Az árképzés vizsgálata a „Káta CNC” Kft. autóipari vállalkozás gyakorlatában
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | autóipar árképzés előkalkuláció ipar 4.0 önköltségszámítás utókalkuláció vezetői számvitel |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/29582 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg29582 | ||
| 005 | 20210316130000.0 | ||
| 008 | 210316suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Lukliderné Oláh Erika | |
| 245 | 1 | 3 | |a Az árképzés vizsgálata a „Káta CNC” Kft. autóipari vállalkozás gyakorlatában |c Lukliderné Oláh Erika |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Szakdolgozatom témáját jelenlegi munkahelyem a „Káta CNC” Kft. mint autóipari másodbeszállító árképzési egyedisége szolgáltatta. Szerettem volna bemutatni, hogy a cég 23 éves működése során milyen utat járt be és hogy egy rosszul megválasztott árpolitika milyen következményekhez vezethet. A vállalkozás évek óta egy beszállítói értéklánc tagjaként, mint TIER 2-es nemzetközi piaci szereplő folytatja gazdálkodási tevékenységet, több országba szállít autóipari alkatrészeket, szigorú minőségi követelményeket betartva. Vizsgálatra került, hogy a negyedik ipari forradalom időszakában a cég eddigi tevékenysége még mindig szükséges, mivel olyan alkatrészeket állít elő, amelyek az önvezető, elektromos, és egymással kommunikáló gépjárművekbe szükségesek. Gazdasági jelenlétét megtarthatja képes lesz versenytársaival felvenni a versenyt, ha alkatrész megmunkálási árait egyre jobban közelíti az ár alsó határához, mivel makró környezete, a beszállítói lánc domináns szereplői ezt az elvárást támasztják vele szemben a felgyorsult digitalizáció korszakában. Az ár alsó határát a termék előállítása érdekében felmerült költségek és az elvárt nyereség határozza meg, felső határát pedig – ami a keresletet befolyásolja - a fogyasztók árelfogadási hajlandósága. Egy termék árának kialakításakor figyelembe kell venni stratégiai és taktikai célokat egyaránt ahhoz, hogy a társaság hosszútávon a piacon tudjon maradni. A „Káta CNC” Kft. ezeket a szempontokat szem előtt tartva, azért, hogy hosszútávú szerződéseket nyerjen el és biztosítani tudja jövedelmező gazdálkodását, árait a múltban felmerült tényleges költségek alapján a megfelelő vetítési alap segítségével alakítja ki, technológiai folyamatokra vetítve. A teljes kép érdekében elsőként a vállalat költségeinek gyűjtési módját, kategorizálását, majd adott időszak utókalkulációját tudtam megvizsgálni. Így vált láthatóvá számomra, hogy a cég számviteli nyilvántartását pénzügyi szemlélet alapján vezeti, költségeit pedig költségnem osztályokon belül próbálja részletező számlák segítségével állandó és változó költségekre szétbontani több - kevesebb sikerrel. A változó költségek milyensége és termék érdekében történő felmerülése csak a főkönyvi számlák elnevezéséből következtethető ki. Az utókalkuláció során ezen adatállományból kerülnek átvételre az információk, hogy egy termék bekerülési értéke meghatározásra kerüljön. Ezt követte a vevői árajánlatokra előkalkulált árak összetételének és képzési metodikájának teljes körű áttekintése. Elsőnek egy komoly alapóradíjas táblázatot sikerült megismernem, melyben az adott időszak alatt felmerült költségek külön - külön szerepelnek, kategóriákba sorolódnak, majd a csoporthoz rendelt naturáliák (vetítési alap) segítségével felosztódnak. Az így megkapott költségráták az egy termék előállításához szükséges technológiai folyamatokhoz rendelődnek, amelyek tevékenységi normák segítségével képesek egy termék előállítási költségét megképezni. Végül egy termék segítségével tudtam a legjobban prezentálni, hogy milyen ár képződik egy előkalkulációval (egyedi árképzéssel) és milyen ár képződik egy utókalkulációval, így lehetett legjobban összevetni számomra a képzett árakat a két kalkulációval és az árakon belüli összetevők közti különbséget. Ez a kutatás segített rávilágítani arra, hogy milyen szükséges meghozandó intézkedések elkerülhetetlenek a jövőben, hogy a vállalkozás nyereségteremtő képességét megtarthassa, és ezáltal képes legyen versenytársaival szemben állni a sarat az ipari forradalom korszakában. | |
| 695 | |a autóipar | ||
| 695 | |a árképzés | ||
| 695 | |a előkalkuláció | ||
| 695 | |a ipar 4.0 | ||
| 695 | |a önköltségszámítás | ||
| 695 | |a utókalkuláció | ||
| 695 | |a vezetői számvitel | ||
| 700 | 1 | |a Csányi János |e ths | |
| 700 | 1 | |a Németh Dr. Krisztina |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29582/1/Szakdolgozat_Luklidern%C3%A9%20Ol%C3%A1h_Erika_SLVHKZ.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29582/2/Titkositasi%20kerelem_Luklidern%C3%A9Ol%C3%A1h_Erika_SLVHKZ.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29582/3/BA_TO_Luklidern%C3%A9Ol%C3%A1h_Erika_SLVHKZ.pdf |z Dokumentum-elérés |