Nonprofit szervezetek számvitel sajátosságai a Bátor Tábor példáján keresztül.
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | alapítvány működése felügyelőbizottság közhasznú szervezet kuratórium nonprofit szervezetek gazdálkodása |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/28910 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg28910 | ||
| 005 | 20210301133235.0 | ||
| 008 | 210301suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Danis Norbert | |
| 245 | 1 | 0 | |a Nonprofit szervezetek számvitel sajátosságai a Bátor Tábor példáján keresztül. |c Danis Norbert |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A nonprofit szervezetek abból a célból jönnek létre, hogy azokat a közjavakat, speciális igényeket kielégítsék és megvalósítsák, amelyeket az állam egyébként nem tudna ellátni. Ebben hatalmas példa lehet számunkra a Bátor Tábor Alapítvány, amely kiemelkedően tud helytállni a társadalmi felelősségvállalásban és az alapítványok között is. Jelentős megkülönböztető tulajdonsága a többi táborhoz képest, hogy ugyan nem végez vállalkozási tevékenységet viszont nemzetközi szinten is jelen van a világban, külföldi támogatói is vannak. Az évek alatt rengeteg befektetőt, támogatót szerzett magának és tartott meg, hiszen a programja annyira hiteles és megbízható, hogy nagyon kevés esély lenne arra, hogy támogatók nélkül maradna a tábor. A növekvő számú táborozó beteg gyermekek táboroztatását megfelelő szakemberek és önkéntesek (cimborák) segítik, amelyek biztos alapja az alapítványnak. A működésének fenntartása a jövőben is biztos lábakon áll a folyamatosan növekvő személyi jövedelemadó 1 %-os felajánlások és az egyéb működésre kapott támogatások miatt. Erre nagy hangsúlyt fektet, azzal, hogy minden évben új kampányszöveget találnak ki az szja1%-ra, valamint 11 érvet hoznak arra, miért éri meg az alapítványt támogatni. A tábor bevételei jelentősen meghaladják a ráfordításait, így 2017-től 2019-ig pozitív eredménnyel zárta az egyes éveket. A bevételek és ráfordítások kimutatására oda kell figyelni a könyvelés során az ellenőrizhetőség miatt, könyvvizsgálatra az alapítvány pedig csak egyéb feltételek mellet kötelezett. A 2020-as koronavírus okozta nehézségeket is meg tudta oldani a „több vagyunk, mint tábor” stratégiáját követve, amely által online módon is el tud jutni a tábor a beteg gyermekekhez és családjaikhoz. Ezzel is példát mutatva a többi szervezetnek, cégeknek, vagy csak szimplán nekünk hétköznapi embereknek, akik sokszor elfelejtjük milyen jó másokon segíteni. | |
| 695 | |a alapítvány működése | ||
| 695 | |a felügyelőbizottság | ||
| 695 | |a közhasznú szervezet | ||
| 695 | |a kuratórium | ||
| 695 | |a nonprofit szervezetek gazdálkodása | ||
| 700 | 1 | |a Balázs Tünde |e ths | |
| 700 | 1 | |a Török Martina Zsófia |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/28910/1/BA_SZD_Danis_Norbert_CYJHVG.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/28910/2/BA_TO_Danis_Norbert_CYJHVG.pdf |z Dokumentum-elérés |