Az operatív tervezés elmélete és gyakorlata nagyvállalati környezetben
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | controlling eredménytervezés nagyvállalatok esettanulmányok operatív tervezés riportok |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/29808 |
| Kivonat: | Szakdolgozatomban az operatív tervezést mutatom be elméleti és gyakorlati szempontból, nagyvállalati környezetben. Megvizsgálom, hogyan valósul meg a tervezés egy multinacionális nagyvállalatnál, mennyire különbözik a „tankönyvi” példáktól, komplexebbé teszi-e a tervezést az, hogy a vállalat számos országban jelenlévő irodahálózattal rendelkeznek, mennyire töredezik szét a folyamat ettől? Okoz-e ez tudásbéli, folyamatismereti különbségeket a piacok és a központ elemzői között? Változik-e a hagyományosan értékesítési, termelési, erőforrás- és pénzügyi tervezésre felosztott operatív tervezés rendszere? Használ-e a vállalat szoftvereket a tervezésben, megkönnyíti-e a munka hatékonyságát velük? Először a tervezés elméletét foglalom össze, a főbb szakirodalmak alapján hagyományos felosztásban: az értékesítés, a termelés, az erőforrások (humán erőforrások, eszközök és készletek) valamint a pénzügyi tervezés (az eredmény, a mérleg, a likviditás és a cash flow) tervezése szempontjából. Majd a vállalat rövid bemutatása következik, kifejtve először a tervezés általános követelményeit, módszereit, majd részletesen ismertetem az eladott áru beszerzési értékének (COGS) és az általános költségek (overhead) tervezését. Végül értékelem a tervezés hatékonyságát és javaslatokat teszek a jövőre nézve: milyen változtatásokkal, fejlesztésekkel lehetne növelni a hatékonyságot. |
|---|