Stratégiai gondolkodás (stratégiai tervezés) szerepe a Hevestherm csoport működésében
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | stratégiai döntés stratégiai kérdések stratégiai terv stratégiai tervezés stratégiai vezetés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/29176 |
| Kivonat: | A stratégia alkalmazása gyakorlatilag az emberiséggel egyidős. A stratégia egy összetett fogalom és több megközelítés szerint is értelmezhetjük. Egyszerre terv, jövőkép, minta és pozíció, mely meghatározza a szervezet rövid és hosszú távú életét, valamint működését. A stratégiai gondolkodás, tehát már régóta azt jelenti, hogy egy jövőbeni cél elérése érdekében a jelenben hozunk döntéseket. A folyamat közben esetlegesen felmerülő környezeti behatások valószínűségének elemzését követő döntésekkel tehetjük hatékonyabbá. A stratégiai gondolkodás képessége napjainkban is egyike a legfontosabb vezetői kompetenciáknak. A felső vezetők munkaidejük mintegy 25%-át a stratégia alakításával töltik. Ennek elégséges szintje vitatható, mivel a stratégia gondolkodás egyik legfontosabb feladata, hogy a vállalkozást a környezet változásaihoz való alkalmazkodásra képessé tegye. E változások előrejelzésére egyre szofisztikáltabb módszerek jönnek létre, de még így is tapasztalatuk azt mutatják, hogy az előrejelzések sokszor tévesek, mivel a környezeti változások kiszámíthatatlanabbak a globalizáció térhódítása miatt. A stratégia még soha nem volt olyan fontos, mint napjaink új üzleti környezetében, ezért is választottam dolgozatom tárgyává. Kutatásom helyszínévé a hevesi Hevestherm cégcsoportot választottam. A jövő tervezése minden esetben nehéz, ez azonban nem jelenti azt, hogy arról le is kell mondjunk. Kutatásom során, a kiválasztott cég stratégiáját, stratégiai gondolkodását elemeztem. |
|---|