"Bezzeg az én időmben" - Generációs konfliktusok kezelése a munkahelyeken a XXI. században
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | generáció generációs fejlődés konfliktuskezelés konfliktusok munkahelyi konfliktusok |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/28930 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg28930 | ||
| 005 | 20210301133403.0 | ||
| 008 | 210301suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Dézsi Adrienn | |
| 245 | 1 | 0 | |a "Bezzeg az én időmben" - Generációs konfliktusok kezelése a munkahelyeken a XXI. században |c Dézsi Adrienn |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Dolgozatomban a különböző generációk jellemvonásait, és az ebből adódó generációs konfliktusok jelenlétét vizsgáltam a munkahelyeken, hogy milyen típusúak lehetnek, illetve hogy hogyan lehet őket a legeredményesebben megoldani.Tény, hogy a különböző életkorú, ezáltal már más generációba besorolt munkavállalók máshogy képesek feldolgozni egy-egy problémát, máshogy állnak hozzá magához a munkához, más értékrend van a szemük előtt, illetve más az a hajtóerő, ami motiválja őket. Például a fiatalabb generációk egy kialakult konfliktus helyzetben inkább versengő jellemvonásokat mutatnak meg önmagukból, míg a baby boomereket inkább egy együttműködő magatartás jellemzi. Azonban a generációk mindegyike ugyanazon a véleményen van, miszerint a konfliktusok főként értékrendi és kommunikációs tényezőkre vezethetőek vissza.Maguk a konfliktusok elkerülhetetlenek, és a mindennapjainkat formáló jelenségek, és ez által a munkahelyeken is igen meghatározó tényezőként vannak jelen. A konfliktusok kiváltó oka is igen eltérő lehet. Generációs konfliktusoknál a leggyakoribb az értékkonfliktus, amikor a különböző értékrendeknek és az eltérő látásmódnak köszönhetőek a konfliktusok kialakulása. Továbbá a nézeteltérések még lehetnek strukturális, információs eredetű, kapcsolati viszonyból eredő vagy érdekkonfliktusok is.Manapság a vállalatok életében elengedhetetlen a jó konfliktuskezelési módszerek ismerete, és a munkahelyi konfliktusok helyén való kezelése. Az egész leginkább a megfigyelésen alapszik, ugyanis a megfelelő eljárás alkalmazásához figyelembe kell venni, hogy a nézeteltérés milyen stádiumban van illetve, hogy a konfliktusban érintettekre milyen magatartásforma a jellemző.A dolgozatom fő kérdése arra irányult, hogy vajon tényleg léteznek-e a munkahelyeken generációs eltérésből adódó konfliktusok, illetve kijelenthető- e, hogy van egy úgynevezett „szakadék” az eltérő generációbeli munkavállalók között. Erre a fő kérdésemre négy hipotézist állítottam fel. Az elsőben arra voltam kíváncsi, hogy a mai munkaerőpiacon számon tartott generációk együttes megléte kiváltó okai lehetnek-e a munkahelyi konfliktusoknak. A második állításomban magát a kiváltó okot kutattam, hogy vajon a kialakult munkahelyi nézeteltérések értékrendi különbségekből származnak-e. A harmadik felvetésem a generációs jellemvonásokból adódott, hogy vajon kijelenthető-e az a megállapítás miszerint a fiatalabb munkavállalók képesek többször konfliktusba kerülni, mint az idősebbek. Végezetül pedig a munkahelyi konfliktuskezeléssel kapcsolatban tettem fel a kérdést, hogy a vezetők szerepe mennyire képes befolyásolni a munkahelyi összetűzések végkimenetelét.A kutatásomban kapott eredmények alapján kijelenthető, hogy a munkahelyi konfliktusok során gyakran eltérő generációból származó munkavállalók az érintettek, mivel nehezebben képesek megtalálni a közös hangot, mint a hasonló értékrenddel és jellemvonással rendelkező, azonos generációbeli kollégák. Mindezek ellenére nem jelenthető ki, hogy ez a tendencia minden munkahelyen tényszerűen igaz lenne, ugyanis az eredményt nagyon befolyásolja, hogy milyen munkahelyi környezetben vannak jelen a különböző életkorú alkalmazottak, illetve hogy ők egyénenként milyen magatartásbeli jellemvonásokat mutatnak meg magukból egy konfliktus során, és azok mennyire képesek összeférni a többi munkavállalóéval.A vezetők szerepe is meghatározóan képes befolyásolni a konfliktusok megoldásának a folyamatát, azonban fontos, hogy az adott vállalatnál a megfelelő konfliktuskezelési módszert alkalmazzák, ugyanis ennek hiányában a hatalomból eredő utasítással lezárt munkahelyi összetűzéseket a munkavállalók igazságtalannak élik meg, és a hozott döntés újabb konfliktusokat képes generálni. | |
| 695 | |a generáció | ||
| 695 | |a generációs fejlődés | ||
| 695 | |a konfliktuskezelés | ||
| 695 | |a konfliktusok | ||
| 695 | |a munkahelyi konfliktusok | ||
| 700 | 1 | |a Faragóné Lepp Katalin |e ths | |
| 700 | 1 | |a Nagy Éva |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/28930/1/D%C3%A9zsi%20Adrienn_WCMJJT_Szakdolgozat%20%282%29.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/28930/2/BA_TO_D%C3%A9zsi_Adrienn_WCMJJT.pdf |z Dokumentum-elérés |