A középvállalkozások toborzási, kiválasztási és munkaerő-megtartási gyakorlatai
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | családi vállalkozások emberi erőforrás - munkaerő emberi erőforrás menedzsment humánstratégia középvállalkozások |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/29555 |
| Kivonat: | Dolgozatomban azt vizsgálom, hogy hogyan alakul a HR a kis- és közép vállalkozásokban, milyen eszközök és szempontok alapján történik a dolgozók toborzása, kiválasztás, és milyen eszközöket, módszereket alkalmaznak a kkv-k a munkaerő-megtartás érdekében. Szakdolgozatom első fejezetében bemutatom az emberi erőforrás menedzsment fogalmát, funkcióit, céljait, illetve az emberi erőforrás menedzsment fejlődésének főbb szakaszait. A következő fejezetben ismertetem a hazai kis- és középvállalkozások jellemzőit. Hazánkban a vállalkozások közel 99%-a a kkv szektorban található, mindemellett a munkavállalók közel 70%-át ők foglalkoztatják. Ezért a jelenlétük, szerepe a hazai gazdaságban igen jelentős. Ennek ellenére a vállalkozások megközelítőleg 95%-nál nem csak HR részleg nincs kialakítva, de még olyan munkavállalót sem alkalmaz a cég, aki teljes munkaidőben látná el az ezzel kapcsolatos feladatokat, teendőket. Így ennek az erőforrásnak a hiányában ezek a teendők a tulajdonosra, vagy az első számú vezetőre hárulnak. A következő fejezetekben bemutatom a családi vállalkozások jellemzőit, ugyanis a kkv szektorban megtalálható vállalkozások közel 70%-a családi vállalkozásnak minősíthető, illetve a dolgozatomhoz szükséges vizsgálatot egy hazai családi középvállalkozással készítettem el. Ezután ismertetem a munkáltatói márka szerepét, mert ezzel a vállalat képes egyszerre két munkavállalói réteg felé is kommunikál: egyrészről a leendő munkavállalók felé, akiket szeretnénk bevonzani, másrészről pedig a jelenlegi munkavállalók felé, akik a cégek foglalkoztatásában állnak. Így tehát nem csak a toborzásban nyújthat támogatást a munkáltatói márka, hanem a munkaerő-megtartásban is. A szekunder kutatás utolsó fejezetében a kkv-k toborzási, kiválasztási és munkaerői-megtartási gyakorlatának témakörével foglalkoztam. Ezek a tevékenységek a vállalat életében kritikus pontok lehetnek, hisz megfelelő létszámú és minőségű munkaerő biztosítja a vállalatot arról, hogy az általuk kialakított stratégia mentén a vállalati célok maradéktalanul megvalósuljanak.A primer kutatás során célom volt felmérni a középvállalkozások toborzási szokásait és csatornáit, azokat a szempontok, ami alapján a kiválasztási folyamat történik és hogy milyen eszközöket alkalmaznak annak érdekében, hogy megtartsák a munkavállalóikat. A kutatási eredmények alapján kiderült, hogy a középvállalkozásoknál a szervezet méretéből adódóan már megjelenik az önálló HR. Az informális toborzás helyett, leginkább a formális toborzást részesítik előnyben és erre leggyakrabban a helyi médiát használják, az online hirdetési felületekkel ötvözve. A kiválasztási folyamatnál a tulajdonos helyett az önéletrajzok szűrését a HR munkatárs végzi, elsődlegesen szakmai szempontok alapján. Az interjú készítésnél a vezető helyett, a HR munkatárs és a szakterület vezetője van jelen. A szakirodalmak feldolgozása során kiderült, hogy a kiválasztási folyamat során a középvállalkozásoknál a tulajdonos szerepe elhanyagolható. A munkaerő-megtartás érdekében pedig a pénzbeli juttatás mellett, nagy hangsúlyt fektetnek a nem anyagi juttatásokra is. |
|---|