Szervezeti folyamatjavítás gyakorlati megvalósítása az építőiparban
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | folyamatfejlesztés folyamatmenedzsment szervezeti átalakulás szervezeti kultúra változásmenedzsment |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/28967 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg28967 | ||
| 005 | 20210301133703.0 | ||
| 008 | 210301suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Horváth Lívia | |
| 245 | 1 | 0 | |a Szervezeti folyamatjavítás gyakorlati megvalósítása az építőiparban |c Horváth Lívia |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A szakdolgozatomat Magyarország egyik vezető építőipari cégében történő innovatív változásokról és azok a szervezetet és menedzsmentet érintő hatásairól írtam. A Market Cégcsoport a hazai nagyvállalati szektor meghatározó szereplője és rengeteg lehetőséget kínál a fejlődésre. Leányvállalataival az építőipari kivitelezési piac teljes vertikumát lefedi, ezzel egyedülállónak tekinthető. A folyamatosan fejlődő és változó világ alkalmazkodásra, és nagyfokú innovativitásra készteti azokat a vállalkozásokat, melyek a piacon versenyképességüket megőrizve vagy akár javítva szeretnének helyt állni és teljesíteni. A Market Cégcsoport is a külső piaci ingerek hatására döntött úgy, hogy új leányvállalatot hoz létre PREbeton Zrt. néven, amely betonelem előregyártó üzemként a vállalat igényeinek eleget téve képes lesz önállóan működni és a csoport kiszolgáló egységévé válni. Az új leányvállalat a Nagyvállalati Beruházási Támogatási Program segítségével valósulhatott meg.A szakdolgozatom elméleti fejezeteiben bővebben tanulmányoztam és bemutattam a változásmenedzsment témakörét érintő kérdéseket az ahhoz tartozó szakirodalmak, jegyzetek alapján. A dolgozatom ezen részét a szervezeti változásokkal kapcsolatos definíciók magyarázatával, majd a változásokat kiváltó okok és típusok részletesebb ismertetésével kezdtem, a fejezet zárásaként pedig a szervezeti változások megvalósításának lépéseit és végül néhány fontosabb változásmenedzsment modellt mutattam be. Részletesebben is kifejtettem a vállalati beruházáshoz kapcsolódó döntési feladatokat és azok megoldásának folyamatait, elemeztem az esetlegesen felmerülő problémákat. A folyamatmenedzsment témakörén belül kitértem a Business Process Management, azaz az üzleti folyamatmenedzsment kérdéskörére, mely szintén a témámhoz köthető szervezeti folyamatok működésének megértésére szolgált. A szakirodalmak feltérképezésével és a választott téma hátterének alapos vizsgálatával átfogó képet kaphattam a szervezeti változásokról és az ezzel kapcsolatos folyamatjavításról.A választott témám során lehetőségem nyílt a PREbeton Zrt. életében fontos szerepeket betöltő személyekkel interjúkat készíteni, melyek igazán felkeltették a téma iránti érdeklődésemet. Az interjúkérdéseim megfogalmazásakor igyekeztem a szakdolgozatom minden területére kiható kérdéseket összegyűjteni, melyek alapján az új üzem szervezeti és működési folyamatait is közelebbről megismerhettem. A kutatásom arra irányult, hogy hogyan hatott a vállalati kultúrára és menedzsmentre az új leányvállalat létrejötte, milyen célokat tűztek ki, ezek elérése milyen radikális tevékenység-, és folyamatrendszer változásokkal járt és ehhez kapcsolódóan milyen nehézségek következtek be a cég életében, továbbá hogyan kezelték ezeket.A cég profiljába illeszkedő, azonban új tevékenységi körrel rendelkező leányvállalat, a fővárostól távolabbi, vidéki telephelyen jött létre, távol a cégcsoport többi tagjától és a szervezet megfelelő működéséért felelős vezetőitől, munkatársaitól. Ebből kifolyólag a vállalat életében számos új problémát, illetve változásokat vagy épp nehézségeket okoz. Ezen nehézségek közé tartozhatnak a teljesség igénye nélkül a humán erőforrásra vonatkozó minőségi és mennyiségi problémák, azaz a munkaerőhiány vagy épp a nem megfelelő képzettséggel rendelkező munkavállalók, a szervezet életében bekövetkező változások keresztülvitele a már megszokott struktúrán/standardokon, új munkafolyamatok kialakítása, felelősök kijelölése. Az új üzem gyártási mivoltából és Cégcsoporton kívül szocializálódott vezetőségéből adódóan új irányítási rendszereket igényelt, melyhez az anyavállalatnak is alkalmazkodnia kellett.Az elkészített mélyinterjúk és a cégről kapott információim alapján arra a személyes következtetésre jutottam, hogy az építőipari szektorban lezajló vállalati folyamatok fejlesztése és standardizálása nem maradhat el annak érdekében, hogy a dolgozatban felsorolt innovációs technológiai újítások egy olyan vállalati környezetben valósulhassanak meg, amely erre fel van készülve. Az előregyártott elemek mintájára a vállalatokon belül is standardizált, „előregyártott” folyamatrendszerekre van szükség a menedzsmentet érintő munkafolyamatok rugalmas működése érdekében. | |
| 695 | |a folyamatfejlesztés | ||
| 695 | |a folyamatmenedzsment | ||
| 695 | |a szervezeti átalakulás | ||
| 695 | |a szervezeti kultúra | ||
| 695 | |a változásmenedzsment | ||
| 700 | 1 | |a Domokos Bálint Zoltán |e ths | |
| 700 | 1 | |a Fülöp Dr. Sándor |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/28967/1/Szakdolgozat_Horv%C3%A1th%20L%C3%ADvia_AWCNMD.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/28967/2/Titkositasi-kerelem_Horv%C3%A1th%20L%C3%ADvia_AWCNMD.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/28967/3/BA_TO_Horv%C3%A1th_L%C3%ADvia_AWCNMD.pdf |z Dokumentum-elérés |