Egy nagyvállalat, ami még sem olyan nagy
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | Hírtőzsde STEEP-elemzés SWOT-elemzés üzleti modell vállalkozás inditása |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/29330 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg29330 | ||
| 005 | 20210301140746.0 | ||
| 008 | 210301suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Kocsis Annamária | |
| 245 | 1 | 0 | |a Egy nagyvállalat, ami még sem olyan nagy |c Kocsis Annamária |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A záró dolgozatomban bemutatom a tizennégy hetes szakmai gyakorlatomat, amit a Hírtőzsde Holdigen ZRT. – nél csináltam. Nagyon örültem, hogy ott tölthettem ezt az időt, mivel egy kis cégről van szó, ahol szerintem a legtöbbet lehet tanulni és tapasztalni. Mert amíg egy nagy cégnél sokkal jobban eloszlanak a teendők, addig egy kis cégnél egy ember több mindent is csinál. A szakmai gyakorlati beszámolómban leírom a Hírtőzsde történetét, hogy hogyan is indult és hol tart. Majd pedig magát a szervezet felépítését mutatom be és a vevőkapcsolatokat vizsgálom.A munkámból kihagyhatatlan volt az, hogy megismertessem az olvasóval a cég folyóiratait, a Költségvetési Leveleket, a Munkaügyi Leveleket és a Társadalombiztosítási Leveleket. Mellette bemutattam pár írót is. Ezek mellett bemutattam a feladataimat is a Hírtőzsdénél. A záró dolgozatom fő témája, egy vállalkozás üzleti modelljének elemzése. A dolgozatom arról szól, hogy egy vállalkozás hogyan is kezd el megvalósulni, melyek ennek a folyamatnak a fontos részei, és mik a nehézségei, egyben a hírtőzsde elemzését is elvégezném. Kezdem azzal, hogy röviden belemélyedek abba, hogy hogyan is indultak régen a vállalkozások, szóval egy kis történelmi kitérővel. De utána vissza is térek a jelenbe, ahol éppen azt fejtegetem, hogy hogyan is jön az ötlet egy vállalkozáshoz, és hogy szerintem mi is a legjobb. Hiszen egy jó vállalkozást sose egyszerű elindítani, de mikor megmeri az ember lépni ezt a nehéz lépést, utána már sokkal könnyebb, persze csak az első 2 év után könnyebb. De igazándiból egy céget vezetni sose könnyű, ha az ember jól szeretné csinálni, és szeretne folyamatosan fejlődni. De hát az ötlet még az első két év előtt van jóval. Szerintem a jó ötlet onnan ered, hogy ismeri magát az ember, tudja, hogy mit szeret, hogy miben jó, és hogy olyan ötlete van, amit szeret csinálni és nem csak púp a hátán, hanem mellette anyagi szükségleteinek is bőven megfelel. Ha megvan az ötlet, akkor fontos, hogy egyedül csinálja-e az ember vagy szerez társakat. Azt mondják, hogy a barátaiddal sose kezdj vállalkozásba, mert nem lesz jó barátság utána, de azért nem árt ha szeretitek egymást és kiegészítse egymást, legalább is Árvai Péter ezt tanácsolja. És hát a tőke kérdés se utolsó, hogy egy kezdő vállalkozásnak mik a lehetőségei. Egy kezdő vállalkozásnak valószínűleg nem lesz lehetősége arra hogy egy profi marketingest alkalmazzon és vele dolgozzon, mivel az első években a bevételei éppen csak fedezik a költségeit minimális haszonnal. Ezért a legjobb, ha magának meg tudja csinálni a marketing felméréseket, mint például a swotot és steepet. A dolgozatom következő részében kifejtem a swot elemzést és a steep elemzést, mivel szerintem ezek nagyon fontosak egy kezdő vállalkozásnál, hogy mind a belső és mind a külső környezettel tisztában lehessenek. Majd pedig arról írok hogy mennyire nehéz egy kezdő vállalkozásnak jó vevőkört kialakítania. Ezek mellett fontos, hogy egy cég, akár egy kezdő vállalkozás, akár egy már meglévő cég figyelembe vegye az innovációt és a jövőbe nézzen. Ez sose egyszerű, de az a cég, amelyik nem tud a jövőbe tekinteni, az a későbbiekben is nehezen állja meg a helyét, ha a múltban marad. Ezek után rátérek az üzleti modellre és annak fontosságára. Ahol részletesebben bemutatom a Cavas modellt. Végül pedig bemutatom a kutatásomat, ami egy kérdőív volt, szerintem egy vállalkozásnak nagyon fontos felmérnie a vevői véleményeket és használatokat, főleg egy kezdő vállalkozásnál. A kérdőívem az „Újság vagy nem újság” címen futott. A kérdőívemből kiderül, hogy az emberek mennyit olvasnak és hogy milyen újságokat szoktak olvasni. Hogy olvasnak-e szaklapokat, vagy csak könnyedebb újságokkal töltik az idejüket. Mennyit hajlandóak fizetni mind ezért és hogy ismerik-e a cégem lapjait. | |
| 695 | |a Hírtőzsde | ||
| 695 | |a STEEP-elemzés | ||
| 695 | |a SWOT-elemzés | ||
| 695 | |a üzleti modell | ||
| 695 | |a vállalkozás inditása | ||
| 700 | 1 | |a Czeczei Andrea |e ths | |
| 700 | 1 | |a Győri Dr. Zsuzsanna |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29330/1/Kocsis%20Annam%C3%A1ria%2C%20%20Z%C3%A1r%C3%B3%20dolgozat%202020.%20%20v%C3%A9gleges.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29330/2/titkosit%C3%A1si%20k%C3%A9relem.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29330/3/FOSZK_OF_%20Kocsis_Annam%C3%A1ria_XOQK7W.pdf |z Dokumentum-elérés |