Szervezeti kommunikáció az onboarding folyamatban
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | HR információcsere kommunikáció személyügy szervezeti kommunikáció |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/28993 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg28993 | ||
| 005 | 20210301133855.0 | ||
| 008 | 210301suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Kaszás Lilla Szilvia | |
| 245 | 1 | 0 | |a Szervezeti kommunikáció az onboarding folyamatban |c Kaszás Lilla Szilvia |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a ÖSSZEFOGLALÁS (benyújtandó pdf formátumban 1 példányban) Szervezeti kommunikáció az onboarding folyamatban szakdolgozat címe Kaszás Lilla Hallgató neve esti tagozat/szak megnevezése üzleti és HR menedzser A dolgozat témája az onboarding folyamat, amely a munkavállalók beillesztése a vállalathoz. Ebben a dolgozatban az onboarding folyamatot a szervezeti kommunikáció nézőpontjából vizsgálom, mert a gyakorlati megvalósítása esetén sokszor támaszkodhatunk a kommunikáció és azon belül a szervezeti kommunikáció eszközeire. A szakdolgozatot a kommunikációval, mint alapfogalom meghatározásával, funkcióinak megismertetésével kezdem, majd három kommunikáció elméleti modellt mutatok be, amely a szervezeti kommunikáció világához visz minket közelebb. A következő fejezetben a szervezeti kommunikáció jellemzői, típusai és legfontosabb ismérvei kerülnek bemutatásra. Ezek után bemutatásra kerülnek azok a meghatározó tényezők, amelyek egy szervezet kommunikációs tényezőit befolyásolják, mint például a szervezet mérete, a szervezet kultúrája, a foglalkoztatottak iskolázottsága, a vállalat profilja és IT fejlettsége. A szervezet belső kommunikációjának bemutatása, a formális és informális hálózat megkülönböztetése, illetve a lefelé és felfelé irányuló struktúra fontos információ az onoboarding gyakorlati szempontjából, valamint külön fejezet szól a munkatársakkal folytatott kommunikációról, hogy közelebb vigyenek minket az onboardinghoz, mint konkrét, gyakorlati példához. Az onboarding folyamattal kapcsolatban a következő kérdésre kerestem a választ: Milyen információkra van szüksége az új belépőnek és megkapja-e ezeket az onboarding folyamat során? A kutatás kiértékelése alapján elmondható, hogy a vállalat a pre-onboarding szakaszban igyekszik a legpontosabban az információ továbbítására, a konkrét munkahelyi feladatok betanításában más sokkal inkább a csoport és a kollégák veszik át a szerepet az új belépő segítésében. A vállalatról szóló információ-átadást lehet fejleszteni új, korszerű módszerekkel, amelyhez a HR adhat profi segítséget. A szervezet erőssége minden kétséget kizáróan a közösség, az emberi kapcsolatok, amelyeket lehet használni az onboarding stratégia kidolgozásában. A dolgozat végén bemutatásra kerül pár HR gyakorlat, amely segíthet javítani a vállalat onboarding folyamatán, ilyenek például az onboarding portál, a digitalizáció, a csapatépítő események és az RBA. | |
| 695 | |a HR | ||
| 695 | |a információcsere | ||
| 695 | |a kommunikáció | ||
| 695 | |a személyügy | ||
| 695 | |a szervezeti kommunikáció | ||
| 700 | 1 | |a Hatházi Alexa |e ths | |
| 700 | 1 | |a Németh Dr. Tamás |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/28993/1/Szakdolgozat_done.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/28993/2/t%C3%A9mav%C3%A1zlat%20%C3%A9s%20%C3%B6sszefoglal%C3%B3.pdf |z Dokumentum-elérés |