Gazdasági szervezet IT rendszerfejlesztés
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | fejlesztés(ek) gazdasági szervezet infrastruktúra projekt(ek) rendszerfejlesztés stratégia |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/29780 |
| Kivonat: | A szakdolgozatom megírásához a Gazdasági szervezet IT rendszerfejlesztése témát választottam, mert jelenleg egy magyarországi bankban dolgozom gyakornoki pozícióban, így volt belátásom egy gazdasági szervezet működésébe, mindennapos életébe és rendszerfejlesztéseibe, legyen az akár egy külső kényszer miatt kezdeményezett fejlesztés vagy a szervezet folyamatainak megkönnyítésére irányuló rendszerfejlesztés. A dolgozatomat úgy építettem fel, hogy a dolgozat első felében kitérek a gazdasági szervezetek IT infrastruktúrájának bővítési lehetőségeire. Bemutatom, hogy a vállalatoknak milyen szempontokat kell figyelembe vennie, mielőtt meghatározzák a fejlesztési lehetőségeiket, stratégájukat. Ennek keretei között bemutatok három fejlesztési modellt részletesen a fejlesztés elejétől a végéig. A következő részben a vállalatirányítási rendszerek- re térek ki. Itt bemutatom az ERP rendszerek bevezetésének nehézségeit, előnyeit és hátrányait, majd a rendszer fejlesztésének nehézségeivel zárom ezt a részt. A következő fejezetben a menedzsment fontosságát mutatom be és hogy mennyire elősegíthet a megfelelő menedzsment egy projekt előrehaladását. Bemutatom a projektmenedzser szerepének fontosságát egy projekt során és a projektek felépítését a koncepció megalkotásától a befejezés fázisáig. A dolgozatom első felében felvázolom a szervezetek fejlesztése lehetőségeit, stratégiáit, céljait és a fejlesztések veszélyeit. A második részben pedig részletesen leírom, hogy a bankon belüli rendszerfejlesztések hogyan zajlottak. A dolgozatban három projektet részletezek. Az első projekt, amit kifejtek egy dokumentum feldolgozó rendszer fejlesztése. Ennek a projektnek az elsődleges célja a szervezet folyamatainak megkönnyítése és modernizálása volt, amely elősegítheti a munkavállalók otthonról történő munkáját. A rendszerben a vállalat minden területéről helyet kaptak a főbb folyamatok. A rendszer fejlesztésében a bank minden területéről vettek rész kollégák, hogy a saját feladataikat megfelelően implementálni tudják.A második rendszerfejlesztés, amit bemutatok az azonnal fizetési rendszer fejlesztése. Erre a fejlesztésre a bankot egy MNB által kiadott rendelet kötelezte. A rendszer lényege, hogy a hét minden napján 0-24-ben indíthassunk utalásokat, bizonyos megkötések mellett. Ezt követően összehasonlítom a két projektet, eltérő szempontok szerint vizsgálom meg a fejlesztések célját, módját és sikerességét. A harmadik projekt ismét egy másik kategóriába sorolható. A két előbbi projekt a szervezet szoftver szinten hajtotta végre, míg a harmadik projektet hardver szinten kellett eszközölni. A fejlesztés során a szervezet modernizálta a rendelkezésre álló hardvereket. A projektek során rengeteget tanultak a kollégák és a szervezet is. Kifejtem a saját véleményem és meglátásaim a projektek lebonyolítása kapcsán. Leírom, hogy hogyan folytak a fejlesztések, milyen szempontok voltak prioritásban. A záródolgozatok lezárásaként a személyes tapasztalataimat írom le a projektek és a szervezettel kapcsolatban is. |
|---|