A controllingrendszer kialakítása és bevezetése egy magyarországi, autóiparban tevékenykedő termelő vállalat, a KÁTA CNC Kft. esetében
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | autóipar belföldi termelés controlling controllingrendszer controllingtevékenység |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/29012 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg29012 | ||
| 005 | 20210301134021.0 | ||
| 008 | 210301suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Csizmazia Éva Emese | |
| 245 | 1 | 2 | |a A controllingrendszer kialakítása és bevezetése egy magyarországi, autóiparban tevékenykedő termelő vállalat, a KÁTA CNC Kft. esetében |c Csizmazia Éva Emese |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Szakdolgozatom megírásakor azt a célt tűztem ki, hogy néhány javaslattal éljek a cég vezetősége irányába a controlling rendszer kialakítására és elemeire vonatkozóan. Egy magyarországi, autóiparban tevékenykedő cég, a KÁTA CNC Kft. szervezeti egységeit, működési folyamatait vizsgáltam meg. A controlling rendszerek tényezőit elméleti oldalról megközelítve a konkrét cég gyakorlatát állítottam vele párhuzamba. Rávilágítottam miért is fontos a cégeknél egy olyan döntéstámogató rendszer kiépítése, mellyel hatékonyabban tudnak válaszolni a külső - mint például a 2020-as év pandémiás helyzetéből adódó-, illetve belső változásokra. Dolgozatomban kitértem a controlling szabályozókör fontosságára, és a rendszer alapját képező hármas egységre, mely a tervezés, kontroll és az információ átadás elemeiből áll. Sajátos módon bemutattam a céget, hiszen a szokásos száraz tényeken alapuló felsorolás mellett a vállalkozást az egyik ügyvezető igazgatjával - aki a cég főkönyvelője is egyben –, folytatott riportomból ismerhetik meg. Előtte fontosnak tartottam az autóipari sajátosságokat felvázolni, hiszen az iparágban működő minősítési kritériumrendszerek, a beszállítói hálózat, a sajátos értékesítési rendszer meghatározza ezen cégek működési folyamatait. Megvizsgáltam a termékek gyártási technológiáit, a munkafolyamatokat, az üzemegységek működését, a cég által kifejlesztett és alkalmazott vállalatirányítási rendszert, a VIR-t. Bepillantást nyertem miként tervezik meg az operatív folyamatokat és hogyan vizsgálják a tervek megvalósulását. A folyamatokban észlelt eltéréseket milyen módszerrel elemzik, és a beavatkozási folyamatoknak milyen lépései vannak. Az eltérések vizsgálatának elemzéséhez fontosnak tartottam a jelenleg használt mutatószámrendszer áttanulmányozását. Ezeket a vizsgálatokat, elemzéseket három fő területen folytattam le: a termelés, a vevőkapcsolati részleg munkájában és a logisztikában. A hatékonyabb teljesítménymérés, az értelmezhetőbb eltérésvizsgálatok és a felkészültebb döntéstámogatási rendszer működése érdekében javaslatokat fogalmaztam meg a vezetőség számára. A KÁTA CNC Kft. esetében is fontos alkalmazni a 3M szabályt, miszerint megfelelő időben, megfelelő vezető részére a megfelelő információk átadása nagyon fontos, ahhoz, hogy a cég a változásokra a lehető legoptimálisabb választ tudja adni. | |
| 695 | |a autóipar | ||
| 695 | |a belföldi termelés | ||
| 695 | |a controlling | ||
| 695 | |a controllingrendszer | ||
| 695 | |a controllingtevékenység | ||
| 700 | 1 | |a Ilyés Dr. Csaba István |e ths | |
| 700 | 1 | |a Lukliderné Oláh Erika |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29012/1/Csizmazia_Eva_MM66KH_szakdolgozat.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29012/2/titkositasi%20kerelem%20Csizmazia%20Eva.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29012/3/BA_TO_Csizmazia_Eva_MM66KH.pdf |z Dokumentum-elérés |