Az operatív tervezés elmélete és gyakorlata nagyvállalati környezetben
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | controlling eredménytervezés nagyvállalatok esettanulmányok operatív tervezés riportok |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/29808 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg29808 | ||
| 005 | 20210316131329.0 | ||
| 008 | 210316suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Wágner Tímea | |
| 245 | 1 | 3 | |a Az operatív tervezés elmélete és gyakorlata nagyvállalati környezetben |c Wágner Tímea |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Szakdolgozatomban az operatív tervezést mutatom be elméleti és gyakorlati szempontból, nagyvállalati környezetben. Megvizsgálom, hogyan valósul meg a tervezés egy multinacionális nagyvállalatnál, mennyire különbözik a „tankönyvi” példáktól, komplexebbé teszi-e a tervezést az, hogy a vállalat számos országban jelenlévő irodahálózattal rendelkeznek, mennyire töredezik szét a folyamat ettől? Okoz-e ez tudásbéli, folyamatismereti különbségeket a piacok és a központ elemzői között? Változik-e a hagyományosan értékesítési, termelési, erőforrás- és pénzügyi tervezésre felosztott operatív tervezés rendszere? Használ-e a vállalat szoftvereket a tervezésben, megkönnyíti-e a munka hatékonyságát velük? Először a tervezés elméletét foglalom össze, a főbb szakirodalmak alapján hagyományos felosztásban: az értékesítés, a termelés, az erőforrások (humán erőforrások, eszközök és készletek) valamint a pénzügyi tervezés (az eredmény, a mérleg, a likviditás és a cash flow) tervezése szempontjából. Majd a vállalat rövid bemutatása következik, kifejtve először a tervezés általános követelményeit, módszereit, majd részletesen ismertetem az eladott áru beszerzési értékének (COGS) és az általános költségek (overhead) tervezését. Végül értékelem a tervezés hatékonyságát és javaslatokat teszek a jövőre nézve: milyen változtatásokkal, fejlesztésekkel lehetne növelni a hatékonyságot. | |
| 695 | |a controlling | ||
| 695 | |a eredménytervezés | ||
| 695 | |a nagyvállalatok esettanulmányok | ||
| 695 | |a operatív tervezés | ||
| 695 | |a riportok | ||
| 700 | 1 | |a Illés Árpád |e ths | |
| 700 | 1 | |a Kresalek Péter |e ths | |
| 700 | 1 | |a Madarasiné dr. Szirmai Andrea |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29808/1/BA_W%C3%A1gner_T%C3%ADmea_DVTPM3.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29808/2/titkos%C3%ADt%C3%A1si_k%C3%A9relem_W%C3%A1gner_T%C3%ADmea_DVTPM3.PDF |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/29808/3/BA_TO_W%C3%A1gner_T%C3%ADmea_DVTPM3.pdf |z Dokumentum-elérés |