A Kaizen rendszer működése és fejlesztési lehetőségei az Apollo Tyres (Hungary) Kft.-nél
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | Kaizen-elv karbantartás kérdőív kultúrakutatás lean alapelvek |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/29264 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg29264 | ||
| 005 | 20210301140043.0 | ||
| 008 | 210301suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Baranyi Szilveszter | |
| 245 | 1 | 2 | |a A Kaizen rendszer működése és fejlesztési lehetőségei az Apollo Tyres (Hungary) Kft.-nél |c Baranyi Szilveszter |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A kutatás célja, hogy bemutassa a Kaizen rendszer működését és fejlesztését egy magyarországi multinacionális vállalatnál. A Kaizen egy távol-keleti vállalatirányítási filozófia és az erre épülő gyakorlati technikák összessége, illetve a Lean menedzsment egyik alappillérje is. Megértéséhez szükséges volt áttekinteni a vizsgált vállalat szervezeti kultúráját, megismertem a munkavállalók egy csoportjának az attitűdjét, illetve magát a működő Kaizen rendszert is. A kutatás során áttekintettem számos, a szakirodalom ide vonatkozó részével foglalkozó tanulmányt, amelynek az összefoglalása is megtörtént. Ezek alapján, megalkottam a saját kutatási kérdéseimet, majd megalkottam a kutatási modellt, amely alapján a kutatásom két társadalomtudományi módszertant alkalmazott: a kvantitatív és a kvalitatív adatgyűjtést. A kvantitatív módszer alapja, a saját szerkesztésű kérdőív volt, amelyben a kérdések a munkavállalók attitűdjére, illetve a szervezeti kultúra megismerésére szolgált. A kérdőívben négy fokozatú Likert-skálát és egy közismert kérdőív-szerkesztő applikáció használtam. A beérkezett válaszok alapján megtörtént a felállított hipotézis tesztelése, amelynek bizonyításához a statisztika eszköztárát hívtam segítségül. Az eredményeket összevetve a szakirodalom által szolgáltatott modellemmel megerősítette, hogy a kérdőív kérdései, valóban a Lean kultúra jegyeit méri, tehát a vizsgált vállalatnál valóban fellelhetők e kultúra alapjai. A többnyire pozitív válaszok alapján, kimondható volt, hogy a vizsgált cég szervezeti kultúrája megfelelő alapot biztosít a Kaizen rendszer működtetéséhez. A kvalitatív adatgyűjtés, arra kereste a választ, hogy a vizsgált cég alkalmas-e megfelelő hatékonysággal működtetni egy Kaizen rendszert. A kutatás fókusza, ezért három főbb területre vetődött: a munkavállalók attitűdjére, a felső vezetés minőség iránti elkötelezettségére, illetve a vállalati struktúra vizsgálatára. Ezen faktorok kiválasztása, egy indonéz kutatócsoport kutatási eredményei alapján történtek. Az attitűd vizsgálatához, kiegészítettem a kérdőívem, így a beérkezett válaszok és a saját megfigyelésem által készített, összegző táblázat alapján (szervezeti struktúra és felső vezetői elköteleződés), arra a következtetésre jutottam, hogy a vizsgált vállalat alkalmas egy Kaizen rendszer hatékony működtetésére. Az eredményes (Kaizen alapú) vállalati működés alapja, egy olyan rendszer használata, ahol az összes (direkt és indirekt) munkavállaló ki tudja vennie a részét a fenntartásában vagy a fejlesztésében. Ez a dolgozói „ötletláda” vagy hivatalos nevén, a javaslatételi rendszer. A kutatás rávilágított arra, hogy a vizsgált vállalat már alkalmaz egy ilyen rendszert, azonban a hatékonysága egyértelműen megkérdőjelezhető, amelyet a rendszerért felelős belsős szakemberek is felismertek. Ez alapján megalkottak egy új javaslattételi rendszert, amelynek vázát a tanulmányban is ismertettem. Az új rendszerrel kapcsolatban megfogalmaztam néhány észrevételt, amely lendületet adhat a rendszer fejlesztéséhez, illetve megreformálásához. A kutatás utolsó részében, arra kerestem a választ, hogy a mérnökség milyen szerepet játszik a Kaizen sikeres működtetésében. Ebben a részben, olyan gyakorlati technikákat fogalmaztam meg, amelyeket felhasználva, a vállalat karcsúsíthatja a veszteségeit és ezáltal a költségeit. Ezek közé tartozott, a Kaizen alapú fejlesztőcsapatokra vonatkozó ajánlások, illetve a fejlesztendő területek meghatározása is. Ezen fejlesztések által, csökkenhet az állásidő és kevesebb minőségi probléma léphet fel a végtermékkel kapcsolatban. A pontosabb kiszolgálás és a javuló minőség pedig, megteremtik a jobb vevői elégedettséget, ezáltal az Apollo Tyres (Hungary) Kft. versenyképességét is az európai piacon. | |
| 695 | |a Kaizen-elv | ||
| 695 | |a karbantartás | ||
| 695 | |a kérdőív | ||
| 695 | |a kultúrakutatás | ||
| 695 | |a lean alapelvek | ||
| 700 | 1 | |a Kovács Péter |e ths | |
| 700 | 1 | |a Kozma Tímea |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29264/1/Baranyi_Szilveszter_FXGA53_PSZK_GM_VSZ.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29264/2/szilveszter.baranyi_repozit%C3%B3rium.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29264/3/BA_TO_Baranyi_Szilveszter_FXGA53.pdf |z Dokumentum-elérés |