Az operatív terezés elmélete és gyakorlata egy nagyvállalatnál

Saved in:
Bibliographic Details
Main Author: Márton András Zoltán
Other Authors: Nagy Ágnes
Zatykó Dr. Zsuzsanna
Format: Thesis
Kulcsszavak:controller
controlling tervezés
éves tervezés
nagyvállalat
operatív tervezés
Online Access:http://dolgozattar.uni-bge.hu/29669

MARC

LEADER 00000nta a2200000 i 4500
001 dolg29669
005 20210316130547.0
008 210316suuuu hu om 000 hun d
040 |a BGE Dolgozattár Repozitórium  |b hun 
041 |a hu 
100 1 |a Márton András Zoltán 
245 1 3 |a Az operatív terezés elmélete és gyakorlata egy nagyvállalatnál  |c Márton András Zoltán  |h [elektronikus dokumentum] 
520 3 |a ÖSSZEFOGLALÁS   A dolgozatom témájául az operatív tervezést választottam, még pedig elméleti és gyakorlati szempontok szerinti összevetését, egy nagyvállalat folyamatain keresztül. A kiválasztott vállalat a Siemens Energy Kft., (korábban Siemens Zrt.) csepeli telephelye lett, ahol száraz-, és olajtranszformátorok gyártása zajlik. Az elméleti anyag feldolgozásához, leginkább a Taktikai és Operatív tervezés, BGE PSZK kurzus oktatási segédanyagát, illetve a kapcsolódó szakirodalmat használtam fel. A vizsgált vállalatnál gyakorlatban használt folyamatokról interjúk során gyűjtöttem adatokat. Az interjú alanyaim az értékesítési osztály vezetője, a controlling osztály munkavállalói, illetve osztályvezetője, egy gyártás tervező kolléga, egy beszerző kolléga, a technológiai osztály vezetője, valamint a humánerőforrás osztály vezetője voltak. Megvizsgáltam az értékesítés tervezését, ahol meghatározzák az értékesíteni tervezett termékek mennyiségét és összetételét, a gyártás tervezését, ahol az értékesítési tervben megfogalmazott termékek gyártását tervezik, illetve vizsgálják, az ahhoz szükséges kapacitást. Az erőforrások tervezését, amilyen folyamán, a gyártáshoz szükséges emberi és gépi szükségletet mérik fel, és határozzák meg, a készletek tervezését, ami a szükséges anyagok, illetve félkész termékek mennyiségét, rendelkezésre állását, készletszintjét elemzi, tervezi. Illetve a pénzügyi tervezést, amely a folyamat végén egy összefoglaló tevékenység is egyben, minden részterv anyagi vonzata itt kerül összevetésre vállalati szinten. Az üzleti terv megmutatja, hogy milyen teljesítményre lesz képest a vállalat, elegendő-e a tulajdonosok, befektetők elvárásainak megfeleléshez.  A vizsgálat eredményét összevetettem az elméleti anyaggal, és levontam a következtetéseke. Ahol lehetőséget láttam a fejlesztésre, ott javaslatokat tettem. Például a vállalati struktúra jelenlegi állapota nem feltétlenül a leghatékonyabb egy ilyen komplex működésű termelő cégnek. Jelenleg vonalbéli vállalati felépítés van, azonban a decentralizált talán megfelelőbb lenne az információk helyben kezeléséhez, illetve a hibák megelőzéséhez. Problémaként említettem a kiszervezett számvitelt, ami egyfelől olykor hibákat vét, másfelől a controlling osztályra számiteli ellenőrző feladatokat kényszerít, a hibák elkerülése végett. Egy könyvelési hiba mind az elemzés, mint a tervezés során valótlan képet szolgáltat, ezért ezeket minimalizálni kell. A termelés által visszajelentett munkaórák pontatlansága szintén egy jelentős faktor a tervezésben, erre megoldás lehetne egy más típusú ösztönző rendszer a termelésben dolgozók számára. Összességében a folyamatok jól működnek a Siemens Energy Kft.-nél, van néhány fejlesztendő terület, folyamatosan vizsgálják hol lehet fejlődni, és vannak akciók, amelyek javítanak a teljesítményen. 
695 |a controller 
695 |a controlling tervezés 
695 |a éves tervezés 
695 |a nagyvállalat 
695 |a operatív tervezés 
700 1 |a Nagy Ágnes  |e ths 
700 1 |a Zatykó Dr. Zsuzsanna  |e ths 
856 4 0 |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29669/1/M%C3%A1rton%20Andr%C3%A1s%20ocp4xi%20SZD_v3.pdf  |z Dokumentum-elérés 
856 4 0 |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29669/2/20201211111319.pdf  |z Dokumentum-elérés 
856 4 0 |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29669/3/Temavazlat-es-osszefoglalas_M%C3%A1rton%20Andr%C3%A1s%20ocp4xi_V2.pdf  |z Dokumentum-elérés