni a válság. Sok esetben napról napra próbálkoztak megbirkózni a helyzettel az emberek és a vállalatok egyaránt. A mai napig is ez a bizonytalanság övezi a gazdaságot. Igyekeztem a megfelelő szakirodalom segítségével összeszedni azokat az információkat, amik abban segítettek, hogy előző válságok tapasztalataiból nyerjek megoldásokat. Feltérképeztem a kis- és középvállalkozások sajátosságait és fejlődésük kulcsát. Kifejtettem az építőipar jellegzetességét és az arra gyakorolt válsághatásokat. A kutatás során megállapítható, hogy a vállalatok maguk próbálták megoldani saját mintára a válság kezelését. Európai szinten nem tudott egységes megoldás születni a gazdaság megmentésére. Az állami intézkedések is kiszámíthatatlannak bizonyultak. A kvalitatív módszer segítségével interjút készítettem különböző építőipari cégek ügyvezetőivel és ezekből igyekezetem a legátfogóbb képet alkotni. A hipotézisem, miszerint az alvállalkozók alkalmazása hosszú távon biztonságosabb helyzetet szülhet egy vállalat életében, bizonyosságot nyert, de a biztos állításához további vizsgálatok szükségesek. A kisvállalatok legfontosabb feladata, hogy képesek legyen az irányítási probléma megoldására. A tulajdonos képes legyen háttérbe vonulni a mindennapi feladatoktól. Ez jelentheti a megoldást számukra. Mindenkinek hagyni, hogy a saját maga feladatát a lehető leghatékonyabban elvégezhesse. 
695 |a COVID-19 
695 |a építőipar 
695 |a kkv 
695 |a krízis 
695 |a válságkezelés 
700 1 |a Béres Réka  |e ths 
700 1 |a Tölgyessy Dr. Péterné Sass Magdolna Ildikó  |e ths 
856 4 0 |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/28831/1/J%C3%A9ri%20Henrietta%20_%20Szakdolgozat.pdf  |z Dokumentum-elérés 
856 4 0 |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/28831/2/nyilatkozat-a-szakdolgozat-statuszarol-nyilvanos-bizalmas-2020.pdf  |z Dokumentum-elérés 
856 4 0 |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/28831/3/J%C3%A9ri%20Henrietta_szinopszis.pdf  |z Dokumentum-elérés 

Hasonló tételek