A zöld iroda koncepció gyakorlati megvalósulási lehetőségei, gazdasági hatékonysága és hatása a szervezeti kultúrára
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | CSR fenntarthatóság környezetvédelem ökológia társadalmi felelősségvállalás |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/29277 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg29277 | ||
| 005 | 20210301140211.0 | ||
| 008 | 210301suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Kecskés Adrienn Beáta | |
| 245 | 1 | 2 | |a A zöld iroda koncepció gyakorlati megvalósulási lehetőségei, gazdasági hatékonysága és hatása a szervezeti kultúrára |c Kecskés Adrienn Beáta |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A globális felmelegedés, az élővilág rohamos pusztulása és a világon mindenhol tapasztalható gazdasági problémák és munkanélküliség hatására egyre inkább elkezdtünk figyelni a környezetünkre, hogy mennyire sokat elveszünk a Földtől, de mennyire keveset adunk vissza, ezzel súlyos társadalmi problémákat is okozva. Napjainkban egyre fontosabb a vállalatok számára is, hogy kivegyék részüket a társadalmi felelősségvállalásban, hiszen ők azok a nagyobb egységek, akik egy kis változtatással is nagy mértékű hatást érhetnek el. Ennek okán velük szemben magas elvárásokat is támasztanak, többek között a CSR tevékenységeik kapcsán. Sok munkavállaló számára már elvárás, hogy egy vállalat minél több CSR eseményt rendezzen és ezzel támogasson, segítsen olyanokat, akiknek erre szüksége van. A munkavállalók ezen eseményekre a legtöbbször nagyon szívesen csatlakoznak is, hogy a csapatukkal egy újabb élményt tudjanak gyűjteni. A téma szakmai ismereteit tekintve a fenntarthatóság és a CSR fogalmának kialakulását érdemes vizsgálni. A fenntartható fejlődésnek három alappillére van, ezek a gazdaság, környezet és a társadalom. Mint, ahogy dolgozatom címe is mutatja, ezen fejezetekre lett osztva a kutatás felépítése is. Ám ahhoz, hogy ezek a fogalmak magyarázatra kerüljenek az Egyesült Nemzetek Szervezete (ENSZ) már több évtizede dolgozik. A folyamat 1972-ben a Római Klub által publikált A növekedés határai című munkával kezdődött, majd 2015-re elkészült az Agenda 2030 elnevezésű célkitűzési keretrendszer. A Zöld Iroda program 2010-ben kezdődött, ám a Process Solutions Kft. esetében 2013-ban került indításra. Ekkor egy egyéves program keretein belül felmérték a vállalat állapotát és lehetőségiet, majd egy pár fejlesztést és átalakítást véghez is vittek. Ilyenek voltak pl.: a csapok felújítása vagy a ballonos vízautomata helyett egy a központi rendszerre rákötött víztisztító berendezés beszerzése. Ám ettől függetlenül, ekkor abbamaradt a program végrehajtása és feloszlott a csapat is. A különböző területek, mint az energiafelhasználás, papírmentesség bevezetése, mind-mind más részlegekhez kerültek. Ezért szakdolgozatomban több személyt is megkerestem, hogy érdeklődjek a program részletei után. Első körben készítettem négy darab interjút egy HR és egy Marketing osztályon dolgozó munkatárssal, az egykori Zöld Iroda program vezetőjével, illetve az egyik Ügyfélen dolgozó munkatárssal is a „Paperless Office” koncepció kapcsán. A költségek alátámasztásának érdekében a pénzügyi osztály segítségével készítettem egy költségelemzést a bérleti díjról, a különböző energiadíjakról és az irodaszerek költségeiről. A munkavállalók szemléletmódját pedig egy kérdőíves kutatás eredményének köszönhetően tudtam elemezni, hiszen ötvenegy munkavállaló töltötte ki, amely a 15-20%-a a budapesti irodában dolgozó személyeknek. Ezek elvégzése után megfigyelhető volt, hogy a munkavállalókban megvan a nyitottság és a rugalmasság a program megvalósításához, hiszen minden új fejlesztést vagy átalakítást szívesen fogadnak, mivel ez egyben munkájuk megkönnyítését is eredményezi. Meg kell jegyezni, hogy a vezetőség oldaláról is érezhető a támogatás, hiszen már maga a vállalat CSR-stratégiája tartalmaz fenntarthatósággal kapcsolatos pontokat, ezzel elősegítve egy olyasfajta szemléletformálást a munkavállalóknál, melynek segítségével ők is a saját életükben be tudják vezetni a környezetvédelmi eljárásmódokat. Ezzel ellentétben azonban a Nemzeti Adó- és Vámhivatal hatályos Általános Forgalmi Adóról szóló törvény több részének gyakorlati alkalmazhatósága nem egyértelműsített arra vonatkozóan, hogy a számlákat hogyan kell elektronikusan befogadni és tárolni, ez számottevő gátja a papírhasználat csökkentésének. Az interjúk alkalmával az is kiderült, hogy az újonnan jelentkező munkavállalók számára nem lényeges, hogy a vállalat, amelynél dolgozni fognak, rendelkezik-e Zöld Iroda Minősítéssel. Emiatt ez a marketing rendezvényeken sem kerül olyan hangsúlyosan kiemelésre. Összességében elmondható, hogy a vállalatnál a program nem szakadt meg, mindössze mivel a nagy költségek és a bérleti szerződés kötöttsége miatt nem valósítható meg a program teljes egészében, ezért erre nincsen állandó törekvés, ám kisebb felújítások folyamatosan történnek. Kutatásomat a munkavállalók nagyon jól fogadták és amennyiben el szeretnék kezdeni egy ilyen programot, örömmel segítenének is benne, akár csak kisebb dolgokban, akár nagyobbakban is. | |
| 695 | |a CSR | ||
| 695 | |a fenntarthatóság | ||
| 695 | |a környezetvédelem | ||
| 695 | |a ökológia | ||
| 695 | |a társadalmi felelősségvállalás | ||
| 700 | 1 | |a Győri Dr. Zsuzsanna |e ths | |
| 700 | 1 | |a Hegyessy Péter |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29277/1/BA_Kecsk%C3%A9s_Adrienn_Be%C3%A1ta_MS3TBU_szakdolgozat.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29277/2/BA_Titkos%C3%ADt%C3%A1si_K%C3%A9relem_Kecsk%C3%A9s_Adrienn_Be%C3%A1ta_MS3TBU.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29277/3/BA_TO_Kecsk%C3%A9s_Adrienn_Be%C3%A1ta_MS3TBU.pdf |z Dokumentum-elérés |