A motiváció eszközei és hatásai a munkavállalók teljesítményére
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | hatékonyság Maslow-piramis motiváció ösztönzés teljesítmény |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/29741 |
| Abstract: | A szakdolgozat alap témája a motiváció, azon belül pedig, megismerhetjük,hogy a munkavállalók teljesítményére milyen hatást tud kifejteni, bizonyos eljárásmódokkal. Kutatási cél megérteni, hogy az eltérő módszerek hogyan befolyásolják az eredményt. A motiváció, mint jelenség, minden egyes szervezetben megjelenik, és fontos kérdésként felmerül, hogy milyen eszközök lennének a legideálisabbak a teljesítmény növelésére. A vállalatoknak először tisztázniuk kell mit is jelent számukra, az értelmükben a motiváció, majd meg kell vizsgálniuk, hogy a szervezeti tagoknak milyen szükségletei merülnek fel. Ezeket összevetve kezdődhet el a megfelelő módszer megkeresése; ha sikeres be lehet illeszteni a szervezeti működésbe. Ha a keresés mégsem jár eredménnyel, tovább kell kutatni; azonban ez pénz és időigényes lehet a vállalatok számára. Kutatásom alapjául a Maslow-féle szükséglet-hierarchiai modell szolgált, ami által megfogalmazódott a fő kérdés, „Milyen motivációs szintek jellemzik a vállalatot?”. Az elmélet tanulmányozása és gyakorlatban való használata által beigazolódott, hogy nincs konkrét módszer, ami általánosságban elismert és hatásos. A vállalatoknak a szervezethez, és a jelen lévő szereplők igényeihez kell kialakítani egy saját motivációs rendszert. Maslow, Herzberg és számos ismert tartalom- vagy folyamatelmélet hangsúlyozza, hogy az általuk alkalmazottak csak iránymutatásul szolgálnak a megfelelő metódus megtalálásához. További érdekesség, hogy sokan nincsenek tisztában a kompenzációs rendszer felépítésével, miközben sokszínűsége végeláthatatlan. Ilyenkor jönnek elő az anyagi és nem anyagi juttatások közötti különbségek, aminek következtében rosszul végzik az ösztönzést a vállalatok. Az eredményekből kiderül, hogy nehéz feladatuk van a munkáltatóknak, hiszen el kell érniük a munkavállalói elkötelezettséget, motivációjukat pedig olyan szinten kell tartani, hogy a szervezeti célok elérhetőek legyenek. Az egyén van tehát a folyamat középpontjában, és némiképp irányítja a vállalat működését és helyzetének alakulását. Összességében elmondható, hogy a munkavállalók teljesítményének növelése érdekében azok a motivációs eszközök lesznek hatékonyak, amelyek a felmerülő igényeket teljes mértékben ki tudják elégíteni. A vállalatoknak kell megtalálni, miközben figyelnek az egyénre, és a saját céljaikra, majd a kettő összehangolásával kialakítják az egyedi rendszerüket. Összetett folyamat a motiváció elérése és szinten tartása, de egy olyan tényező a vállalatok zökkenőmentes működésében, amelyre nem szabad sem időt, sem energiát sajnálni, mert idővel eredményhez vezet. |
|---|