A belső innováció hatása a What An Idea rendszerén keresztül
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | DT-ITS idea management innováció szervezeti kultúra What An Idea |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/29508 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg29508 | ||
| 005 | 20210316125531.0 | ||
| 008 | 210316suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Troznai István | |
| 245 | 1 | 2 | |a A belső innováció hatása a What An Idea rendszerén keresztül |c Troznai István |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A szakdolgozatom a címből is sejthetően DT-ITS vállalatcsoportban fellelhető munkavállalói innovációs rendszer bemutatásáról szól, melyet primer kutatással támasztok alá. A kutatáshoz kapcsolódóan a szakdolgozat végén feltüntetem a megállapításaimat és a felmerült nehézségek, igazításra szoruló pontokkal kapcsolatban javaslatot teszek. Tematika szempontjából öt részre osztható a szakdolgozat, melyeket nagyvonalakban bemutatok, a könnyű áttekintés érdekében. Az első részben a szakdolgozat téma bemutatása olvasható, hogy miről fog szólni maga az értekezés illetve, hogy milyen eszközöket használok fel a kutatás során, és mi volt maga a szakdolgozat célja, mi volt a fő kutatási kérdés, mely köré felépítettem a munkám. A második nagyobb szerkezeti egység maga a szekunder kutatással elvégzett elméleti háttér bemutatása. Elsőkörben kitértem az innováció alapvető megfogalmazására, hogy milyen megközelítések vannak jelenleg a szakemberek munkásságának köszönhetően és milyen nehézségek láthatók a téma kapcsán. Betekintés nyújtok a szervezeti kultúrába, azon belül az általános felépítésébe, majd részletesebben a kultúrát alkotó szintekbe. A szervezeti kultúrában megjelenő változásoknak okaival, illetve a változásokra hatást gyakorló vezetői viselkedési formákkal, döntésekkel kapcsolatban megjelent kutatásokat is taglalom. Későbbiekben a szervezetfejlesztést megközelítéseit vetettem górcső alá, mind általános, mind strukturált megközelítésben. Mindemellett a kontingencia elméletek és további megközelítéseiben is többek közt a kapcsolatközpontú meghatározásait taglaltam. Az elméleti tudásanyag ismertetése után egy korábban fellelhető piaci megvalósítást is bemutattam, mely teljesen független volt a DT-ITS What An Idea rendszerétől. A primer kutatás illetve ahhoz kapcsolódó eredmények ismertetése előtt magáról a vállalatról adtam egy átfogó képet, többek közt kialakulásáról, működéséről, szervezeti egységeiről, hogy könnyeb legyen elhelyezni a rendszert ennek a vállalatnak életében. Közvetlen ezután magáról az innovációs rendszerről a What An Idea-ról adtam információt, hogy lássuk, milyen úton jött lére maga a felület, miként működik a mind folyamatait, mind szerepköreit illetően. Ezt követően elemeztem az eddigiekben elért eredményeket és taglaltam, hogy milyen felismerhető változások voltak a WAI rendszerébe bekerült ötletekben, milyen eredményeket értek el a munkavállók. A primer kutatás alapját a vállalat munkavállalóival készített interjúk adták, melyeket jelen helyzetben online formában tudtam megvalósítani és ezzel egy reális képet tudtam kapni arról, hogy milyen megítéléssel rendelkeznek a munkavállalók az innovációs rendszerrel szemben. Az interjún feltett kérdések célja az volt, hogy a WAI ismertségéről, megítéléséről, az általa elért kulturális illetve munkavállalói eredményekről átlátható képet kapjunk. Ezenfelül sort kerítettem arra is, hogy az interjúk rávilágítsanak a rendszerben fellépő nehézségekre, esetleges hibákra. Mindezekből a munkavállalói megítélésekből kiindulva javaslatot tettem, hogy milyen módon lehetne finomítani a meglévő rendszeren, hogy jelenlegi eredmények mellett további sikereket lehessen elérni a What An Idea nyújtotta lehetőségekkel. | |
| 695 | |a DT-ITS | ||
| 695 | |a idea management | ||
| 695 | |a innováció | ||
| 695 | |a szervezeti kultúra | ||
| 695 | |a What An Idea | ||
| 700 | 1 | |a Heidrich Dr. habil. Balázs |e ths | |
| 700 | 1 | |a Mezei Péter |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29508/1/Troznai%20Istvan%20AYJFO1.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29508/2/Nyilvanossa_tetel_nyilatkozat_Troznai_Istvan_AYJFO1.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29508/3/BA_TO_Troznai_Istvan_AYJFO1.pdf |z Dokumentum-elérés |