A hatékony IT toborzás
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | digitalizáció employer branding IT kiválasztás toborzás |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/28957 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg28957 | ||
| 005 | 20210301133608.0 | ||
| 008 | 210301suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Czigler Dalma | |
| 245 | 1 | 2 | |a A hatékony IT toborzás |c Czigler Dalma |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Dolgozatomban egy olyan kvantitatív kutatást végzek, ami segítheti az IT szektorban toborzókat a megfelelő toborzási eszközök és módszerek alkalmazását. Témaválasztásomat a munkahelyem, ott végzett feladatok és megszerzett tapasztalatok befolyásolták. Kutatási kérdésem a következő:Mi szükséges a hatékony IT toborzáshoz?Ezen belül az alábbi kérdésekre szeretnék választ adni:1. Az általános toborzási stratégiák közül melyek használhatók eredményesen az IT toborzás területén is?2. Hogyan befolyásolta a digitalizáció az álláskeresési szokásokat?3. Hogy lehet cégszinten a leggyorsabban jelöltet találni egy adott pozícióra?4. A jelöltek oldaláról melyek a preferált kiválasztási folyamatok?5. Melyek a legfontosabb értékek a jelöltek számára az álláskeresésnél IT szektorban?Az első fejezetekben az általános, mind a szellemi, mind a fizikai munkások toborzására használt módszereket mutatom be. Mivel a munkahelyem is a kis- és középvállalkozások közé sorolható, a belső és külső toborzás eszközei, előnyei és hátrányai bemutatása után a magyar KKV szektor toborzási szokásairól olvashatunk részletesen egy kutatás alapján. Ezt követően dolgozatom fő kérdésének (Mi szükséges a hatékony IT toborzáshoz?) elméleti hátterében az e-HRM, e-toborzás, digitalizáció, automatizáció, innováció, blind hiring, gamifikáció, employer branding, employer advocacy illetve az applicant experience toborzásba való bevonásának jellemzőivel folytatom. Az általános elmélet után rátérek kifejezetten az IT szektor sajátosságaira. Mivel ez egy hiányszakma hazánkban, szükség van speciális toborzási eszközökre a hatékonyság érdekében. A hatékony IT toborzási elemeit a HR- mátrix elemei- Munkáltatói márkaépítés, Álláslehetőség, Toborzási csatornák, Javadalmazás- alapján mutatom be. Kvantitatív, primer kutatásom során a munkahelyem, IDBC munkavállalóit kérdeztem meg online kérdőív formájában a kutatási szokásaikról, preferenciáikról, korábbi élményeikről. A különböző kérdésekre adott válaszokat ábrákkal és számszerű adatokkal az elméleti háttérhez hasonlítva szemléltetem. | |
| 695 | |a digitalizáció | ||
| 695 | |a employer branding | ||
| 695 | |a IT | ||
| 695 | |a kiválasztás | ||
| 695 | |a toborzás | ||
| 700 | 1 | |a Csillag Dr. Sára |e ths | |
| 700 | 1 | |a Éles Zsófia |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/28957/1/Szakdolgozat_Czigler%20Dalma_FF9K27.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/28957/2/BA_TO_Czigler_Dalma_FF9K27.pdf |z Dokumentum-elérés |