Motiváció és az elkötelezettség korrelációja
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | elkötelezettség emberi erőforrás menedzsment motiváció pályakezdők vezetői stratégia |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/29160 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg29160 | ||
| 005 | 20210301135147.0 | ||
| 008 | 210301suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Horváth Eszter | |
| 245 | 1 | 0 | |a Motiváció és az elkötelezettség korrelációja |c Horváth Eszter |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A témaválasztás motivációjaAz egyetem végéhez közeledve mindenkit foglalkoztat egy nagyon fontos téma, amely a munkavállalás. A legtöbb egyetemi hallgató már a diploma megszerzése előtt elkezd dolgozni gyakornoki pozícióban. Ez a vállalatoknak egy új kihívást jelent, mivel tudják a fiatalabb munkavállalókat motiválni, hogyan válnak a legfrissebb tehetségek elkötelezetté a cég iránt. Ezen kérdések megválaszolása azért kifejezetten fontos, mert ezen alapszik a kölcsönösen gyümölcsöző kapcsolat a munkavállaló és a munkaadó között. Számomra is aktuális a téma, szeretnék egy munkahelyet találni, amely biztosítja a fejlődési lehetőségeket. Véleményem szerint ez a legtöbb szaktársam, kortársam esetében igaz. Ezért szeretnék pályakezdői szemszögből a munkaadók számára egyfajta tanácsot, irányvonalat javasolni, amely segítségével megtarthatják a fiatal tehetségeket.HipotézisekKét hipotézist állítottam fel a kutatás során:Az a pályakezdő fiatal, akinek a motivációja az, hogy fejlődjön, arra jellemző a normatív elkötelezettség. Ezt abból feltételezem, hogy mint karrierjének elején álló munkavállaló, számomra is az a legfontosabb, hogy biztosítva legyen a számomra a szakmai fejlődés lehetőség. A vállalatok ezt úgy tudják biztosítani, hogy tréningeket és előrelépési lehetőségeket kínálnak. Ez egyfajta befektetés a munkavállalóba, amelyet a dolgozó lojalitással és minőségi munkával “törleszt”. A normatív elkötelezettség fajtája ez a kapcsolat.A pályakezdő munkavállalókat a karrier építésre épülő vezetői stratégiával lehet megszólítani. Az előző hipotézisből levezetve, fogalmaztam meg a másodikat. Fontos építőeleme az, hogy a friss diplomás dolgozók elsődleges vágya a fejlődés. Úgy gondolom, hogy a fiatalokat a vezetőik tudják a legjobban motiválni, ezért feltételezem, hogy egy vezetői stratégia lenne a leghatékonyabb.Primer kutatásA primer kutatást nem szektor specifikusan végeztem, a sokaságot a szerviz idő mentén határoztam meg. Olyan válaszadókat kerestem, akik legfeljebb három éve dolgoznak, akár gyakornoki, akár teljes állásban, mivel a pályakezdők szemszögére voltam kíváncsi első sorban. A kutatás elvégzése során kvantitatív és kvalitatív módszerekre is támaszkodtam, annak érdekében, hogy az eredmény megbízható legyen.A kérdőív eredményeiKvantitatív kutatást kérdőíves formában végeztem, 50 pályakezdő töltötte ki. Túlnyomó többségben voltak a női kitöltők. Az eredmények a várakozásaim ellenére azt mutatták, hogy a pályakezdők magatartás mintájára a folytonos, nem pedig a normatív elkötelezettség jellemzőbb. Az adatok alapján számolt eredmények viszont nagyon közel álltak egymáshoz. Szintén jellemző volt a motivációs dimenziók meghatározása esetében ez a minta. A személy közötti interakciók, a munkakörnyezet és az önálló feladatok ellátása majdnem egyaránt fontos a kitöltők számára.A mélyinterjúk eredményeiA kvalitatív kutatás során két mélyinterjút végeztem. Az eredmények igazolták a feltevésemet, miszerint a pályakezdő fiatalok számára az egyik legfontosabb elem a karrier út. A válaszok alapján azt állapítottam meg, hogy a két interjúalany hajlamos a normatív elkötelezettség jellemzőit tanúsítani.Hipotézisek megválaszolásaElső kutatási kérdésemre nem kaptam egyértelmű választ, nem tudtam pontosan behatárolni, hogy melyik elkötelezettségi dimenzió jellemző a fiatal pályakezdőkre az eredmények alapján. Véleményem szerint ezt további kutatással meg lehet oldani. Erre a legalkalmasabb nagymintás kvantitatív kutatás lenne a megfelelő a meglátásaim alapján. Annak érdekében, hogy a válaszok számszerűsíthetők legyenek azért, hogy biztos képet nyújtson.Második kérdésem úgy gondolom, hogy megválaszolásra került. Miszerint a kérdőív és az interjúk során is kiderült, hogy a fiatalok számára elengedhetetlen elem egy munkahelyen a fejlődés, a karrier építés. a mélyinterjúkból az is kiderült, hogy a pályakezdők motiváltsága nagyban támaszkodik a vezetőjük személyére.JavaslattételAz első javaslatom mindenképpen az, hogy érdemes mélyebb kutatást végezni a pályakezdők tekintetében arról, hogy mely elkötelezettségi dimenzió jellemző rájuk. Azért gondolom így, mert szerintem ez lehet a kulcsa annak, hogy a vállalat hosszú távon megtudja tartani a fiatal tehetségeit. A második a javaslatom pedig egyrészt a második hipotézisemre vonatkozik, másrészt úgy gondolom, hogy el lehet különíteni egy másik kutatásban. Ez nem más, mint pályakezdők kapcsolata a vezetővel és, hogy milyen vezetői típus mellett dolgoznak a leghatékonyabban. | |
| 695 | |a elkötelezettség | ||
| 695 | |a emberi erőforrás menedzsment | ||
| 695 | |a motiváció | ||
| 695 | |a pályakezdők | ||
| 695 | |a vezetői stratégia | ||
| 700 | 1 | |a Krajcsák Dr. Zoltán |e ths | |
| 700 | 1 | |a Lévai Lili |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29160/1/Motiv%C3%A1ci%C3%B3%20%C3%A9s%20az%20elk%C3%B6telezetts%C3%A9g%20korrel%C3%A1ci%C3%B3ja_Horv%C3%A1th_Eszter_IQPLHL.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29160/2/BA_TO_Horv%C3%A1th_Eszter_IQPLHL.pdf |z Dokumentum-elérés |