Generációs különbségek a motiváció vonatkozásában az igazságügyi szektorban
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | igazságszolgáltatási szervek motiváció munkahely munkamotiváció Y generáció |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/29506 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg29506 | ||
| 005 | 20210316125526.0 | ||
| 008 | 210316suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Szabó Renátó | |
| 245 | 1 | 0 | |a Generációs különbségek a motiváció vonatkozásában az igazságügyi szektorban |c Szabó Renátó |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Szakdolgozatom témája egy igazságszolgáltatási szervezetben dolgozó munkavállalók motivációjának feltárása és az esetleges különbségek elemzése volt. Azért tartottam fontosnak, hogy ezt vizsgáljam a munkahelyemen, hiszen jelenleg négy generáció dolgozik egyszerre a munkaerőpiacon, amelyeknek az egységes motiválása komoly kihívások elé állítja a munkáltatót. A dolgozatom fő kérdése, hogy az általam vizsgált igazságügyi szervezetben hogyan jelenik meg a motiváció a munkavállalók oldaláról, tapasztalhatóak-e az elméletben olvasható különbözőségek és ha igen akkor melyek azok a tényezők, amelyekkel a szervezet tovább növelhetné a dolgozók motivációját. Melyek azok a legfőbb tényezők, amelyek a leginkább motiválják a munkavállalókat generációk szerint és amelyekre érdemes a munkáltatónak nagyobb figyelmet fordítania, ahhoz, hogy a maximálisan motivált dolgozókat alkalmazzon. Szakdolgozatomat először olyan szakirodalmakkal és elméleti hátterekkel alapoztam meg, amelyek részletesen bemutatják a generációkat. Ismertetem magát a generáció fogalmát, a különböző generációkra jellemző tulajdonságokat, eltérő viselkedési formákat, amelyek meghatározzák a generációk különböző dolgokhoz való viszonyát. A tanulmányom második részében foglalkozom magával a motivációval. A motiváció alapfogalma mellett ismertetem az évek alatt kialakult és meghatározónak számító motivációs elméleteket, illetve bemutatok olyan kutatást is, ahol alkalmazni kívánják azokat. Emellett kitérek a motivációs folyamatokra, amely az elméleti háttér gyakorlatban történő alkalmazását mutatja be. Mindezek mellett kitérek egy külön fejezetben arra is, hogy a vállalatok képesek-e motiválni a munkavállalókat azonos szinten. A kutatásom során egy online kérdőívet alkalmaztam, hiszen így könnyen eljuttathattam a célcsoport, vagyis a szervezetben dolgozó munkavállalók számára a kérdőívemet. A kérdőívemre 106 válasz érkezett a közel 150 dolgozó közül. A vizsgálat fő célja az volt, hogy választ kapjak arra a kérdésre, hogy az általam vizsgált igazságügyi szervezetben melyek azok a motivációs tényezők, amelyek fontosak az alkalmazottak számára és milyen eltérések jelennek meg a generációk között ezen az adott munkahelyen. A szakirodalmak áttanulmányozását követően kialakult bennem egy elképzelés arra vonatkozóan, hogy a kérdőívem kiértékelése során milyen eredményeket fogok kapni. Mind a négy generációnál megjelennek a jól elkülöníthető sajátosságok, amelyek elsősorban az egyes motivációs tényezők különbözőségében rejlik. A fiatalabb Y és Z generációk számára a karrier és annak kiépítése sokkal fontosabb, mint az egyéb bármely más tényező megléte. A technológia és elsősorban a modern technológia használata egy adott munkahelyen fontos tényező főként a Z generáció számára. Az eredményeket több szempont alapján is elemeztem. Egyrészt összességében is vizsgáltam az eredményeket annak érdekében, hogy átfogó képet kapjak a szervezetnél dolgozó munkavállalók motivációjáról. Ezen kívül generációkra bontva is elemeztem a kapott eredményeket, hogy az eltérések, amelyek megjelennek jól kivehetőek legyenek. Emellett összefüggéseket is kerestem a különböző kérdésekre adott válaszok alapján, mint például a munkában töltött idő és a motiváció alakulása. Erre azért volt szükség, hogy feltárjam azt, hogy milyen eltérések vannak akár generáción belül egyes tényezőket figyelembe véve. A kutatásom kimondottam eredményesnek bizonyult, hiszen sikerült választ kapnom a fő kérdésemre, vagyis arra, hogy melyek azok a motivációs tényezők, amelyek fontosak az alkalmazottak számára és milyen eltérések jelennek meg a generációk között ezen az adott munkahelyen. A kutatásom eredményességét jelzi az is, hogy képes voltam javaslatokat tenni a szervezetnek annak érdekében, hogy tovább növeljék a munkavállalók motivációját, vagy az eddigi hiányosságokat pótolják. | |
| 695 | |a igazságszolgáltatási szervek | ||
| 695 | |a motiváció | ||
| 695 | |a munkahely | ||
| 695 | |a munkamotiváció | ||
| 695 | |a Y generáció | ||
| 700 | 1 | |a Erdélyvári Beáta |e ths | |
| 700 | 1 | |a Faragóné Lepp Katalin |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29506/1/Szab%C3%B3_Ren%C3%A1t%C3%B3_CD2V2F_GM_szakdolgozat.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29506/2/BA_TO_Szab%C3%B3_Ren%C3%A1t%C3%B3_CD2V2F.pdf |z Dokumentum-elérés |