A Napelemes Térburkolat Kft. költség- és eredmény alakulásának elemzése, piaci helyzetének értékelése
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | eredményelemzés költségelemzés költséggazdálkodás piaci helyzet SWOT-elemzés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/29456 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg29456 | ||
| 005 | 20210316125140.0 | ||
| 008 | 210316suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Presenszki Péter | |
| 245 | 1 | 2 | |a A Napelemes Térburkolat Kft. költség- és eredmény alakulásának elemzése, piaci helyzetének értékelése |c Presenszki Péter |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Szakdolgozatomban a Napelemes Térburkolat Kft. 2017-2019 közötti időszak költség- és eredmény alakulását elemeztem, valamint a vállalat piaci helyzetét értékeltem. Az elemzéshez felhasználtam a társaság eredménykimutatásait, kiegészítő mellékleteit és főkönyvi kivonatait. A költségeket visszatekintő költségelemzés alapján elemeztem, azaz a 2017-es évet tekintettem bázis évnek és a 2019-et tárgyévnek. A bevezetésben arra adtam választ, hogy miért esett a választásom ezen témára. Amióta a HeziHold Kft.-nél dolgozom, részt veszek a társaság teljeskörű könyvelésében, aminek köszönhetően mélyebben is megismerkedhettem tevékenységével, működésével és könyvelésével. A választásom egyrészt ezért esett a cégre, másrészt fontosnak tartom, hogy minél több hasonló cég működjön, akiknek a céljuk, hogy környezetbarát módon állítsanak elő elektromos energiát. A bevezetést követően részletesen bemutattam a vállalat tevékenységét, könyvvezetési és beszámolási kötelezettségét. A társaság 2015 végén kezdte meg tevékenységét, ezért hosszú múlttal nem rendelkezik, amit fontos figyelembe venni a költség- és eredmény alakulásának vizsgálatakor. 2018-ban egy befektető részesedést vásárolt a kft-ben, aminek köszönhetően a hiányzó forrás rendelkezésre állt a technológia továbbfejlesztéséhez, amit jelentősebb pályázati támogatással is kiegészítettek. A harmadik fejezetben az egyik legfontosabb kutatói kérdésre kerestem a választ, hogyan alakultak a társaság költségei a vizsgált három évben. A költségnemek között a legnagyobb részarányt az anyagjellegű és a személyi jellegű ráfordítások képviselték. Bázisról tárgyévre a költségek több mint duplájára emelkedtek, amit ezen két költségnem változása idézett elő. Az anyagjellegű ráfordítások között a termékek anyagköltsége 19 226 ezer forinttal emelkedett. Ez a változás a tárgyévben üzembe helyezett gépek által elért magasabb termelő kapacitásnak volt köszönhető. Emellett az igénybe vett szolgáltatások értéke is növekedett, melynek oka a bérleti díjak, a javítási, karbantartási, üzemeltetési költségek és a pénzügyi, befektetési, szolgáltatási díjak jelentős növekedése, ami a pályázat útján beszerzett gépekhez kapcsolódik. A pénzügyi, befektetési, szolgáltatási díjak jelentős változását az iparjogvédelmi eljáráshoz kapcsolódó ügyvédi és adminisztrációs költségek okozták. Amikor a termék fejlesztése befejeződik és az iparjogvédelmi eljárás is lezárul, várhatóan az ezekkel kapcsolatos költségek jelentősen csökkeni fognak. A vizsgált időszakban az új marketing stratégia és arculat kialakításának költsége jelentős összegű volt. A következő években ezen költségek aránya csökkeni fog, mivel az új arculat és az értékesítési politika 2020 végére várhatóan elkészül. A személyi jellegű ráfordítások bázisról tárgyévre 74 665 ezer forinttal nőttek meg. A legnagyobb változás a bérköltség esetében figyelhető meg, ami 2017-ről 2019-re 63 261 ezer forinttal emelkedett. Ezt a növekedést 2017 és 2018 között a létszámváltozás, 2018 és 2019 között pedig az átlagbér változása okozta. Ennek legfőbb oka, hogy a szellemi munkát végzők bére jelentősen megnőtt, valamint az új befektető igénye szerint 2019-től magasan képzett vezetői és műszaki alkalmazottakat foglalkoztatnak. A szakdolgozatom másik legfontosabb témája az eredmény alakulásának vizsgálata. Itt arra a kérdésre kerestem a választ, hogyan alakultak a társaság egyes eredménykategóriái a vizsgált időszakban. Az eredménykategóriák elemzéséből megtudhattuk, hogy a társaság pozitív eredményt csak tárgyévben ért el. Bázisról tárgyévre az üzemi (üzleti) tevékenység eredménye 103 995 ezer forinttal csökkent. Ezen eredménykategória alakulását befolyásoló tételek közül a vizsgált időszakban az értékesítés nettó árbevétele és az egyéb bevételek csökkentek, ezzel szemben a ráfordítás jellegű tételek növekedtek. Az értékesítés nettó árbevétel csökkenésének oka, hogy a társaság nem tudott elegendő szerződést kötni. A fejezet utolsó pontjában egy átfogó képet kaptunk az adózott eredmény számításáról. Pozitív adózott eredményt csak bázis évben sikerült elérnie. 2018-2019-ben a negatív adózott eredmény a korábban említett negatív üzemi (üzleti) eredménynek volt köszönhető. A hatodik fejezetben SWOT analízis segítségével elemeztem a kft. jelenlegi piaci helyzetét. A vállalkozás környezetét két részre bontottam, belső (erősségek és gyengeségek) és külső (lehetőségek és veszélyek) környezetre. A társaság egyik legnagyobb erőssége a korszerű technológiában rejlik. A hagyományos rendszerekkel szemben ezen napelemes térburkolati elemek nem foglalnak el nagy területeket, magas a teherbíró képességük így járdákba is beépíthetők. A vállalat gyengesége, hogy hiába vannak magyar tulajdonosai, a megfelelő tőke nem áll teljes mértékben rendelkezésre, amiből tovább lehetne fejleszteni a terméket, illetve amelynek segítségével terjeszkedni lehetne a külföldi piacon. Gyengeségek között szerepel még a jól képzett munkavállalók hiánya, akiknek a felvétele nagyon nehézkes. A társaság lehetőségei között említettem a külföldi partnereket, mint potenciális új piacot. A legnagyobb veszélyt a piaci igények csökkenése, valamint a versenytársak megjelenése jelenti. A költség- és az eredmény alakulás vizsgálatán keresztül láttuk, hogy a társaság eredménye 2017-2019 időszakban évről évre csökkent, ami negatív változást jelent. A jövőbeni stratégia egyik fő célja az eredmény javítása, hogy a hosszú távú működés fenntartható legyen. Nem szabad megfeledkeznünk arról a tényről, hogy a kft. kezdeti szakaszban van. Ez részben magyarázatot ad arra, hogy a költségek magasabbak, az árbevétel pedig elmarad a várt szinttől és ezáltal az eredmény alacsony vagy esetleg negatív előjelű. | |
| 695 | |a eredményelemzés | ||
| 695 | |a költségelemzés | ||
| 695 | |a költséggazdálkodás | ||
| 695 | |a piaci helyzet | ||
| 695 | |a SWOT-elemzés | ||
| 700 | 1 | |a Borzán Dr. Anita |e ths | |
| 700 | 1 | |a Farkas Andrea |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29456/1/Szakdolgozat_Presenszki%20P%C3%A9ter_2020_final.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29456/2/Titkos%C3%ADt%C3%A1si%20k%C3%A9relem.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29456/3/BA_TO_Presenszki_P%C3%A9ter_UBMSEU.pdf |z Dokumentum-elérés |